男女論の最高峰 - 書評 - モテたい理由 : 404 Blog Not Found
2007年12月26日08:30 カテゴリ書評/画評/品評Love 男女論の最高峰 - 書評 - モテたい理由 マーフィーの法則、書評ブログ篇。 モテたい理由 赤坂真理 スゴ本は、まとめ記事を出した後にやってくる。 今年読んだエッセイの中で最高傑作。面白くなかったら買い取るを通り越して、買い占めて配りたいぐらいの一冊。 本書「モテたい理由」は、副題に「男の受難・女の業」とあるように、男女論である。書籍にもblogosphereにも掃いて捨ててもまだ捨てきれぬほどありふれているあの男女論である。はっきり言ってレッドオーシャンである。そのレッドオーシャンの中に埋もれない力強さを、本書は持っている。 目次 - BOOK倶楽部より 第1章 女の目から見た世界 第2章 獰猛な恋愛資本主義 第3章 蔓延するライフスタイル語り 第4章 女子が生きるファンタジー 第5章 ライフスタイルの先祖たち 第6章
デザイナーはデザイン、開発者はプログラムだけという時代は終わった―アドビ イルグ社長 - builder by ZDNet Japan
クリエイターとデベロッパーが融合していく ―近年アドビは、Photoshopをはじめとする"デザインツールのアドビ"というイメージを脱却し、業務エリアでのカバレッジを広げました。この観点から2007年はどういう年だったと言えるでしょうか。 まずアドビの持つイニシアチブという点を考えると、古くはPostscriptがあり、続いてIllustrator、そして次の革新としてPhotoshopへと続いてきたわけです。こういった様々な革新における共通のキーポイントは、「顧客が何かを作る力を伸ばす」ということです。それがブロードバンドの普及とあいまって、ユーザに強力なクリエイティビティを提供できる形に進化してきました。 その一方で、もうひとつの動きとしてワークフローの革新が生じたことも無視できない点です。すなわち、もともとは一方的なプレゼンテーションの役割であったWebサイトが、現在ではトランザクシ
本当は楽しいIT業界――“重鎮”を超えて − ＠IT
2007/12/26 日本のIT業界は暗い話題に事欠かない。国内にはシステムエンジニアが31万人、プログラマが15万人いる。ユーザー企業のIT技術者やフリーのIT技術者を加えると50万人を超える人が関わっている。専門技術者では建築土木技術者に次いで多いといわれる。情報サービス業界全体の売り上げは16兆7000億円を超える（参考資料PDF）。IT業界が生まれて50年以上たち、それなりの規模に成長してきたわけだ。ただ、IT業界のイメージはここ数年で悪化してしまった。このままでいいと思っているIT業界内の人間は少ないだろう。＠ITが10月末に掲載した記事「IT業界不人気の理由は？現役学生が語るそのネガティブイメージ」が高い注目を集めたのは、IT業界の今後に対する不安が反映された結果だ。 IT業界。簡単に使ってしまっているがこの言葉が指す業界は幅広い。代表的なのはソフトウェア開発業だ。そのソフトウ
マインドマッピングでブログのネタを何個でも見つける方法 | Lifehacking.jp
Discover Hundreds of Post Ideas for Your Blog with Mind Mapping | ProBlogger 毎日ブログを書いているとネタにつまることがけっこうあります。テーマを狭くしていると特にそうですよね。 「プロ」のブロガーになるためのノウハウを提供してくれている ProBlogger でマインドマップの手法を使って、ここ数日の記事をベースにして何個でも、何十個でも記事のネタを引っ張りだす方法を紹介していました。ブログに限らず、企画立案などにも使えそう。 過去５日の記事から拡張する まず最初に、過去５日間の記事のテーマを取り出してみて、それぞれをマインドマップの中心に据えます。 これが、これから拡張するための中心のアイディアになります。 その中心の記事の周囲に、その記事を拡張するアイディアをブレーンストーミングの手法でちりばめていきます。
1,000万円のサイト構築費を50万円に抑える方法 | Web担当者Forum
ページ受託からビジネス協業への変革 ウェブサイトの構築や運営にかかる費用や制作会社との上手なつきあい方は、常に企業のウェブ担当者の悩みの種だ。ここでは、その直接的なコストを減らし、さらに制作会社が今までよりも積極的にあなたのサイトにコミットしてくれるようにする「レベニューシェア」について解説する。 TEXT：編集部 協力：株式会社コスモ・インタラクティブ ページ単価は昔の基準？まず、企業とウェブサイト制作会社や関係について状況を整理しておこう。 十数年前から、企業はウェブサイト制作会社に「受託」という形でウェブサイトの構築や更新を依頼してきた。コーポレートサイトを数百万円かけて作り、サイトができたら制作会社は企業から渡された内容を元に何ページかのHTMLを作ってアップロードする運用作業を毎月数十万円で請け負うといったスタイルだ。つまり「ページをデザインして作り、納品する」ことが制作会社の仕
