2010年4月18日のブックマーク (5件)

  • 日テレが崩壊寸前の危機!給料激減で売れっ子社員が流出へ…この先生きのこるにはどうすれば!?:アルファルファモザイク

    ■編集元:芸スポ速報+板より「【テレビ】日テレが崩壊寸前の危機!給料激減で売れっ子社員が流出へ…視聴率も4月1、2週は惨敗 今や日テレ社員は“ふぬけ状態”に」 1 ミットモナイト▲φ ★ :2010/04/18(日) 16:33:01 ID:???0 日テレ給料激減で売れっ子社員が流出へ 日テレビが崩壊寸前の危機に見舞われている。かつては視聴率競争で フジテレビを猛追していたのに、今ではふぬけ状態になっているという。 しかも局員同士が顔を合わせればお金の話ばかりだそうだ。 やる気のなさは当然、制作現場にも影響している。 「4月1、2週はゴールデンプライム(GP)帯、全日、ノンプライムともに惨敗。 広告収入の基準となるGP帯も2週続けて3位以下」(関係者) さらに日テレが誇る看板女子アナやスターディレクターらは、まるで 沈没する船から逃げるネズミのように、転職や独立を画

    santo
    santo 2010/04/18
    日本全滅路線。どうしろと。
  • 守る組織、守る人 - Chikirinの日記

    「知ってる情報はもったいぶらずに全部、お客様に渡せ」と、その昔、上司によく言われました。情報だけじゃなく、考えたこと、知見とか洞察という類のモノ、知的財産的なもの、すべてを全部出せと。 これは、価値ある情報を、「抱え込むな」、「出し惜しみするな」、「隠すな」、「もったいぶるな」、なぜなら 「全部出しきったら、翌日はまた、新たに価値あるものを見つける必要がでてくる。そうしたらお前はもっと努力するし成長するよ」という意味です。 何かを残しておけば、「次回までに何も結果がでなければ、コレをだせばいい」と思えます。そしてその考えが、進化や成長を阻害します。 たとえば「コストを 10%削減しろ」と言われたとします。いろいろ考えてみたら 15%のコスト削減が可能だとわかった。そこで 10%だけ削減して、「 10%削減、達成できました!」と言っておけば、5%の余裕を残しておける。 そうすればまた次回「さ

    守る組織、守る人 - Chikirinの日記
    santo
    santo 2010/04/18
    「出し惜しみによる守り」が成長に害なのは賛同しますが、命令に対して全速力出しているときの人間は、命令の有効性に対する視野が狭くなると思うんだよな。
  • 「しかたねぇな」が生み出すもの - レジデント初期研修用資料

    半導体というものは、今ではもう、ねじや釘みたいに「あって当たり前のもの」になっていて、高品質、高性能を追求した日の半導体は、世界レベルだと高価すぎ、高品質に過ぎて、競争力を失っているんだという。 高性能、高品質な商品を生み出す能力を持っていたとして、ならばそんな会社がちょっと舵切れば、そこそこの性能で、劇的に安価な製品をすぐに作れるかと言えば難しいみたいで、「すごいもの」を作る技術と、「そこそこ我慢できるもの」を安価に作る技術とは異なって、日は今、追いつくのが大変なのだと。 怒られて得られるものがある 「性能が悪くて安い半導体を日で作るのは難しい」系の話は、たぶんいろんな業界にあるのだと思う。 「ものすごく信頼性が高いけれど高級なサービス」が普及して、それがあることが当たり前になってしまうと、今度はたぶん、「安価だけれど信頼性が低くてサポートも悪い」サービスというものが、対抗馬として

    santo
    santo 2010/04/18
    確かに日本企業は「お客さんを上手く怒らせる方法」を学ぶ必要がある。
  • 問題を先送りする医学 - レジデント初期研修用資料

    休日当直のアルバイトに来て下さっている、大学の救急医学教室の先生が当に熱心で、休日でも、夜中でも、自分にできる検査はすべてやって下さって、あとから引き継ぐ側は大いに助かる。でもその一方で、地域にある基幹病院の専門家が、こうした熱意みなぎる診療スタイルに邁進すると、やっぱり後続は潰れるんだろうなとも思う。 専門家とは何か いろんな科が覇を競う基幹病院にあって、「専門家である」ということは、やっぱり「他科の知らない何かを知っている」ということなのだと思う。 救急の先生がたは、何でもできる。救急車で来た患者さんは全部診療するし、内科の診察はもちろん、簡単な手術までこなせる人もいる。たいていの問題はその場で解決してしまうし、みんな熱心で、よく勉強している。 こういうのはたしかに頭が下がるんだけれど、じゃあ救急医学教室の先生がたが、他科の専門家が知らない何かを知っているのか、あるいは他科の人間がぜ

    santo
    santo 2010/04/18
    Eager evaluation 対 Lazy evaluationの問題 http://ow.ly/1zOky
  • MAD講座 初心者向け紙芝居クリエーター講座その1 - 全てが台無し―雑記帳―

    THE IDOLM@STER M@STERS OF IDOL WORLD!! 2014"PERFECT BOX!" (完全生産限定盤) [Blu-ray] THE IDOLM@STER MOVIE 輝きの向こう側へ! 「シャイニーフェスタ」アニメBlu-ray同梱版(完全生産限定版) [Blu-ray] お前ら全員めんどくさい! (1) THE IDOLM@STER LIVE THE@TER HARMONY 01 THE IDOLM@STER LIVE THE@TER HARMONY 02 THE IDOLM@STER LIVE THE@TER HARMONY 04 THE IDOLM@STER LIVE THE@TER HARMONY 03 紙芝居クリエーターを使おうと思ったら案外取っ付き辛いソフトだったので初心者が陥りそうな点について解説しておく。 まず紙芝居クリエーターとはなんぞ?と

    MAD講座 初心者向け紙芝居クリエーター講座その1 - 全てが台無し―雑記帳―
    santo
    santo 2010/04/18