事件簿ファイル その4 誰にでも任せる ： ヒューマンキャピタル Online
細川馨のエグゼクティブ・コーチング事件簿 ～リーダーが犯す過ち 2010.01.26 事件簿ファイル その4 誰にでも任せる 細川馨 ビジネスコーチ（株） 代表取締役 前回は、多くのリーダーが抱える「情報共有ができていない」ことを例に、エグゼクティブ・コーチングの効用についてお話ししました。今回も、実例を挙げて、その改善方法を解説しながら、エグゼクティブ・コーチングのエッセンスについてお話ししていきたいと思います。 ある電器メーカーの商品開発部長D氏は、部下に細かく指示を出すよりも、部下を信頼し、仕事を任せることが大切だと考えています。これは、D氏自身がこれまで働いてきた中で、上司に細かく口を出されるよりも、ある程度仕事を任せてもらったほうが、モチベーションが上がり、うまくいくと感じてきたからです。 新年度に入り、経営会議で、「本年は他社に負けない、自社のオリジナリティーを生かした製品を開
やる気に関する驚きの科学
やる気に関する驚きの科学 (TED Talks) Daniel Pink / 青木靖 訳 2009年7月 最初に告白させてください。20年ほど前にしたあることを、私は後悔しています。あまり自慢できないようなことをしてしまいました。誰にも知られたくないと思うようなことです。それでも明かさなければならないと感じています。(ざわざわ) 1980年代の後半に、私は若気の至りから、ロースクールに行ったのです。(笑) アメリカでは法律は専門職学位です。まず大学を出て、それからロースクールへ行きます。ロースクールで私はあまり成績が芳しくありませんでした。控えめに言ってもあまり良くなく、上位90パーセント以内という成績で卒業しました。(笑) どうも。法律関係の仕事はしたことがありません。やらせてもらえなかったというべきかも。(笑) しかしながら今日は、良くないことだとは思いつつ、妻の忠告にも反しながら、こ
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