情報処理試験が大幅変更 IPAが最終報告
情報処理技術者試験が大幅に改定される。将来的にはアジアのIT標準指標を目指す同試験は、新制度でどのように変わるのか。 独立行政法人 情報処理推進機構（IPA）は12月25日、記者会見を開き、「情報処理技術者試験」の新制度にかんする最終報告を発表した。 9月7日に公表した中間報告書との変更点については、（1）現行試験の合格者は新試験でも適用される、（2）2009年度春期から新試験制度に切り替えるが、初級システムアドミニストレータ試験（AD）のみ同年春期まで継続実施、（3）2011年度をめどにペーパー試験からCBT（Computer Based Testing）方式に変更する、（4）ITスキル標準（ITSS）、組み込みスキル標準（ETSS）、情報システムユーザースキル標準（UISS）との整合性を図るため知識項目を変更し、特に組み込みシステムについて出題範囲を広げる、という4点を挙げた。 最終報
天国へのビザ Doctors Blog 医師が発信するブログサイト
新着コメント 暴君の最期③ みけ (09.27 22:03) christmas (09.26 14:24) 春野ことり (09.25 05:28) ひいらぎ (09.23 21:56) 春野ことり (09.22 01:03) ひいらぎ (09.21 20:42) kokeshi (09.21 00:18) hanamegane (09.20 22:33) 児斗玉文章 (09.19 20:56) akagama (09.19 16:35) 中央公論１月号の特集、「医療崩壊の行方」の中で、若手医師の匿名座談会ー現場からの提言 という記事があった。「患者のみなさん、まずはあきらめてください」 というタイトルがつけられている。これによると 厚労省は「自宅での看取り」を求め、「お産も産婆さんが家で取り上げる」ことをすすめようとしている。そうすれば日本人の平均寿命は下がるし
Amazon総決算2007 : 404 Blog Not Found
2007年12月25日10:15 カテゴリ書評/画評/品評 Amazon総決算2007 今年もまだ余すところ1週間ありますが、各所でもすでに今年の総決算モードに入っていることですし、ここ 404 Blog Not Found の分も出しておくことにしましょう。 Long Tailの実態 ここ半年ほどは点数で一日3桁が常態になってきたのですが、それだけにLong Tailの実態が単なる知識ではなく皮膚感覚として体感できます。近似曲線を取ってみると、ax0.6329、R2=0.7949となっています。 売れた商品の種類１万以上。うち八割は一つしか売れていません。その一方で、きちんと紹介した商品は通常は一ヶ月以内、遅くとも必ず３ヶ月以内にbreak even、すなわち広告料が商品の値段を上回っています。 それにしても、数が多いというのも集計するときにちょっとした問題になります。月間はとにかく、四
本当に頭のいい一冊 - 書評 - 頭のいい段取りの技術 : 404 Blog Not Found
2007年12月27日15:00 カテゴリ書評/画評/品評 本当に頭のいい一冊 - 書評 - 頭のいい段取りの技術 日本実業出版社第一編集部滝様より献本御礼。同時に滝様に私の連絡先を通知して下さったソフトバンク・パブリッシングの上林様にも御礼。 頭のいい段取りの技術 藤沢晃治 おかげで、マーフィーの法則、書評ブログ篇その2が出来ちゃいました。 スゴ本は、まとめ記事を出した後に献本される。 本書は、今年最も速く読了した本。何と一分を切っていた。私の速読術が凄いからではない。著者の段取り力が凄かったからだ。それだけでも、著者の段取り力の証明となるのではないか。 本書「頭のいい段取りの技術は、ブルーバックスの「[分かりやすい]三部作 」でも今ではおなじみとなった、藤沢晃治の最新作。「頭のいい」本が巷にあふれている昨今では食傷感を誘わずにいられないタイトルではあるのだが、本書はタイトル負けしていな
PHPでの質問です。 日付の日数計算などを行いたいのですが そういった関数もしくはサンプルはありますでしょうか？…
PHPでの質問です。 日付の日数計算などを行いたいのですが そういった関数もしくはサンプルはありますでしょうか？ 12/24 - 12/27 = 3 12:34 - 23:45 = 11:11 上記のような形で求めたり 加減できるものがあればおしえていただければと思います。
PHPで日付の計算をするのにシンプルな方法はありますか？ やりたいことは、例えば「2004年5月25日から2005年4月10日までは何日あるか？」などです。
PHPで日付の計算をするのにシンプルな方法はありますか？ やりたいことは、例えば「2004年5月25日から2005年4月10日までは何日あるか？」などです。
ＰＨＰリファレンス（日付の計算をする）
