3人のプロが生み出す「爆発的成長」と「M&A市場変革」｜Boost Capital | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
日本のベンチャーキャピタル産業に旋風を巻き起こすファンドが設立された。事業、VC投資、PE投資のプロによる「三本の矢」で挑む世界とは──。 「2024年から始める新たな挑戦はファンド事業になります」。24年2月1日、堀新一郎のファンド新設の投稿がXのタイムラインを騒がせた。ファンドは3人による共同GP（ゼネラル・パートナー）体制。ZVenture Capital（ZVC）の元代表取締役社長の堀。マッキンゼー・アンド・カンパニー、独立系PEファンド「MBKパートナーズ」出身の高橋健太。そして、ヤフー元代表取締役社長CEO小澤隆生だ。 ベンチャーキャピタル（VC）、プライベートエクイティ（PE）、事業づくり──3つの領域のプロが集った新しいファンド。「事業を、起業家をBoostしていく」をコンセプトにBoost Capitalと名付けられた。スタートアップ投資とM&A（合併・買収）を行う。経験
スタンフォードソーシャルイノベーションレビューで発表された「コレクティブインパクトとは？」｜ファンドレイジング・ジャーナル・オンライン - Fundraising Journal online
最近ソーシャルセクターで話題になっている「コレクティブインパクト」という言葉をご存知ですか？本連載では３回に分けて、いまソーシャルセクターで最も注目を集める「コレクティブインパクト」の基本的な概念と、「コレクティブインパクト」の海外の動向、そして日本でも動き出している「コレクティブインパクト」の最新動向を解説します。 事業体を超えて共通の課題を解決するワケ コレクティブインパクトとは、2011年、John KaniaとMark KramaerがStanford Social Innovation Reviewで発表した論文”Collective Impact”で定義された言葉であり、個別アプローチにするだけでは解決できなかった社会的課題を解決する新たな試みとして発表されました。 社会的課題を解決するとき、個々の団体がそれぞれ特化したアジェンダに沿って活動を進めることがほとんどでした。しかし
京都FG、スタートアップ投資で1000億円ファンド 地銀で最大級に - 日本経済新聞
京都銀行を傘下に持つ京都フィナンシャルグループ（FG）はスタートアップなどに投資するファンドの組成額を2030年度に1000億円に引き上げる。現在の約10倍にあたり地方銀行として最大規模を目指す。京セラなど地元有力企業を創業初期から資金支援してきた知見を生かして次世代の収益源を育成する。ファンド拡大を通じて京都大学発などの有望スタートアップや事業承継に悩む地元企業を支援して収益源の多様化につな
【出張報告】ヨーロッパでの投資家面談で見えてきたスタートアップの現状 | Coral Capital
月間10万人が読んでいるCoral Insightsのニュースレターにご登録いただくと、Coral Capitalメンバーによる国内外のスタートアップ業界の最新動向に関するブログや、特別イベントの情報等について、定期的にお送りさせていただきます。ぜひ、ご登録ください！ 2週間ほど前からスイスやロンドンに出張して現地のLP投資家たちと面談し、投資先企業のさらなる支援のために潜在的投資家の方々ともお会いしてきました。こうした出張では普段の環境から引き離され、まったく新しい見解や視点に触れることができるので今回も非常に楽しみにしていました。もちろん、出張の主な目的は日本のスタートアップエコシステムの魅力を伝えることです。しかしそうは言っても情報の流れは双方向ですので、会う人それぞれから多くのことを学ぶ機会があるのです。例えば、他のスタートアップエコシステムはこの景気低迷をどのように乗り切っている
沖縄初の地域課題解決型インパクトファンドを設立しました。 - UmuSun lab | うむさんラボ
この度うむさんラボは、沖縄県における社会課題を解決することを目的とした、「カリーインパクト&イノベーション1号投資事業有限責任組合」を設立しました。 沖縄では初の試みとなる地域課題解決型のインパクトファンド(※1)となっており、休眠預金等活用法(※2)に基づく資金分配団体である一般財団法人社会変革推進財団（以下、SIIF）が実施する「地域インパクトファンド設立・運営支援事業」に採択されています。運営にあたっては、社会や環境に与える変化や効果を可視化する社会的インパクト評価・マネジメント(※3)を実施してまいります。 ファンドの設立を通じ、社会課題解決に取り組む新しい金融の流れを作るとともに、社会起業家の成長支援とエコシステムの一層の整備を図り、沖縄の社会課題解決に貢献してまいります。 今後は、2023年12月末を目途に、同ファンドの趣旨にご賛同いただける投資家の方々からの追加出資を募り、最
