何も言わないと動かない部下、三流上司は「あきらめる」、二流は「細かく指示を出す」、では一流は？（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
人が次々辞めていく、上司と部下の会話がない、メンバーのモチベーションが上がらない――コロナ明け、チーム内コミュニケーションに悩んでいる人も多いかもしれない。そんな悩める人たちに話題となっているのが、北の達人コーポレーション（東証プライム上場）・木下勝寿社長の最新刊『チームX（エックス）――ストーリーで学ぶ１年で業績を13倍にしたチームのつくり方』。神田昌典氏は「世界的にみても極上レベルのビジネス書」と絶賛した。これまでのシリーズ『売上最小化、利益最大化の法則』は「20年に一冊の本」と人気会計士から評され、『時間最短化、成果最大化の法則』はニトリ・似鳥会長と食べチョク・秋元代表から「2022年に読んだおすすめ3選」に選抜。だが、その裏には「絶頂から奈落の底へ」そして「1年でチーム業績を13倍にした」という知られざるV字回復のドラマがあった。しかもその立役者はZ世代のリーダーたちだという。 そ
若者が｢辞める｣と言いだすダメ上司4つの特徴
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【資料公開】エンジニアリングマネージャーのしごと
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2022年9月6日に行われたオンラインイベント「エンジニアリングマネージャーのしごと - Forkwell Library #5」の登壇資料を公開します。 内容は、新刊書籍『エンジニアリングマネージャーのしごと』に関するものなのですが、本書は18章、350ページからなる本であり全部を網羅的に紹介するのは無理筋なので、今回は根底にある考え方にフォーカスを当てています。この発表のあとにQ&Aコーナーがあったのですが、その内容については、aki.mさんのブログ記事にまとまっていますので参考にしてください。 内容に関するご意見やフィードバックは、Twitter: @ryuzee までお知らせください。 スライドを見て興味を持たれた方は、ぜひ書籍『エンジニアリングマネージャーのしごと』を読んでいただければと思います。 それでは。 エンジニアリングマネージャー
プレイングマネージャーとしてプレイヤーとマネージャーを両立させるためにやっていること - The Pragmatic Ball boy
これはコネヒトアドベントカレンダー2021の20日目の記事です。 これまでずっとエンジニアとしてやってきましたが、昨年の9月からマネージャーとしてのロールもやることになりました。(マネージャーとしておまえなにやるのよという点についてはこちらにしたためましたので興味あればご覧ください） マネージャー専任ではなく、エンジニアとの兼任といういわゆるプレイングマネージャーです。エンジニアとしての業務がなにか減るわけではなく役割が加算されることになるので普通にやると全体としての業務量がものすごく増えてしまいます。ぼくは絶賛子育て中でもあり業務時間を増やしてカバーという力技は不可能なので工夫する必要がありました。プレイングマネージャーとしてプレイヤーとマネージャーを両立させるためにやっていることを書いてみようと思います。 そもそも両立可能なのか？ まずはそもそもできるのかといったところを判断して無理そ
かつてEMをやりたくなかった俺たちへ - るさんちまん
これは Engineering Manager Advent Calendar 2021 2日目のエントリです。 簡単に自己紹介すると、今年の3月までメルカリでEM(Engineering Manager)をやっていて、今はメルカリのグループ会社であるソウゾウでIC(Indivisual Contributer)として働いています。バックエンドをメインにフロントエンドも書いており、採用周りもちょっと顔を出したりしています。 さて、このエントリではかつて「EMなんて絶対やりたくない！」と思っていた若かりし自分が抱いていたEMに対するもやもやに対して、IC→EM→ICというキャリアを経たいまの自分が答える、という形式で書いていこうと思います。 EMはやりたくないと思っている方の参考になれば幸いです。 EMって何する人なのかわからない EMって何が楽しいの 経営と現場の板挟みになって辛そう エン
はじめてのエンジニア1on1メンター - yigarashiのブログ
ピープルマネジメントの文脈でエンジニア同士のメンタリング制度を設置しているIT企業は多いと思います。自分が勤める会社も例に漏れず、1on1によるメンタリング制度があります。エンジニアリングマネージャーを目指す若者の戦略 - yigarashiのブログ でも整理したように、ピープルマネジメントの領域にも取り組んでいきたいと考えていたわけですが、9月ごろからメンティー2人を持つ機会に恵まれました。1on1やコーチングの経験はほとんどなく、同僚のキャリアに関わる責任の重さを思うと、なんらか知識や型を整えて臨むのが適切だろうと考えました。この記事では、はじめてのエンジニア1on1メンターをやっていくために学んだことや実践の様子をまとめてみようと思います。 座学編 スクラムマスターの文脈でコーチングは多少関わりがあるものの、やはり1on1によるメンタリングは初めての経験です。何はともあれ本を1冊読む
