（第12回）日本最大級のインターンシップを実践する企業【ワークスアプリケーションズ】(1) | 就活サクセス連載 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
（第12回）日本最大級のインターンシップを実践する企業【ワークスアプリケーションズ】(1) - 08/05/28 | 09:01 実施期間1ヶ月、実働約19日間、日当1万円、参加学生数約1800人---ワークスアプリケーションズの入社パスは、このインターンシップをパスした学生にしか出ない。そして晴れてパスを獲得した学生には、入社までに3年か5年の猶予期間が与えられる。この入社猶予制度を成立させるインターンシップには、学生の持つ能力を見極める実践的ノウハウと高邁な理想がこめられている。今回は、このワークスアプリケーションズの採用をマルハダカにします。 ――ワークスアプリケーションズというと、日本では他にあまり例がない採用直結型のインターンシップとして有名です。まず、貴社のインターンシップの実施までの流れをご説明いただけますか。 弊社の「問題解決能力発掘インターンシップ」は、最初にセミナーへ
就活で学生は成長するのか？
就職活動をしている学生の中には何かと「成長」という言葉を使う人が多く見られます。そして、就職活動を始めた時と比べて、内定を得た学生は何か一皮むけたような感覚を持つでしょう。また、キャリアコンサルタントの多くが「就活を通して成長すること」を声高に叫びます。 しかし本当に就活を通して、人は成長するのでしょうか？ 確かに就活を始めたばかりの学生と内定を取って就活を終えた学生では、違いがあり、私も成長はしているなと感じます。例えばSPIでどの程度の正答率なら、どういう企業に通るかというのも最初はわかりませんが、徐々に肌感覚でわかってきます。また、面接でどういうことを言った時に、どういう反応が返ってくるかも、長く面接を続けていけば、徐々にわかってくるものです。 このように、多くの学生は就活を始めた頃よりも、多くのSPIを解けるようになりますし、面接でも受け答えがスムーズになって行きます。それを成長と
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