「アクティブファンドはインデックスに勝てない」という資産運用業界にとって不都合な事実。個人投資家はインデックスファンドのみでOK！｜勝ち組トレーダーによる投資コラム集｜ザイ・オンライン
そして、インデックスファンドという投資信託は、これらのインデックスに連動することを目指して運用されています。日経平均株価に連動することを目指すインデックスファンドは日経平均株価が5%上がると投資信託も5%値上がりし、日経平均が3%下がると投資信託も3%値下がりするように運用されます。 インデックス投資とは、このようなインデックスファンドを買ってひたすら持ち続ける投資法です。 この投資法では、インデックスに含まれる銘柄は全部保有するということになるので、「どの企業の株が儲かるか」などと考えずに全部買っておくことになります。世界の株式市場や債券市場などの全体の値動きに合わせて、儲かったり損したりするのがインデックス投資です。 儲かるか損するかは、インデックスが値上がりするか値下がりするか次第です。 個別に値上がりしそうな金融商品を予測するのは すべて「アクティブ投資」 一方、「インデックス投資
ベンチャーキャピタルANOBAKA、国内初のGenerative AIネイティブなスタートアップに特化した創業支援ファンドを設立
ベンチャーキャピタルANOBAKA、国内初のGenerative AIネイティブなスタートアップに特化した創業支援ファンドを設立 ベンチャーキャピタルファンドを運営する株式会社ANOBAKA（本社：東京都渋谷区、代表取締役：長野泰和、以下当社）は、国内初(※1)となるGenerative AIネイティブなスタートアップに特化した創業支援ファンドである「ANOBAKA GAI 1号投資事業有限責任組合」（以下、GAIファンド。無限責任組合員はANOBAKA 3号有限責任事業組合、ANOBAKAは当該有限責任事業組合の組合員）を設立致しました。 ■国内初のGenerative AIに特化した創業支援ファンドを設立した経緯について ANOBAKAはこれまで2016年に組成した1号ファンド、2018年に組成した2号ファンド、2022年に組成した3号ファンドにて140社を超える幅広いインターネット関
スタートアップ投資界のツワモノ3人が創設した「KUSABI」、新生100億円ファンドが目指すものとは - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
KUSABI 代表パートナーの3人。左から、渡邉佑規氏、吉田淳也氏、永井研行氏。 Image credit: Masaru Ikeda これまで、BRIDGE でもトランスミット、QuickWork、SOLLECTIVE、COSOJI といったスタートアップの資金調達で、リードインベスターとして名前が上がってきた KUSABI だが、このファンドについて取り上げる機会が無かった。これはひとえに、このファンドの〝強さ〟の裏返しだろう。新しいファンドはトラックレコードが少ない分、組成直後の段階から情報を露出する傾向にあるが、KUSABI は2年以上前に運用を開始し、すでに21社に対して、しかも9割以上リードインベスターとして投資を実行済だという。 ニッセイ・キャピタル出身でアクセラレータ「50M」を生み出した永井研行氏、ジャフコ出身で日本版「MIDAS LIST」2位に輝いたこともある吉田淳也
僕らはVCを創業した起業家だ、ANRIｘCoral James対談 | Coral Capital
月間10万人が読んでいるCoral Insightsのニュースレターにご登録いただくと、Coral Capitalメンバーによる国内外のスタートアップ業界の最新動向に関するブログや、特別イベントの情報等について、定期的にお送りさせていただきます。ぜひ、ご登録ください！ リーマンショックで景気が底を打った直後の2012年―。引き潮のように金融系VCやCVCがベンチャー投資から撤退して、日本の年間ベンチャー投資額が現在の10分の1以下という規模だった頃、当時日本最年少の独立系VCのジェネラル・パートナー（GP）が誕生しました。当時27歳だった佐俣アンリさんは、まだ独立すること自体が珍しかったベンチャーキャピタリストとして自らの人脈でファンドを組成。ANRIというファンドが生まれたのでした。 1号ファンドで集めた資金は約4億円。VCファンドは10年間の満期で3〜5倍のリターンが出れば良いパフォー
Coral Capital 3号ファンドを140億円で組成完了したことを発表します | Coral Capital
