「教育研修ファシリテーター」を読んだ．どのように学びのある教育研修を創り出すのか？という講師のためのノウハウ本ではあるけど，サブタイトルに「組織・人材開発を促進する」と書いてある通り，チームビルディングをしたり，メンバーに何かを伝える場面が多い人にも役立つ本だった．例えば，エンジニアリングマネージャー，スクラムマスターなどのポジションを担当する人にもオススメできる．僕自身は技術講師（本書の表現だとファシリテーター）をしているので，実務経験だけでは学べないような，教育研修のノウハウとマインドセットを学ぶために読んだ． 教育研修ファシリテーター: 組織・人材開発を促進する 作者:堀 公俊,加留部 貴行日経BPマーケティング(日本経済新聞出版Amazon 前提 本書では，従来の研修と比較をするために，同じような意味で使われる言葉を明確に表現している．今回の記事も，本書の言葉通りに書いているので，

こんにちは． 株式会社アークエッジ・スペースのソフトウェア・基盤システム部（以下，ソフトウェア部）を統括している鈴本 (@_meltingrabbit) です． 我々ソフトウェア部は，人工衛星そのものに搭載されるソフトウェアはもちろんのこと，衛星の運用・開発を支援する地上ソフトウェアや果ては社内システムまで，ソフトウェアっぽいものをまるっと担っている部です． 早いもので，そのソフトウェア部もチームの体裁を成してから 1 年経ったようです． この節目のタイミングに，弊社のソフトウェア部の様子が垣間見えるような振り返りをしてみたいと思います． Iteration 52 アークエッジ・スペースでは，全社のタスクを GitHub の Issue で管理しています． そしておよそ 1 年前から，我が ソフトウェア部はそれら Issue をリポジトリを横断して管理するため，GitHub Project

クックパッド株式会社で採用の立ち上げから上場以降まで携わる。その後、海外事業や子会社の新規事業を経験。北海道に移住し、2019年に無添加おやつの開発を行うコロッケ株式会社を創業。併行して2022年2月に10X入社。青森県出身、2児の母。ビールが好き。 半年前に生じていた、エンジニア採用「2つの課題」 ──10Xのエンジニア採用における変化について、改めて教えてください。 石川：まず、半年前の10Xのエンジニア採用の状況について話をすると、当時は採用に関するアクションが継続できていませんでした。そのため応募数も月ごとに波があり、また内定承諾率も低く、選考の途中で辞退になってしまうこともよくありました。 当時のエンジニアリング本部は緊急のプロダクトの開発対応に追われている部分が多く、同時並行で採用も進めなければいけなかった。事業計画上、人員を拡大していく必要はあることは全員わかっており、テコ入

この記事は CyberAgent Developers Advent Calendar 2022 の6日目の記事です。 AI事業本部の黒崎(@kuro_m88)です。CyberAgent Developers Advent Calendar 8回目の参戦です！ 今年はCloudflare Zero Trustを利用してオフィスでもリモートワークでも安全に必要な人だけが開発環境にアクセスできる仕組みを作ったので、それについてご紹介します。 開発環境におけるアクセス制御の課題 私が所属するサイバーエージェント AI事業本部の小売DX部門では様々な小売企業のアプリやCDPと呼ばれるデータ基盤の開発をしています。 事業内容についてはこちらをご参照ください。 この組織では、立ち上げから2年以上が経過し、組織として抱えるプロジェクトやメンバ、職種がかなり多くなってきました。 大きな組織の中で複数の顧客