シリコンバレー文化の反動:ツイッターの創業者たちが気づいた人間味を取り戻す唯一の方法はコーヒー｜リーディング&カンパニー株式会社
コーヒーを飲まないと一日が始まらないという人も多いのではないでしょうか？ スターバックスやタリーズ、そしてセブンイレブンなど上質なコーヒーを手軽に飲める時代になり、忙しく働き続ける日本人にとってコーヒーは欠かせない存在になりつつあります。スターバックスはCEOのハワード・ショルツさんがイタリアのミラノを訪れた際に、立ち寄ったCafeの雰囲気とコーヒーのテイストに魅了され、アメリカに持ち帰って世界展開を始めました。 タリーズも松田公太さんが友人の結婚式でたまたまシアトルに訪れた際に、タリーズの雰囲気に魅了され、人脈もないなか体当たりの交渉で独占契約権を獲得し日本に広めていきました。 ↑世界に18,000店舗「いつも賑わうスターバックス。」 スターバックスやタリーズはフランチャイズや直営など、様々なシステムを通じて、素晴らしいお店の雰囲気やコーヒーの品質を保っていますが、現在シリコンバレーのI
「お前、おもしろいからウチに来い」 ホームレスから日本人初のY Combinatorへと転身した起業家の壮絶人生
DropboxやAirbnbといった、世界で注目される企業を育てるスタートアップ養成所・Y Combinatorの日本人初の出身者となったAnyPerk・福山太郎氏。独立ベンチャーファンド・ANRIのGeneral Partner 佐俣アンリ氏をインタビュアーとして迎え、世界で注目される起業家の思考法を説いた。（IVS 2014 Springより） 多くの人を幸せにするために、弁護士志望からITへ 佐俣：今、そもそも何でこういう会社やっているのかみたいなことを伺ってみたいんですけれども。 福山：何で起業しようと思ったかは、ソーシャルゲームをつくっていて、もともと世界で使われるようなサービスをつくりたいとか、日本だけにとどまらないものをという思いが個人的にすごくあって。 ソーシャルゲームを選んだのは、その時、どこで作っても世界中にFacebookのプラットホームとかがあって、使えるサービスに
日本のITが永久にアメリカに勝てない理由 | BLOG HOMME
こんにちは，落合です．いまシアトルのMicrosoft Researchで研究しています． のぐたくとアメリカにいったら日常的な話もブログ更新するって約束したので，思い立ったので書いてみます．研究まとめ以外もよろしくね．思ったことをちょろちょろ書こうと思うのです． そして，いかにも挑発的なタイトルでごめんなさい． 僕は永久に勝てないとは思ってませんが，少なくとも今のままじゃアカデミックもビジネスサイドも太刀打ち出来ないんじゃないかなと思います． 僕は日本文化が好きです．日本文化が好きだから，研究とかコンピュータカルチャーに関わる面では日本人にも頑張ってほしいと思っています． あと，専門外のところほとんどわかんないので，触れません．でも，僕ダメなところだけあげつらうのは嫌いなので，つたないながら，しっかり改善点も書こうと思います．よろしくお願いします． さて，今回の要点をまとめると，日本の
リクルートが「DSP」を自社開発へ：日経ビジネスオンライン
中村 勇介 日経デジタルマーケティング編集記者 日経ネットマーケティングの編集を経て、2011年2月から日経デジタルマーケティング編集部に在籍。デジタルマーケティング業界の進化のスピードの速さに追われながらも、時流に沿った企画を考えている。 この著者の記事を見る
目標のCPAを見誤らないための3つの事例 – 【俺式】桜井茶人の備忘録
目標のCPAって合っていますか？ 目標CPAって非常に重要です。 しかし、この部分を見誤っているケースって多くあるな・・・と感じています。 これは、戦略や戦術によっても変わってきますので、運用者（代理店や社内担当者）と広告主（企業）との認識がズレないよう注意しなければならない点です。 今日は、そんなお話。 事例1.目標CPAによるCVの差を考える 当初、目標のCPAを1,400円ということで運用をしていました。 月に約500件ほどCVしていたのですが、クライアント様は非常に満足をしていました。 ところが、実際の粗利まで聞いてみると、1件あたり4,200円という話でした。 つまり下記のようになります。 （4,200円 - 1,400円） × 500件 ＝ 1,400,000円（利益） 掲載順位を考上げれば、もっとCVを集められるのではないかと判断し、掲載順位を上げた結果 CPAは2,000円
失敗から学んだ起業のツボ：日経ビジネスオンライン
スマートフォン向けソーシャル（交流）ゲームや学習教材アプリの開発などを手掛けるドリコム。売上高は69億8900万円（2014年3月期）の会社だ。内藤裕紀社長は2006年に27歳という若さで東京証券取引所マザーズに上場するなど、輝かしい経歴を持つ。しかし、その陰で何度も経営に失敗し、起業のポイントをつかんできた。今だから語れるその勘所を内藤社長に聞いた。 幼い頃からベンチャースピリットの原型のようなものは持っていた気がします。小学生のときは発明家になることを夢見ていました。ものを作るのが好きだったので、夏休みの宿題の自由研究で郵便局が主催していた手作り貯金箱のコンクールに参加して入選したりしていました（笑）。 高校生になって受験が近づくにつれ、将来を真剣に考えるようになったんです。日本経済新聞を読み始め、その中に載っている経営セミナーに興味本位で片っ端から出席し始めました。学生服を着たままで
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ベッカム、怪我のネイマールに「君ならもっと強くなって帰ってくるはず」（画像）