スポンサードリンク 日付の計算をするには、mktime()関数やgmmktime()関数を使って、タイムスタンプに変換してから計算します。 例１） 2006/9/15～2006/11/10の経過日数を計算します。 <?php $s = mktime(0,0,0,11,10,2006) - mktime(0,0,0,9,15,2006); // タイムスタンプを取得して減算する $d = $s/60/60/24; // 減算した経過秒数を日にちに変換する echo "2006/9/15～2006/11/10の経過日数:" . $d . "日"; ?> ●実行結果 2006/9/15～2006/11/10の経過日数:56日 <?php $s = mktime(0,0,0,11,21,2006); // 2006/11/21をタイムスタンプに変換する $d = 15*60*60*24; // 1
浜口直太『目標が決まらないなら、上司の力を借りよう！』
浜口直太オフィシャルブログ「愛と幸せと成功を呼ぶ独り言」powered by Ameba 浜口直太オフィシャルブログ「愛と幸せと成功を呼ぶ独り言」powered by Ameba 目標がなかなかわからないために、やる気までそがれている場合が多いのです。その場合、やってみたらいいことがあります。 それは、上司と目標を話し合って決めることです。つまり上司の力を借りるのです。 目標がわからないというのは、まだまだ自分のこと、また将来のことが見えていないからなのです。 であるならば、客観的かつ冷静に見てくれる上司と目標の設定について話合った方がいいでしょう。 これはよく「目標管理制度」とも呼ばれています。 目標案はあなたが作らなければなりませんが、そんなに複雑なものではありません。単に、具体的な数値目標を書けばいいのです。 そして、その目標の設定・決定の前に、上司と会ってしっかり話し合いをするべき
新潮流を読む 経営の情識（第47回）
技術者のやる気を引き出すことは、経営者やビジネスリーダーの重大な任務である。しかし、現状では逆の事態が散見される。今回は、日経ビジネスEXPRESS（現・日経ビジネスオンライン）というサイトに、2005年8月10日に掲載した、『何が技術者を殺すのか』を再掲する。 Webサイトで公開するコラムを書く場合、筆者は何らかの実験をするように心がけている。読者との議論を基にコラムを書き上げた例、原稿の執筆時間を計測し、それを逐一記録していった例、ある1日に聞いた話をそのまま公開した例などがあった。 今回は、同一テーマのコラムを3本ほぼ同時に書き、3つのサイトで公開することを試みた。3つのサイトとは、この日経ビジネスEXPRESS、エレクトロニクス技術者向けサイトのTech-On！、IT関連プロフェッショナル向けサイトのIT Proである。 取り上げるテーマとして「何が技術者を殺すのか」を選んだ
コラム｢aiai 今週の喜℃愛樂｣ - 「10万円借して！」と言える人、何人いますか？
特集 9割は、準備不足で大損！ 「定年」の新常識 インフレで年金が目減りする時代がやってくる 2024年最新版！ 解明「金持ち定年」への4つの分岐点 コラム◎ 高い役職の人ほど発想を変えよう！ 定年女性の「理想の職探し」 目次詳細へ プレジデントストアへ 予約購読 2024年1月15日(月) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第30回 環境フォト・コンテスト2024」入賞作品を発表！ 2023年1月13日(金) プレジデント / 環境フォト・コンテスト「第29回 環境フォト・コンテスト2023」入賞作品を発表！ 2022年1月14日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第28回 環境フォト・コンテスト2022」入賞作品を発表！ 2021年2月8日(月) プレジデント読者のみなさまへお知らせ 2021年2月8日 2021年1月8日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジ
組織を元気にするための処方箋 : 富士通
組織を元気にするための処方箋 ～元気はトップに求められる最低限の資質～ 中堅企業の経営者に、いまの悩みはなんですかと聞くと、必ずといっていいほどに返ってくるのが、「中堅社員に元気がない」との答えだ。一方、そうした企業の中堅社員に聞くと、「部下社員に元気がない、やる気がないので困る」との答えが返ってくる。つまりは、組織ぐるみでの元気のなさが、大きな問題になっているということだ。それでは、どうすればやる気は出てくるのだろうか。 筆者が、企業を取材していて痛切に感じるのは、トップ自らに元気がない企業は、組織ぐるみで元気がないということだ。これは当たり前といえば当り前のことで、トップに元気がなくて部下社員に元気が出て来るわけがないではないか。元気というのは、リーダーに求められる最低限の資質だと思う。それだけに、組織を元気にしたいと考えるのなら、「トップ自らが元気な姿勢を見せる」ことだ。「勇将の下に
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