――南場さんは1999年にマッキンゼーを辞められましたが、そのときはどんな気持ちでしたか? 南場:なんの未練もありませんでしたね。次のこと(DeNAを起業)で頭が一杯でしたから。そうでないと、私は会社を辞めていなかったでしょうね。それほど気に入っていました。次のことばかり考えていたのでマッキンゼーを辞めたときには、なんの迷いもなく「さよならー」といった感じでしたね(笑)。 ――経営者としてどんなことを大切にされていましたか? 南場:「経営にはこれが一番大切だ」といった教科書っぽいものはありませんでした。ただ振り返ってみると、そのとき・そのときの目標に向かってできることはとにかく全部やる――というスタンスでしたね。初めてサービスが出たとき、みんなの喜び方が純粋でした。そういう純粋なみんなと目標を共有して、全力でがんばることを楽しめるチームにしたいなあと思っていました。会社を経営するということ
2011年11月、スマホ向けゲームなどを手掛けるIT企業・株式会社ディー・エヌ・エー(以下、DeNA)が、それまで4年連続最下位だった横浜ベイスターズの株式を取得し、プロ野球球団の運営に乗り出し、世間を騒がせた。当時は「新興ベンチャーが伝統あるプロ野球界に参入し、何をもくろんでいるのか?」という批判的な見方も多かったが、2年目に突入した新生・横浜DeNAベイスターズは今年、セ・リーグ3位(8月1日時点)と成績も大きく上昇し、ファンの間では“奇跡の優勝”の可能性も囁かれるほどになった。 加えて、本拠地・横浜スタジアムの集客数も増加傾向で、万年赤字体質だった経営面でも大きな改善・改革が進んでいる。 そんなDeNAベイスターズの池田純・代表取締役社長に、 「DeNAベイスターズ取得当時の困難や逆境を、どのように乗り越えたのか?」 「DeNAベイスターズ経営再建に向けた大改革の裏側」 「ファンや球
まつもと メディアへの露出も多い南場さんは、1997年に出版した書籍『ネットゲイン(ネットで儲けろ)』の日本語版監修をされていますが、単著は初めてなんですね。『不格好経営―チームDeNAの挑戦』はタイトル通りDeNAの創業から現在までの七転八倒の模様が赤裸々に語られていますが、この時期に刊行した理由はなんでしょうか? 南場 確かにネットゲインで書かれたことと現在の状況は大きくは変わっていないですね。『不格好経営―チームDeNAの挑戦』を書いた理由は2つあります。1つは社内に対して、DeNAは今では社員数が約2100人(連結、2013年3月時点)となり、最近はどこにアポを取ろうとしても断られなくなりました。でも、創業したころは、営業のときなんかも「リクルートとソネットが出資しているDeNAです」という具合に話さないと電話をガチャ切りされたりしました(笑)。 DeNAが黒字化し、上場した後に入
キャンペーン概要 南場智子著「不格好経営」の中で明らかにされる、華やかなネットベンチャー創業の舞台裏で繰り広げられていた、著者・南場智子の“不格好”で“崖っぷち”なエピソードにちなみ、あなたが体験した“不格好エピソード”または”崖っぷちエピソード”を投稿して頂くキャンペーン(以下、「本キャンペーン」といいます。)です。 南場智子本人が本キャンペーン運営事務局(以下、「運営事務局」といいます。)とともに選んだ“不格好エピソード”または”崖っぷちエピソード”を投稿された方(各10名様、合計20名様)に豪華賞品をプレゼントいたします。 本キャンペーン実施期間 2013年6月11日(火)12:00 ~ 2013年7月1日(月)17:59(予定) 本キャンペーン結果発表 2013年7月16日(火)(予定) プレゼントの対象として選ばれた20名様のエピソードは、本キャンペーン特設ページにて発表いたし
