何も言わないと動かない部下、三流上司は「あきらめる」、二流は「細かく指示を出す」、では一流は？（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース

人が次々辞めていく、上司と部下の会話がない、メンバーのモチベーションが上がらない――コロナ明け、チーム内コミュニケーションに悩んでいる人も多いかもしれない。そんな悩める人たちに話題となっているのが、北の達人コーポレーション（東証プライム上場）・木下勝寿社長の最新刊『チームX（エックス）――ストーリーで学ぶ１年で業績を13倍にしたチームのつくり方』。神田昌典氏は「世界的にみても極上レベルのビジネス書」と絶賛した。これまでのシリーズ『売上最小化、利益最大化の法則』は「20年に一冊の本」と人気会計士から評され、『時間最短化、成果最大化の法則』はニトリ・似鳥会長と食べチョク・秋元代表から「2022年に読んだおすすめ3選」に選抜。だが、その裏には「絶頂から奈落の底へ」そして「1年でチーム業績を13倍にした」という知られざるV字回復のドラマがあった。しかもその立役者はZ世代のリーダーたちだという。 そ

[osugi828]

人事部がクソな人材を通過させてこちらに配属させたのが問題。

[kjkw]

なんだこれ、「スキルが低かったら諦めがつくはず」ってそれであきらめるなら上司の意味ねえだろ。記事の内容は何流のつもりで書いてるんだ。

[Galaxy42]

一流を目指すより、日々ゲームをする時間が欲しい

[straychef]

自主的動くなら会社員になんて向いてないだろ　あほか