オーセンティックワークスの中土井僚さんとお話をしていたら、こんなすごいヒントを頂いた。「自分のStateをチェックするようなモデルは、意識を向けた瞬間に自分を補正できるし、その人のリソースを開放する」というものだ。 www.authentic-a.com 複雑な現象をいくつかの領域に分類するフレームワークはたくさんある。たとえば、緊急性と重要性でタスクを分類するやり方などはその一例だろう。これはもちろん頭の整理にはなるのだけど、瞬時に自分の頭に浮かんでものごとを処理できるかといえばそうではない。ゆっくり時間を書けて分析していくのにはいいけれども、即興性という文脈においては、どうも「使えない」のである。 www.franklinplanner.co.jp けれど、自分自身の状態、Stateをチェックするものは、すごく使える（即興性という文脈で）。たとえば、「レベル３の傾聴」というモデルは、人

この記事の続きを。。。 www.lifehack-street.com 世界を客観的にすべて見通すことはできない。そのため人は、ときに不合理なこともしてしまう。限定合理性は、人の認知の限界を指摘したものだ。 限定合理性 - Wikipedia サッカーの試合で、視聴者はスタジアム上部のカメラでピッチを客観的に認識する。「神からの視点」をもって見つけたスペースについて、「なぜそこにパスを出さないのか」という指摘はもちろん正しいが、それはあくまで擬似的な神の視点があったからこそ見つけられたものである。一度ピッチに立ってみれば、プレイヤーが動的に動いて刻一刻と変化する状況の中で、そんなスペースを「認知」するのは非常に難しいことはすぐ分かる。 システムを外部から、神の視点で認識し制御しようとしたら、それは限定合理性の誤謬に陥るだろう。その意味で、神の視点を手に入れたかのようにビジネスモデルを設計し

ビジネスモデルキャンバスは、ビジネスの構造をビジュアライズする優れたツールだと思う。ベースとなったビジネスモデルオントロジーが、まさにオントロジーとして設計されたことからもわかるように、ビジネスモデルの全体と要素を、要素間の関係性も含めて構造化したモデルとなっている。 ただ、使う上で留意点もある。スタティック（静的）なものとして捉えてしまいがちなのである。 ビジネスモデルを機械論として捉え、自らを設計する主体として捉えてしまうと、ビジネスモデル構築はうまくいかない。これはサッカーに例えれば、ピッチを上空から眺め、しかも時間を止めて選手とボールを動かすようなものである。実際には選手たちは絶えず動き続けているし、視野は上空からではなく、同じピッチ上にある。生命論的な転換が必要になるのである。 その生命論的な転換に活用できる考え方が、システム思考である。システム思考を使ってビジネスをシステムとし

表題の件、かなり違和感が……。これは計画主義の抱える課題を指摘しているのであって、ビジネスモデルを構築する話とは違うんじゃないか。 新規事業開発や起業において、ビジネスモデルの設計・構築が成功率を下げている可能性があります。一般的には優れたビジネスモデルの設計こそが事業の成功率を向上させると認識されていますが、実際の事業投資シーンにおいては真逆の結果、つまり事業開発はまったく進まず、起業は失敗するという結果が生まれます。 新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは from Lean Startup Japan LLC www.slideshare.net たとえば、これ。 「この間、実際の顧客にはひとりも会えず」とあるけど、ひとりも実際の顧客に会わずに「ビジネスモデルの仮説検証」ってできないと思う。なにを検証しているんだろう。単に、計画ばかり行って、仮説の検証してないだけなんじゃ

昨年7月、閣議決定で憲法解釈を変えて集団的自衛権を容認した。そのなかでこのような記述がある。法案の作成作業を開始し、国会に提出すると明言している。今回の安保法制は、この流れを受けたものである。 今後の国内法整備の進め方 これらの活動を自衛隊が実施するに当たっては、国家安全保障会議における審議等に基づき、内閣として決定を行うこととする。こうした手続を含めて、実際に自衛隊が活動を実施できるようにするためには、根拠となる国内法が必要となる。政府として、以上述べた基本方針の下、国民の命と平和な暮らしを守り抜くために、あらゆる事態に切れ目のない対応を可能とする法案の作成作業を開始することとし、十分な検討を行い、準備ができ次第、国会に提出し、国会における御審議を頂くこととする。 www.huffingtonpost.jp これはもちろん急に出てきたわけではなく、民主党の岡田代表は予算委員会で何度も取り

オリンピックのエンブレムとベルギーの劇場のロゴは、「庶民感覚で見れば同じ」というような反論がよく聞かれる。佐野研二郎氏が説明したように、そもそものコンセプトが違うことを理解した上で、僕自身はその指摘は、「そう見えてもしかたがないよな」と思う。「デザインのわかっている人にはわかる」というような「スノッブ」な態度に、「デザインのわからない庶民には同じなんだよ！」と反発する気持ちはわかるし、その気持を理解することが大切だと思う。知性的な物言いに対して反発する、こうした反知性主義は、インターネット時代には避けて通れない。 しかし一方で、（僕自身、知性主義者として）反知性主義一辺倒でいいのかとも思う。アートディレクターの仕事も知らないのに「盗用」というとき、僕はそこに反知性主義の不誠実な態度を見て取る。理解しようともしないのは、理解したら自分の主張の根拠である「庶民感覚」が崩れてしまうからである。反