【ご送信前にご確認ください】 ご入力いただいたメールアドレスは、本ページの管理者に提供されます。 管理者に提供されたメールアドレスの取扱いについては、 管理者に直接お問合せ下さいますようお願い申し上げます。 株式会社リクルートは、管理者が保有するメールアドレスについて、皆さまや管理者に代わって、対応および責任を引き受けることは、一切いたしかねます。 予めご了承のうえ、ご自身の責任により、ご送信下さい -新しい音楽に出会えて気軽に聴ける- スマートフォン内の楽曲を再生するプレイヤー機能に、SNS機能を備えた新しい音楽サービスです。音楽を中心としたコミュニケーションを通じて、新しい音楽との出会いや感動体験の共有が行えます! 株式会社ディー・エヌ・エーから本サービス開始のお知らせおよび本サービスに関する情報のメール配信を希望される方は、下記登録ボタンからメールアドレスをご登録ください。※PCまた
SPECIAL OTHERSが3月8日(日)横浜サムズアップで行うSPECIAL OTHERS 公式Webアプリ「SPECIAL OTHERS App」初の会員限定イベント『SPE App LIVE 2020』の詳細が発表された。 当日は、“あなたが選ぶSPECIAL OTHERSの楽曲【MY BEST 5】”のランキング上位5曲+素敵な3曲を演奏。SPECIAL OTHERS【MY BEST 5】への投票は、App会員すべてが投票可能となっている。 ■SPECIAL OTHERSメンバーコメント SPE App会員のみなさん、こんにちは!! 会員限定ライブがついに行われます!! 我々メンバー一同も、しみたのです。 みなさんの投票でセットリストをきめるのでドシドシ応募してね!!
ミクシィ(渋谷区東1)とディー・エヌ・エー(代々木4)は3月21日、SNS「mixi(ミクシィ)」内で、ソーシャルコマースサービス「mixiモール」の提供を開始した。 両社が共同で運営する同サービスでは、ファッションやアクセサリー・時計、グルメ、家電・AV・カメラ、キッズ・ベビー、本・雑貨・コミック、自転車・バイクなどのカテゴリーで商品を販売。商品にコメントを付けることができるほか、「きになる!」ボタンと「もってる!」ボタンで商品情報を友人と共有することができるようした。 サービス開始時は、ローソンHMVエンタエインメントやサンリオ、上新電機、人気ブランド「セシルマクビー」、複合書店「ヴィレッジヴァンガード」、シューズ店「アスビー」など、幅広いジャンルの約1500店舗が参加。約350万点をラインアップする。 オープニング企画第1弾として、ローソンHMVエンタエインメント協力の下、「青春タイ
とある中小のゲームメーカーでソーシャルゲームの開発(のアライアンス担当)をやっているのだが、色々な会社と色々な話をする中で、GREEやDeNAやコナミやバンダイナムコが儲かって、mixiやそれ以外のゲームメーカー(と何よりもうちの会社!)があまり儲からない理由が分かってしまったので、ここに記したい。儲かってる会社は、真剣に儲けたいと思って、儲けるための努力をしているGREEやDeNAって、現場の開発の人たちはどうか分からないけど、営業や幹部職の連中はマジで売上のこと以外はほとんど考えてない。先方との打ち合わせとかでも基本的に売上と納期の話くらいしかしない。こりゃ生粋のゲーム開発者やゲームオタクからは絶対嫌われるわと思ったもん。 ただ、オレが彼らに感化されている部分はあるにせよ、彼らが言ってることは基本的に営利企業として間違ったことは言ってない。若干、品がないかなあと思ったりするけど、「販売
2012年までは社長を勤め上げようと決めていた。 正直、今でも、あと1年はやりたかったと思う。そしてそのあとも社長ではない立場でやっぱり全力でDeNAの仕事をしたかった。 株主や各方面でお世話になった方々は勿論だが、誰よりも、経営陣と社員に申し訳無い気持ちが強い。 大きな目標を定めて1合目を登りかけたところで、沢山の課題を残したままの退任となった。 人生とは思うようには行かないものだ。 でもその分、家族の絆とでも言うのだろうか、私はとても大事な拾い物をした。 家族と言っても子供ができなかった私たちはたった二人の小さな家族だ。 20年前に結婚してからずっと互いに苦楽を共にし、と言いたいところだが、実際は互いに全く干渉せず、もっぱら仕事最優先で、旦那の洗濯物は結婚以来一度も触ったことがない。10年ほど前、旦那が鯖にあたって朝方救急車で運ばれたときなどは、沙汰に気づかず爆睡を続け、その後パジャマ