月間10万人が読んでいるCoral Insightsのニュースレターにご登録いただくと、Coral Capitalメンバーによる国内外のスタートアップ業界の最新動向に関するブログや、特別イベントの情報等について、定期的にお送りさせていただきます。ぜひ、ご登録ください！ この度、Coral Capitalの3号ファンドをファースト＆ファイナルクローズしたことをご報告いたします。みずほ銀行や三菱地所、新生銀行、Pavilion Capital、米Founders Fund、第一生命保険、グリー、非公開の国内および海外機関投資家を含むLP投資家の皆様の多大なるご協力のおかげで、140億円のファンドを組成できました。また、これにより、Coralが運用するファンド総額（AUM）は約300億円となります。 この新しい3号ファンドを通して、私たちはこれからもシードやアーリーステージの有望な日本のスタート
ゼンリン、投資事業参入 25億円ファンド - 日本経済新聞
ゼンリンは11日、スタートアップへの投資事業に参入すると発表した。新設した子会社を通じ、総額25億円のファンドを立ち上げる。ゼンリンがスタートアップ向けのファンドを組成、運用するのは初めて。位置情報関連サービスを手掛ける企業に出資し、経営にも一部関与することで、ゼンリンと出資先がともに成長する仕組みをつくる。ゼンリンは1月、全額出資子会社「ゼンリンフューチャーパートナーズ」（東京・千代田）を設
コーポレートベンチャーキャピタル（CVC）とは？VCとの違いと仕組みを解説 | Coral Capital
独立系ベンチャーキャピタルが増え続ける中、日本のスタートアップは引き続き資金の多くを事業会社/CVCから調達しています。以前なら「オープン・イノベーション」、最近では「デジタル・トランスフォーメーション（DX）」などをキーワードに、投資活動を行う事業会社に注目が集まっています。流行のバズワードがなんであろうと、事業会社がスタートアップに関わりたがっているという事実には変わりがないようです。 実際、私はよく起業家から「〜という事業会社/CVCから資金調達することについてどう思う？」と聞かれます。それは個々の状況によって異なるので、いつも「場合による」と答えています。しかし、あまりにも頻繁に聞かれる質問なので、考慮するべきポイントとして起業家との話し合いの際によく提案するものをこれから紹介したいと思います。長くなりますので、シリーズ記事として数週間にわたって説明する予定です。 ※本記事は事業会
週刊isologue（第579号）ベンチャーキャピタルGPの新ストラクチャー（実践版その１）｜フェムトパートナーズ
昨年、信託を使ったベンチャーキャピタルのGPのアイデアを思いついて、この週刊isologueの第532号から3号にわたって連載しました。しかし、我々（フェムトパートナーズ）の新ファンドにこれを適用しようと思って、法律や税務の専門家や他のメンバーと具体的に相談を開始したところ、「複雑すぎ」「信託業に該当してしまうリスクがあるのではないか？」など、評判があまりよろしくない。 ということで、出てきたいろいろな課題に対して頭をひねった結果、無限責任組合員(GP)を法人にしてGP周りの業務をシンプルにし、パートナーへの分配は組合契約を使うというアイデアはそのままに、一般に馴染みが薄い「信託」という概念が出てこないシンプルな方法を考えまして、新しいファンドに適用して、すでに実務を開始しています。 新しい方式の効果としては、 GPの契約と登記の不一致がなくなり、より完全な有限責任プロテクションが得られる
日立は日本最強の「子会社売り上手」、投資ファンドも舌を巻く売却術（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
オリンパスのデジタルカメラ事業売却、武田薬品工業の大衆薬事業売却……大手企業が事業や子会社を売却する動きが活発化している。新型コロナウイルス感染拡大の影響で経済環境が不透明になる中、非中核の事業を手放し、中核事業に経営資源を集中させる方向にあるのだ。この局面で脚光を浴びているのが日立製作所。特集『開戦 ファンド大買収』（全10回）の＃1では、投資ファンドも舌を巻く日立の「売り上手」な横顔を描く。（ダイヤモンド編集部副編集長 杉本りうこ） 【この記事の画像を見る】 ● オリンパスデジカメ、ペッパーランチ 売却はまだまだ続く 今年上期（1～6月期）、日本企業が絡むM＆A（企業の合併・買収）件数は1808件と、上期としては9年ぶりの減少となった。ところが、上場企業が子会社や事業を切り出す「カーブアウト」型の売却案件に限れば、前年同期比13％増の200件と、むしろ増えているのだ（M＆A助言のレコフ
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KUSABI、100億円の1号ファンド IT関連に投資 - 日本経済新聞
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「第2のメルカリ」育成ファンド、前CFOらが設立
