Ternary, a platform that helps companies manage how much they’re spending on cloud resources across multiple public cloud providers, today announced that it raised $12 million in a Series A fund
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KADOKAWA・DWANGOの川上量生会長へのロングインタビュー中編。「反アマゾン法があるフランスは、時代錯誤ではなく賢い」「グーグルやアップルだと、結果的にはクリエーターは儲からない」等々、持論は続きます。クリエイターも儲かるプラットフォームを模索し、川上会長が選ぶ戦略とは――。 「プロより素人が儲かるし、権利も強い時代」 ――ヒットメーカーが作るだけでなく、ネット上にはユーザーが作るコンテンツもあります。著作権はどのように機能しているんでしょうか。 著作権法の歴史を勉強するとわかるんですけど、著作権法って、権利者の権利を守るだけではない側面があります。作者がコンテンツの権利を何でも主張できることを制限する側面です。たとえば放送局に対する包括契約みたいな。誰か一人の権利者が反対すると何もできないということがないように、権利者を制限するっていうのが日本の著作権の仕組みでもあったんですよね
GamesBeat Next is connecting the next generation of video game leaders. And you can join us, coming up October 28th and 29th in San Francisco! Take advantage of our buy one, get one free pass offer. Sale ends this Friday, August 16th. Join us by registering here. The lifespan of the tracking cookie is about to expire. With the rapid emergence of mobile devices, the big three — Facebook, Google, an
By OFFICIAL LEWEB PHOTOS 事業拡大にあたって他社サービスを買収することは有効な手段の1つです。大企業であるほど買収に必要な金額は大きくなっていきますが、どの企業が有効的に企業を買収できているのかが一目でわかる、買収金額と総ユーザー数から「ユーザー1人あたりのコスト」を算出して可視化したグラフが公開されています。 Famous tech acquisitions, cost per user https://public.brightside.io/v1/chart/ece4947eb29375535376ca212578cf78 Tech acquisitions, cost per user vs total users https://public.brightside.io/v1/chart/321ef2c603e8d67080afcd92f48e1d69 以
2014年のハイテク業界を支配するのは、Apple、Google、Microsoftの3社だ。彼らはさまざまな分野で直接的および間接的に競合しているが、それぞれの財務的特徴は大きく異なっている。 この株式公開企業3社の違いを理解する最適な方法は、各社が四半期ごとに提出を義務付けられている詳細な財務情報を見てみることだ。筆者は2年前にこれを行ったが、状況はそれ以降変化している。GoogleはMotorola Mobilityの買収によってハードウェア分野に事業を多角化しようと試み、Microsoftは「デバイスとサービス」に集中することを目標として掲げた。 この2年間に、3社はどれほど変化したのだろうか。その答えを知るために、2013年下半期に発表された四半期決算報告書に記載されている各社の収益源を調べてみた。以下はその分析結果で、分類名は各社が自社の事業構成を定義するために使用している名称
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State of the Internet Operating System Part Two: Handicapping the Internet Platform Wars This post is Part Two of my State of the Internet Operating System. If you haven’t read Part One, you should do so before reading this piece. As I wrote last month, it is becoming increasingly clear that the internet is becoming not just a platform, but an operating system, an operating system that manages acc
勢いが加速してます! Android Marketに登録されたアプリ数、5万本を突破しました!昨年12月には4000本だった新規アプリ数が、今年3月には8000本に倍増。さらに4月にはもっと増えそうです。Android Marketが破裂しそうな勢いです! ちなみにアップルのApp Storeも同様に盛り上がり続けており、昨年11月に10万本を超えたと思ったら、この4月のiPhone OS 4プレビューイベントでは18万5000本という発表がありました。まだまだApp Storeの方が登録本数は多いとはいえ、AndroidとiPhone OSがスマートフォンアプリの二強という構図が出来上がってきました。この状況にWindows Phone 7がどう食い込んでいくのか...さらに面白くなりそうです! [AndroLib.com] John Herrman(原文/miho)
Five reasons iPhone vs Android isn't Mac vs Windows Competitive lessons from the PC era don't always apply to mobile Last week I presented at Stanford Graduate School of Business in a session on Mobile Computing called, “Creating Mobile Experiences: It’s the Platform, Stupid.” As the title underscores, I am a big believer that to understand what makes mobile tick, you really need to look beyond a
GoogleのAndroidソフトを搭載した端末を標的にした特許訴訟で、AppleがなぜHTCを狙い撃ちにしたのか。最も有力な説は、HTCがAndroid端末の製造を担っているからというものだ。 この訴訟の真のターゲットはAndroidだと言っていいだろう。Androidが、iPhoneに挑むスマートフォンの血液だとすれば、端末そのものは体だ。体がなければ血液は流れない。そんなところだ。 おかしなことに、今回の件ではHTCが体を所有しているが、Googleは実際にはその体を流れる血液を所有していない。Androidはオープンソースだ。ということは、Googleの存在は哲学的、形而上学的に言うならば、たぶん精神的なものだろう。 わたしがこの点に注目したのは、モバイル機器メーカーに関する訴訟を数多く見ているGartnerのアナリスト、ケン・デュレイニー氏の話がきっかけだった。彼は3月3日に、わ
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