未来を蝕む ”もぐら叩き”の組織マネジメント｜Kazumine Ohara
前置き圧倒的熱量で立ち上がった企業が拡大とともに文化や強度が薄まり”大企業”になっていく 誰もがうまくいってると思っていた組織が実は広報力とそれにつられた人の集合体だった…などなど 偉大な組織に至る道はまさに死屍累々 偉大な組織、まして偉大であり続ける組織なんて世の中に存在しないのではないかとも思います それでも世界でわずかな企業だけがそこに到達する狭き門があるとしたら、それは誰からも共感を得る綺麗な物語によって開かれるものではなく、多くからは共感されない誰かの狂気や偏執がこじ開けるものなのではないか このnoteは過去たくさんの挑戦と失敗を繰り返しそれでもまだ門の入口さえ視界に入らない中でなお門の向こうを見るための試行錯誤、その一部を切り取ったものです 万人に向けるものではありません 綺麗な物語が好きな方は不快に感じればページを閉じていただきたいです あるべきを実現する上での狂気とHar
Engineering ManagerはManagerでしょ - tuneの日記
この記事はEngineering Manager Advent Calendar 2019 20日目の記事です。 qiita.com はじめに 他のEngineering Managerの方とお話しすると「技術」「プロセス」「組織」「育成」といった様々な悩みを聞きます。 ですが名前に"Manager"と入っている以上、組織の中間管理職の1つのはずです。 マネージャーとしての振る舞いが議論の俎上に上がることが少ない気がしたので、普段自分が気をつけていることを3つほど紹介します。 〇〇申請忘れられがち 勤怠承認・経費申請・利用申請などなど、ヒト・モノ・カネを預かるマネージャーには何かと承認作業が求められがちです。 溜めがち・サボりがち・忘れがちなのはエンジニアに限らない傾向なのかもしれませんが、ただ諦めていませんか? メンバーに何度も催促することは基本ですが、他にも工夫する余地はありませんか?
効果的な 1 on 1 ミーティングのためにマネージャができること
2016 年に逝去した、元 Intel CEO の Andy Grove による High Output Management の日本語訳が復刊され、さらに Hard Things の Ben Horowitz の序文がついたことで、改めてスタートアップ界隈でも 1 on 1 (ワンオンワン) ミーティングの効果が注目され、各社や各人の 1 on 1 のノウハウが共有されるのではないかと期待しています。 Y Combinator の Sam Altman はスタートアップ初期でのコミュニケーションの重要性を何度も説いています。特にスタートアップは業務が複雑になりがちで、かつ状況の変化も早いため、コミュニケーションがボトルネックになりがちです。 コミュニケーションの遅れは意思決定の遅れにつながります。そして意思決定の遅れは事業の進捗を遅らせたり、トラブルの兆候を見逃してトラブル発生の原因にな
店長がバイトに向けたメッセージが素晴らしい : 哲学ニュースnwk
2016年05月14日12:00 店長がバイトに向けたメッセージが素晴らしい Tweet 1: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 投稿日：2016/05/13(金) 11:22:02.55 ID:Guqel7xa0.n 転載元：http://tomcat.2ch.sc/test/read.cgi/livejupiter/1463106122/ ヴォイニッチ手稿が読めるかもしれません。 http://blog.livedoor.jp/nwknews/archives/4802613.html 3: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 投稿日：2016/05/13(金) 11:22:54.64 ID:gecgmC0E0.n ヒエッ～ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ 4: 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ 投稿日：2016/05/13(金) 11:23:00.61 ID:wxI+E+RM0.n 涙不
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「管理職になりたくない」 男女1位のその理由は？（ITmedia NEWS） - Yahoo!ニュース