ヴァージングループ会長・リチャード・ブランソンに質問---官僚主義に陥らず、悪い規制と闘う方法とは？（リチャード・ブランソン） @gendai_biz
ヴァージングループ会長・リチャード・ブランソンに質問---官僚主義に陥らず、悪い規制と闘う方法とは？ 『現代ビジネス ブレイブリーダーシップマガジン』---リチャード・ブランソン「世界を変える経営」より 官僚主義に対処できる方法はほとんどない 【質問】 官僚的な形式主義に陥らないような組織の仕組みを作り上げるには、どうしたらいいでしょうか。（カスバート・テンボ、ジンバブエ・ハラレ） ＊ ＊ ＊ ――ブランソン： スタートアップ企業は、ヘルスケアから金融まで、あらゆる産業や分野で現状を打破しようとしています。待ち受ける最大の障害が官僚主義です。規則や規制、さらに法令遵守の要求が、これまでとは本当に違うものを生み出そうとする起業家の夢を、いっぺんに打ち砕いてしまうのです。 どんな時でも、官僚主義に対処できる方法はほとんどありません。自分なりの創造的なやり方で、複雑に入り組んだ官僚主義の藪の中を
ヴァージングループ会長：リチャード・ブランソンに質問――真の起業家に求められるものとは？（リチャード・ブランソン） @gendai_biz
ヴァージングループ会長：リチャード・ブランソンに質問――真の起業家に求められるものとは？ 『現代ビジネスブレイブ リーダーシップマガジン』---リチャード・ブランソン「世界を変える経営」より 以前よりも難しくなった「起業家」の定義 【質問】 いま通っている学校に、起業家精神についての1日研修コースを仲間と協力して設けたい、と提案しています。私は、起業家精神とは、スタートアップ企業やそのCEOたちに貼り付ける単なるラベルではなく、自らチャンスを捕まえ、創造し、さらに大きく発展させる姿勢やアプローチ（手法）を持つ人物として理解しています。ご意見をお聞かせください。（ノエル・デキュペレ） ＊ ＊ ＊ ――ブランソン： 「起業家」という言葉はラベルとして大変魅力的です。1970年代初めにヴァージンの最初の事業をはじめようとしていた時は、私たちが何をしようとしているのか、誰も理解していなかったと思い
新事業をはじめるのはいつがいいのか？（リチャード・ブランソン） @gendai_biz
新事業をはじめるのはいつがいいのか？ 『現代ビジネスブレイブ リーダーシップマガジン』---リチャード・ブランソン「世界を変える経営」より まずは自分がリラックスできる場所を探そう 【質問】 私はアントレプレナーシップを専攻している学生です。新事業のアイデアをいくつも抱えています。しかし大学ではどの時点で事業をスタートするかについては教えてくれません。最初は何からはじめればいいのか、途方にくれています。（テイラー・マティシク、米・セントトーマス大学） ――ブランソン： 起業のプロセスを実際に経験していないこととは関係なく、スタートのタイミングで途方に暮れたり当惑したりするのは理解できます。多くの人が起業にあたり経験することの1つです。ビジネスの学位は、起業の実際のスキルを常に訓練してくれるわけではありません。訓練したとしても、学んだことの応用は非常に難しいのです。卒業後は、オンラインのコー
リチャード・ブランソン「創業は、まず熱心な支持者の獲得から」（） @gendai_biz
「いい顧客サービスはやめません」 【質問】 カスタマー・サービスに基づく企業文化をどう築いていますか。 ――ブランソン： 私はこの1週間、この問題をずっと考えていました。その理由は、ニューヨークタイムズに最近掲載された、ヴァージンアメリカの記事の中で、利益追求と顧客本位の会社構築の対立関係について言及していたからです。 ヴァージンアメリカは、創業6周年をむかえたばかりです。われわれはこれまで、フライトを快適なものにしようと大いに知恵を絞り、努力を重ねてきました。しかし他社の大多数は、黒字にすることに重点をおいていました。その結果、競争激烈なこの市場でヴァージンのほうが、熱心なファンを獲得したのです。 マット・リヒテル記者によると、雑誌コンシューマー・レポートの調査結果では、1万6000人あまりの回答者が、ヴァージンアメリカを航空会社11社のトップにランキングしており、顧客満足度という点では
「スモール・イズ・ビューティフル」がぼくの信条だ：日経ビジネスオンライン
スリングショット（投石器）と石ころだけで巨人ゴリアテに立ち向かうダビデのような起業家1人に対し、「頭がおかしいんじゃないの？あんな怪物と戦えるわけがないだろう」という人間が100人はいる。ぼくは仕事人生のほとんどで、ダビデの役回りを演じてきた。そして、その1分1秒を楽しんできた。「スモール・イズ・ビューティフル（小さきことは美しきかな）」がぼくの信条だ。大きくて動きの鈍い競合企業に立ち向かう、若くてエネルギッシュな企業には、驚くような強みがある。必要なのは巨人の弱みを知り、それを最大限生かすことだ。 例えば1984年に誕生したばかりのヴァージン・アトランティック航空が巨人ブリティッシュ・エアウェイズに闘いを挑んだとき、勝ち目はほとんどなかった。取引銀行はぼくの先行きを悲観したのだろう、融資を打ち切ると脅してきたほどだ。 最大の武器は「俊敏さ」 だが、ぼくらの貧弱な武器庫には、目をむくような
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リチャード・ブランソン「日常のインスピレーション」 | BRAVE NEWS | 現代ビジネス [講談社]
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