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まとまった集中時間を確保するために - yaotti's diary
Rebuild: 32: How We Work Remotely (Naoya Ito)でのremote workの話で「どう自己管理して集中できる環境を作るか」みたいな話が少しあったので，今の自分の環境をまとめておく．ぼくは割り込みや誘惑にとても(!!!)弱いので，色々と工夫した結果それなりにうまく回るようになった．デスクトップ環境普段の工夫ブラウザ(プロファイルとfacebook) ポッドキャストでmiyagawaさんが触れていたけれど，ぼくもGoogle ChromeのProfileを仕事用とそうでないものとで分けている．特にFacebookが問題で，仕事でFacebookメッセージをよく使うため仕事中にfbメッセージを返す→そのままFacebookをしばらく見てしまう→気が付いたら延々Facebook見てた，ということが頻発していた．そのため，今はFacebookは基本
ryshinoz 2014/02/16
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技術/組織としてどうスケールするか at GitHub - yaotti's diary
会社をスケールさせていくために組織面，技術面で何を行ってきたか．以下簡単なまとめ組織面従業員をよりhappyにするために，面白い仕組みを導入している．ミーティングがない，オフィスに来なくても良い．やりとりはpull requestとcampfire．他にも組織として強くなるために，個人に依存しすぎない(知識共有を促進する)，internal talk(tech talkみたいなのかな?それとも普通の会話?)は将来の従業員のために全て記録する*1，など．技術面自動化可能なことを手作業でやり続けることによるコストは，手間だけではない．新規メンバーに学習コストが発生することになる． masterブランチは常にデプロイ可能な状態に保ち，1日に5~30回デプロイを行なっている．意味のあるメトリクスをグラフ化しよう．全体でのレスポンスタイム平均がXXXms，というのは意味がない．リリース
ryshinoz 2012/01/30
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yaotti's diary
6/24発売のWEB+DB PRESS Vol.93より、ソフトウェア開発チームをテーマとしたインタビューをさせてもらうことになりました。初回ゲストはギットハブ・ジャパンの堀江さん(@dice)です。GitHubの組織の変遷やリモートワーク、ChatOpsなど初回から内容盛り沢山です。成果の出せる良いチームとはどういうものかについて、色々な方とお話していく予定です。ぜひご覧くださいー (Qiita:Teamで社内にて共有していた記事を公開) GoogleやZyngaで使われているOKRという仕組みが、「会社として何が大事なのか」「そのためにチームや自分は何に集中すべきか」を明確にするフレームワークとしてよさそうなので調べてまとめてみた。 OKR(Objectives and Key Results)とは OKRは会社やチーム及び個々のメンバーの目標(Objectives、達成すべき戦略
ryshinoz 2012/01/29
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