それは１９世紀後半にまで遡る･･･ アーサー・D・リトル というMITの博士が起こした 経営コンサルティングファーム(同名)が、 世界でイチバン最初に始まった戦略コンサルだったといわれている。 当時から･･･かはちょっとよく知らないのだが 「製造業に強い」のはいまでも健在。 経営陣は、（工場とか）コストを減らせ！と思う一方 現場は、なにゆうてんねん、と開きがあったのを 解決していくトコから･･･ ※日本へは1978年に参入 むにゃむにゃ 時は流れ、1930年、戦前のお話 ブーズアレンアンドハミルトン という管理会計コンサルティングファームができた。 管理会計ってなんだ？？ すごいザックリとした話だが 「財務諸表とかさ、ちゃんとなってんのに、数字上は大丈夫なのに、なんでウチの工場は売上わるいんだ?」 という社長さんのギモンに対して 小難しい専門としての会計知識を振り回すんじゃなくて、 「現場

景気回復の具体策 概要 不況からの脱出のための目標はわかった。 「生産性向上率以上の物価上昇」 これである。だから、これを実現させればよい。そのために、何らかの行動を取ればいい。 では、具体的には、どうするべきか？ ここから先は、クルーグマン教授と私とは、立場がやや異なる。 クルーグマン教授は、「そのことを宣言すればいい」と主張する。私も、それには賛成だが、「そのことを宣言するだけでは駄目で、そのことが実現することを保証する具体策を採る必要がある」と主張する。 （ → 詳しくは 【 追記２ 】 ） ただ、その具体策としては、クルーグマン教授も、私も、同じことを主張する。「ヘリコプターから金をばらまくこと」である。（これはもちろん、比喩的な表現である。） しかし、いきなりこのようなことを言い出しても、たいていの人は、鳩が豆鉄砲を喰らったみたいに、キョトンとするだろう。「バラマキはいけないこと

こんばんは。 2007年から10年に渡り続けてきた、本ブログですが、過去記事も含め、 「世界で通じるサッカー選手を育てるためのウェブマガジン」に引き継ぎます。 今後は、以下のURLで展開していきます。 今後ともよろしくお願いします！ 「世界で通じるサッカー選手を育てるためのウェブマガジン」 http://mitsuru-hamada.net/ 欧州で2番目、スペインで最も歴史のあるスポーツ誌であるムンドデポルティーボ誌の日本語版の権利をとり、昨日ムンドデポルティーボ日本語版をオープンしました！ ムンドデポルティーボ日本語版 交渉期間は意外と短く、契約書のクロージング含め1ヶ月ぐらいだったのですが、今回の交渉で学んだことはこちらのカタルーニャ人が担当だと進むのがめちゃくちゃ早いなということです。弊社ではカタルーニャ人の社員が2人いるのですが、バルセロナの人たちにとっては大きな安心材料なんだな

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