ソーシャルゲーム「Mobage(モバゲー)」を運営するDeNAの勢いに陰りが出てきた。ゲームに本格参入以来急成長を遂げてきたが、直近の四半期決算では営業利益が初めて前期比減となったのだ。 プロ野球「横浜ベイスターズ」の買収に動くDeNAだが、足元のゲーム事業で減速。競合するグリーは好決算だっただけに、停滞が気になる。 ■自社開発の人気ゲーム投入の遅れが原因 DeNAの2011年第2四半期(7〜9月)連結決算は、売上高が346億8900万円で前期比横ばい、営業利益は154億700万円で前期比3%減となった。経常利益も前期比マイナスだ。10月31日の決算発表で冒頭、守安功社長は「この四半期は、数字があまりよくなかった」と率直に話した。 ソーシャルゲームに本格的に参入して丸2年、DeNAは09年第2四半期以降、右肩上がりで急成長してきた。だが11年第1四半期の営業利益は微増にとどまり、今
株式会社ディー・エヌ・エー(本社:東京都渋谷区、代表取締役社長:守安功、以下DeNA)は、ベトナムのゲーム開発会社Punch Entertainment (Vietnam) Company Limited.(パンチ・エンターテインメント・ベトナム、本社:ベトナム、CEO:Martin Geinger、以下Punch Vietnam)の発行済全株式を取得し、子会社化することを決定しましたのでお知らせします。買収は9月中に完了する予定です。 Punch Vietnamは、買収完了後、主にDeNAのスマートフォン向けアプリ版自社製ソーシャルゲームの受託開発を行う拠点となります。 Punch Vietnamは、米国のゲームデベロッパーであるPunch Entertainment, Inc.の子会社です。自社内で開発プロセスや組織運営を体系化し、高品質かつスピーディーなゲーム開発を実現する体制を
バンダイナムコホールディングスとディー・エヌ・エー(DeNA)は8月22日、共同出資の新会社を10月1日付けで設立すると発表した。バンダイナムコが持つゲーム開発ノウハウとDeNAのソーシャルゲーム開発・運営ノウハウを組み合わせ、今年度中にソーシャルゲームなどのコンテンツ提供をスタートする計画だ。 新会社は「BDNA」(ビー・ディー・エヌ・エー)。資本金は1億円で、バンダイナムコのゲーム子会社・バンダイナムコゲームスが75%、DeNAが25%を出資する。社長には鵜之澤伸・バンダイナムコゲームス副社長が就任する。 新会社は、世界市場のスマートフォン向けを中心に、ソーシャルゲームなどのコンテンツ事業を展開していく。バンダイナムコゲームスは昨年7月からMobage向けにコンテンツを提供しており、同年12月には共同開発したソーシャルゲーム「ガンダムロワイヤル」の運営を始め、300万人以上のユーザーを
お客様の設定により、お客様情報が「非表示」となっております。お客様情報を表示するにはdアカウントでログインしてください。 お客様情報表示についてへ お客様情報表示についてへ 株式会社ディー・エヌ・エー(本社:東京都渋谷区、代表取締役社長兼CEO:南場 智子、以下DeNA)とNTTドコモ(以下ドコモ)は、本日、国内および海外のソーシャルゲーム領域において、業務提携を行うことに合意しました。 ソーシャルゲーム市場は、2010年度より大幅な市場成長を遂げ、2011年度はこれまでのiモードケータイでの発展に加え、スマートフォンの急速な浸透により新たな成長段階に入ると考えられます。DeNAとドコモは、iモードケータイとスマートフォンの双方において横断的なサービス連携を2011年5月下旬以降、順次開始します。 DeNAは、iモードケータイおよびスマートフォンの利用者に対して、通常のMobage提供メニ
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