南場智子さんが語る、マッキンゼーの経験が役に立たなかった理由

――南場さんは1999年にマッキンゼーを辞められましたが、そのときはどんな気持ちでしたか？ 南場：なんの未練もありませんでしたね。次のこと（DeNAを起業）で頭が一杯でしたから。そうでないと、私は会社を辞めていなかったでしょうね。それほど気に入っていました。次のことばかり考えていたのでマッキンゼーを辞めたときには、なんの迷いもなく「さよならー」といった感じでしたね（笑）。 ――経営者としてどんなことを大切にされていましたか？ 南場：「経営にはこれが一番大切だ」といった教科書っぽいものはありませんでした。ただ振り返ってみると、そのとき・そのときの目標に向かってできることはとにかく全部やる――というスタンスでしたね。初めてサービスが出たとき、みんなの喜び方が純粋でした。そういう純粋なみんなと目標を共有して、全力でがんばることを楽しめるチームにしたいなあと思っていました。会社を経営するということ

[holypp]

＞なにが一番違うかというと、アドバイザーとリーダーという立場ですね。アドバイザーというのはどんなときでも当事者ではないので、冷静に客観的にアドバイスができる。

[ni-ten0]

この人にとって「チーム」っていうのは、本当に優先順位高いんだなー、って思いますね。早く後編読みたい。

[tarchan]

＞私はマッキンゼーでものすごくうまくいっていました。なので「自分が事業を起こせば、もっとうまくできるんじゃないか」という幻想を抱いていました。それは見事に裏切られてしまいましたね。

[tshimuran]

「アドバイザーとリーダーというのは、立っている土俵が違うんですよね。なので、マッキンゼーで学んだことを、いま生かすことができないんですよ。」

[shinji_HK]

なかなか含蓄がある

[kazukichi_0914]

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[conven]

“南場智子”

[kurage0001]

マッキンゼーという単語自体がルサンチマン製造機となっているので、堕とせる立場の人が堕とせば人気を取れる。経営企画とか社長室とかの肩書きで元マッキンゼーの高給取りが幅きかせてる会社が結構あるからな。

[isrc]

さまざまな事情によって仕事を優先できない人たちがいるんだなということを知りました。会社には制度は完備していますが、“左脳”で考えていました。でも自分がそういう立場になって、初めてそこに魂がこもった

[jkondo]

“社会の中で発展を望まれるような会社に”

[bizmakoto]

誠： 南場智子さんが語る、マッキンゼーの経験が役に立たなかった理由