第4回 ［計画プロセス群］プロジェクト活動の基盤となるWBSとリスク計画
前回は，立ち上げプロセス群についてお話しました。今回から，計画プロセス群の説明に移ります。今回は，計画プロセス群の概略を説明し，次回以降，個別のプロセスについて，説明を加えていくことにしましょう。 プロジェクト・スコープ記述書の正式版を基にWBSを作成 下図は，PMBOKの全体構成を，単純化して表したものです。これからお話する計画プロセス群で実施するプロセスは，図のグレーの部分です。 計画プロセス群はプロセスの数が21個もあるので，わかりやすくするために，図1では，主なプロセスだけを示しています。 計画プロセス群は，文字通り，プロジェクトの様々な計画を作成するプロセス群です。まず，「スコープ計画」というプロセスで，成果物スコープ（プロジェクトで生み出す成果物）とプロジェクトスコープ（成果物を生み出すための作業）をどのようにマネジメントしていくかを決めます。 もし，皆さんのプロジェクトが所属
PMBOK流：業務委託先の選び方
この知識エリアの「調達」とは、外部の組織からプロジェクト活動に必要なリソースを手に入れることを意味します。ITプロジェクトの場合、PCやサーバなどの機材の調達もありますが、何といっても人の調達や、外部への業務委託などがメインになるのではないかと思います。表1に、調達マネジメントのプロセスを示します（表1）。この知識エリアの特徴は、立ち上げを除く4つのプロセス群に、まんべんなくプロセスが分散していることです。 外部から調達するか否かを決める ～「購入・取得計画」プロセス（第12章1項） 調達マネジメントにおける知識エリアの最初のプロセスでは、どの作業を外部から調達するのか（もしくはしないのか）を決定します。これを「内外製決定」（このプロセスのアウトプット）といいます。外部へ委託する作業の詳細は、「契約作業範囲記述書」（契約SOW）としてまとめます。さらに、どのような契約タイプを選択するか、実
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