前回は、自分の頭の中にあるものを言語化し、整理された情報を必要とする方に活用してもらいたいと思い、ブログをはじめるという記事を書きました。 今回のブログから「戦略について」連載していきます。 自分が知る限り「戦略とは何か?」という事を実用的な形で整理されているものは、意外にも多くないと感じています。 実際、新型コロナやアメリカの金利引き上げ等、世の中が大きく変化する中での戦略(正確には戦略体系)の重要性は、戦略を活用して会社や事業をグロースしたり危機から救ったりした経験からのみ実感を得られるものです。 まず戦略体系の話をする前に、戦略とは何かをシンプルにお伝えしていきたいと思います。 「戦略」とは、時間軸を伴った目標に対して、行き着くための手段です。 上記の通り、戦略を語るには、必ず時間軸を伴った目標(を設計する事)が必要であり、現時点の状況を客観的に理解する事が重要です。 要するに戦略だ
生成AIが日常業務をアシストする Copilot for Microsoft 365。業種を問わず、大きな期待が寄せられている。人材不足の中で、従業員一人ひとりの生産性や創造性の向上につながるからだ。高い関心の一方で、ケーススタディが少ないことから、「導入をどう進めればいいか分からない」という声が多いのも事実だろう。そこで、Microsoft 365 をはじめとするクラウドソリューションに強みを持つ、日本ビジネスシステムズ(JBS)は「リアルショーケース」となるべく、Copilot for Microsoft 365 を約2500人の従業員に全社導入した。ITサービス業界での全社導入は日本初となる。技術評価はもとより、採用決断のポイント、効果測定、課題抽出・解決、普及活動など全社展開に向けたリアルな舞台裏に迫る。
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