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2014年6月23日のブックマーク (5件)

  • 【動画】子供ライオンを育てていたが、彼の事を考えアフリカに返す。1年後に再会。 – @attrip

    1969年ロンドンで、ジョンソンとアントニーは、小さなデパートで売られていた子どものライオンに出会い、その愛くるしさ心打たれ、衝動的に自分たちのアンティークショップで飼うことを決めた。そのごとっても人なつこいライオンになりました。まるでテディベアみたいに可愛いライオンでした。しかし、彼の事を考えてアフリカの自然へ返す事にしました。。 1年後会いに行くと・・・・ 動画Christian The Lion 日語版 クリスチャン ザ ライオン 以下ネタバレ含む注意。 attripからひとこと 当時はワシントン条約も無かったので 普通に売っていたそうですよ。 小さい時に育ててもらうとちゃんとライオンって覚えているものなんですね。 ちゃんとアフリカに戻っても家族を持ててよかったね。 A Lion Called Christian [Import anglais]

    【動画】子供ライオンを育てていたが、彼の事を考えアフリカに返す。1年後に再会。 – @attrip
    satoshie
    satoshie 2014/06/23
  • 富野由悠季、待望の新シリーズ「ガンダム Gのレコンギスタ」全貌が明らかに : 映画ニュース - 映画.com

    富野由悠季監督が描く新シリーズが始動!(C)創通・サンライズ [映画.com ニュース] 「機動戦士ガンダム」シリーズの原作者・富野由悠季監督による待望の新シリーズ「ガンダム Gのレコンギスタ」が、劇場でのイベント上映、dアニメストアでの配信、テレビ放送というメディアミックスで展開されていくことがわかった。 1979年に「機動戦士ガンダム」が放送されてから35年、99年の「∀ガンダム」放送から15年の時を経て、富野監督が満を持して新シリーズを始動させる。タイトルにある“レコンギスタ”は、スペイン語の“レコンキスタ”が語源。また、“G”にはガンダム以外の意味も込められており、物語の進行とともに明らかになっていくという。 舞台は、これまで富野監督が描いてきた宇宙世紀(ユニバーサル・センチュリー)のその後の時代となる、“リギルド・センチュリー”。富野監督の好む「ボーイミーツロボット」から、「ボイ

    富野由悠季、待望の新シリーズ「ガンダム Gのレコンギスタ」全貌が明らかに : 映画ニュース - 映画.com
  • 綾瀬はるか&長澤まさみ、是枝作品で初共演 『海街diary』実写化

    【写真】その他の写真を見る 原作は少女漫画誌『月刊フラワーズ』に連載中で、『マンガ大賞2013』を受賞した漫画家・吉田秋生氏の同名ベストセラーコミック。鎌倉に住む3姉妹の元に、家庭を壊した父の忘れ形見である異母妹の四女を引き取り、家族の絆を育む姿を描く。 綾瀬は「監督やスタッフの皆さん、共演者の皆さんと、海街鎌倉に暮らす姉妹たちの息吹きを感じる様な物語をお届けしたいと、新たな挑戦に心は燃えています」と意気込み。長澤は「素晴らしい作品で是枝組に参加出来ること、幸せでなりません。是枝監督の力、人間力には特別なものを感じ、魅了されます。4姉妹が、生き生きとエモーショナルに映画の中で存在出来るよう演じられたらと思っています」と力を込める。 また是枝監督は、綾瀬を長女役に配した理由を「自由な次女の役のほうが彼女のこれまでの役のイメージに近いと思うのですが、彼女の別の顔を撮りたいと思った」と話し、「4

    綾瀬はるか&長澤まさみ、是枝作品で初共演 『海街diary』実写化
  • ITエンジニアの地位を落とす、日本企業の大きな誤解:日経ビジネスオンライン

    現代の企業においては、IT(情報技術)、そしてウェブをどう使っていくかが企業の成長のカギを握っている――。このことに異論がある方はいないだろう。 少し前までは、既存の業務を一部IT化し「わが社はITを活用している」などと生ぬるいことを言っていられる時代だったが、今ではIT、ウェブをベースにビジネスモデルを組み立てていないと勝ち目の無い世界になりつつある。 グーグル、フェイスブック、マイクロソフトなどは言うまでもなく、今やITと全く無縁そうな回転寿司屋でさえ、ビッグデータを活用し廃棄量75%削減を達成している時代である(「スシロー、ビッグデータ分析し寿司流す 廃棄量75%減」:日経新聞電子版1月27日)。 しかし、これだけビジネスの中心にIT、ウェブが入り込んできている現在でさえ、IT、ウェブの中心を担うITエンジニア仕事について「製造業と同じようなもの」と勘違いしている人が非常に多い。

    ITエンジニアの地位を落とす、日本企業の大きな誤解:日経ビジネスオンライン
  • ワタミ、崩れる勝ちモデル 成長戦略の柱・宅食が急失速、人手不足で一部店舗閉鎖…

    居酒屋チェーン、ワタミは2014年3月期の最終損益が49億円の赤字となり、1996年に株式を上場して以来、初めて赤字に転落した。前期は35億円の黒字だった。同社が運営する居酒屋チェーン「和民」の不振が原因だが、ワタミに限らず低価格を売りにする同業各社は景気回復の波に乗れなかった。 今、外や小売業界で深刻な人手不足が生じている。時給を1500円にしても人が集まらない。なかでも深刻なのがワタミと牛丼チェーン「すき家」(ゼンショーホールディングス)で、労働環境を問題視する報道や情報が数多く流れていることが響く。正社員とアルバイト従業員ともに集まらない様子で、ワタミの桑原豊社長は、今年4月に入社した新卒社員は120人で、目標の半分にとどまったことを明らかにしている。ワタミは正社員やアルバイト従業員の確保が難しくなっているため、15年3月期に全店舗の約1割に当たる60店舗を閉鎖して1店舗当たりの従

    ワタミ、崩れる勝ちモデル 成長戦略の柱・宅食が急失速、人手不足で一部店舗閉鎖…