オリンピックのエンブレムは、３つの問題が絡んでいる。 ひとつは、「気に入らない」というもの。これ多くの人が感じているみたいなんだけど、でもこれは好き嫌いの問題。僕は好き。結果的に、このロゴを多くの人が「ああ、東京オリンピックの」と認識するようになると思う。誘致のときのロゴがいいという人もいるけれど、逆にあれが本番のロゴになったらヤダ。情緒的にすぎる。もっとタイトな感じがいい。と、まあ、こんな感じの好き嫌いの議論になる。好き嫌いを理由に「取り下げろ」という話はむちゃくちゃだ。 www.insightnow.jp ふたつめはもちろん、盗用の問題。ことエンブレムに限って言えば、盗用の可能性は限りなく低い。そもそもこんな幾何学的なシンプルなデザインで盗用を言い始めたら、たとえば、円のロゴは日本国旗の盗用なんていうことだって言えてしまう。これで盗用を理由に取り下げる話にはなりえない。（サントリートー

内田樹 @levinassien 台湾にたまたま招聘中の佐藤学先生から生々しい速報が届きました。日本のメディアではあまり報道されていないこともありますので、ネット経由で現地の情報をお知らせ致します。（続く） 内田樹 @levinassien 「台湾からの速報です。昨日から台北に来ていますが、こちらでは馬英九が中国との貿易協定を強行採決する動きを示したことから、中国資本によって台湾が植民地されることを怒った何万人もの学生たちが、立法院（国会）に押しかけて占拠し、立法院の中に１００人が常駐してその外を（続く） 内田樹 @levinassien １万人の学生が守る状態がすでに一週間続いています。一週間とはいえ、国会は学生の支配下にあります。学生たちの中心は台湾大学と精華大学の学生で、この二つの大学の学長と教授の多くは学生支持を言明し、二つの大学は学生が自由に行動を行えるよう、１週間の休講を昨日宣

​STAP細胞の論文について、他の論文からのコピー＆ペーストが見つかった問題について、このブログで真偽を分析することはできないですが、素人ながら、どうもなっとくいかないことがあるんです。 論文にコピペがあったとしてもですね、なぜあれだけの共著者が、誰一人気づかなかったのか、という点です。 だって、天下のネイチャーです。普通に考えれば、いくら担当がわかれていたとしても、チェックするでしょう。画像の一つは、切り貼りしているという指摘がされていて、それはある人の指摘では、その分野で研究している人であれば誰もが変だと気づく、というものだそう。（本当のところは知りません。） だから、まずひとつ言えることは、一流の科学者であってもバイアスからは自由ではないということ。仲間の研究者が書いたものを批判的に見るのは難しく、他の研究所の研究者の論文をあらを探そうと読み始めれば、すぐにミスに気づくということなん

読書するならやっぱり、深夜ですね。頭のなかにインプットして、そのまま寝る。そして寝ている間に情報が整理されて、翌朝には頭のなかに定着する。まるで脳に水をやるような読書は、やっぱり夜がいい。読書して、そして眠くなったら寝る。 必要に迫られた読書ではなく、好奇心に突き動かされた読書。最高の贅沢ですね。 ■すぐ役立つ知識は、すぐ陳腐化する なので、こういうときの読書は、できればすぐに役立たないけれど足腰を鍛えるものがいいでしょう。すぐに役立つ情報は、誰もがすぐに使えるようになってしまうという点で、すぐに陳腐化してしまいます。たしかに使えなければ困るスキルかもしれないけれど、それあるから活躍できるというものではないんですよね。本当に使えるスキルというのは、やっぱり時間をかけなければ身につかない。 1000時間かけて身につくスキルは、他の人がキャッチアップしようとしても、そこから1000時間かかりま

先日の浅田真央選手のフリーの演技を見て、もうひとつ思ったことが、「人が本当に集中した状態になるとすごいパフォーマンスを発揮するんだ！」ということ。まるで人が変わったかのような演技に、集中力のもつすごさを再認識しました。 集中した状態になると、途中から歓声がまったく聞こえなくなるという話はよく聞きます。そうした集中状態に入ると、パワーがみなぎり、疲れを感じなくなり、体が思ったように動く。 こうして作業に熱中する状態を、心理学者のチクセントミハイは「フロー」と呼びました。浅田選手はこのとき、まさにフロー状態に入り、驚異的なアウトプットを生み出したのだと言えるでしょう。 仕事でも同じように、こうしたフロー状態を体験することがあります。締め切り間近の仕事をしているときなど、パチッとスイッチが入ったように集中して周りが気にならなくなる。そして圧倒的なスピードで仕事をこなしていく。 もしこうした状態に

​浅田真央選手のフリーの演技、本当に感動的でした。ショートプログラムでの失敗から立ち直り、ほぼ完璧な演技を決めたこともさることながら、難易度の高いジャンプに挑戦し、達成したことへのすばらしさ。 もし結果がすべてだという人がいるならば、浅田選手はメダルを取れなかったからダメだというのでしょうか。それとも「六位入賞だからそこそこ良かった」などと評価を下すのでしょうか。そのときのなんともいえない上から目線は何なのでしょう。 他人のやることに対して「結果がすべて」と言い放つ人は、無条件に自分を「ジャッジする側」においています。お前のことを評価するもしないも、俺次第というわけです。そして多くの人が、こうしたジャッジする側からの介入に惑わされ、本来の目的を見失っています。 本質的に、私たちは金メダルのために生きているのでもなく、お金持ちになるために生きているのでもなく、成功するために生きているわけでも