羽田と成田の空港機能強化こそが東京五輪を経済再生につなげる最大のカギ！
いとう もとしげ／1951年静岡県生まれ。東京大学大学院経済学研究科教授。安倍政権の経済財政諮問会議議員。経済学博士。専門は国際経済学、ミクロ経済学。ビジネスの現場を歩き、生きた経済を理論的観点も踏まえて分析する「ウォーキング・エコノミスト」として知られる。テレビ東京「ワールドビジネスサテライト」コメンテーターなどメディアでも活躍中。著書に最新刊『日本経済を創造的に破壊せよ！』（ダイヤモンド社）等多数がある。 伊藤元重の新・日本経済「創造的破壊」論 「アベノミクス」によって大きく動き始めた日本経済。いまだ期待が先行するなか、真に実体経済を回復するためになすべき「創造」と「破壊」とは？ 安倍政権の経済財政諮問会議議員を務める著者が、日本経済の進むべき道を明快に説く！ バックナンバー一覧 ハブ空港としての羽田の魅力 前回、オリンピック開催に向けて、羽田空港の活用を拡大させることの意義について触
何の修行でプロセッサにAMD選ぶの？ : PCパーツまとめ
2013年09月23日12:00 何の修行でプロセッサにAMD選ぶの？ カテゴリその他 1: ミッドナイトエクスプレス(秋田県) 2013/09/22(日) 16:28:10.06 ID:rHqG60nL0 日本AMDは，TGS 2013で初めて会場にブースを構え，ゲーマーにグラフィックスやCPUの技術をアピールする試みを行っている。 展示の中でも最も注目されるRadeon Skyを用いた「艦これ」の配信デモについてはすでにお伝えしているが（関連記事）， AMD広報の担当者が同社の新たなプロモーションプログラムを明らかにしてくれたので，ブース展示の模様と新プロモーションの内容をお伝えしたい。 http://www.4gamer.net/games/999/G999902/20130922020/ 引用元: ・http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/ne
“知的財産”というマジックワード〜“五輪”イメージ商法をめぐって。 - 企業法務戦士の雑感 ～Season2～
いつも五輪のシーズンになると話題になることが多いのが、「五輪便乗商法はどこまで許されるのか？」という問題である。 そして「TOKYO 2020」という、近くて遠いイベントが国中の話題をさらう事態となってしまったがゆえに、五輪シーズンでもないのに、この話題が浮上することになった。 朝日新聞デジタル版に掲載された記事。 http://digital.asahi.com/articles/OSK201309100014.html?ref=comkiji_txt_end_kjid_OSK201309100014 この記事のなかでは、 「JOCによると、公式スポンサー以外が、パッケージに招致成功と表示した商品を販売したり、「五輪招致おめでとう」とうたったセールを催したりすれば、知的財産権の侵害とみなすという。今のタイミングは「東京2020」「４年に１度の祭典」といったあいまいな文言でも五輪を示すと判
バルセロナがポゼッションを捨てた!?保持率49％の衝撃と、新たな攻撃法。（豊福晋）
グアルディオラがバイエルンの監督に就任すると同時に、バルセロナで脱グアルディオラが始まった。この数奇な巡りあわせの結末はいかに。 テレビ画面に映しだされた数字を見て、一瞬目を疑った。 何かの間違いなんじゃないかとさえ思った。それは近年のサッカー界においては、まず起こりえないことだったからだ。少なくとも筆者にとっては、今季のリーガで最大の驚きだった。 バルセロナが、ボールポゼッションで相手チームを下回ったのである。 試合は9月21日に行なわれたラージョ・バジェカーノ対バルセロナ戦だ。試合後に発表されたボールポゼッションは、バルサの49％に対し、ラージョは51％となっている。 はっきり言ってしまえば、ポゼッションにおける1％の差などあってないようなもので、内容や勝敗には何の影響も及ぼさない。試合を見ている限り、ラージョの方がバルサよりボールを保持しているという印象も受けなかった。 そもそも、ポ
世界最高のストレス環境？宇宙船サバイバル
現代社会、特に会社組織はストレスにあふれ、それを感じずに生きるのは難しい。ではいったい、ストレスとどのように向き合っていけばいいのか。 そのヒントが宇宙にある。国際宇宙ステーション（ISS）はさまざまなストレスがかかる「最高級」のストレス環境だ。にもかかわらず、宇宙飛行士たちは、約6カ月のもの間、宇宙空間で生活し仕事をしている。実際、宇宙飛行士達を見ていると打たれ強く、オンとオフの切り替えも見事。きっとストレスマネジメントの「ノウハウ」があるに違いない。 そのノウハウを熟知するのが、「宇宙医学専門医（フライト・サージャン）」と呼ばれる人たちである。フライト・サージャンの仕事は、宇宙飛行士の選抜、養成、健康管理を行うこと。国際会議のひとつである多数者間宇宙医学委員会で認定を受けなければならず、その数は経験者を含めても日本国内では10人ほどしか居ない。彼らを束ねるのが、JAXAの総括医長である
「屋台の熱狂とワクワク感。これが必要だった」：日経ビジネスオンライン
「屋台の熱狂。これだったんだ」 ほぼ1年前の2012年8月、ある企業の事例発表を聞いて衝撃を受けた。そこで説明されていたのは「リレーションデザイン」と総称される考え方であり、手法であり、成果物であった。 リレーションデザインを一言で表現すれば、「企業がもともと持っている素晴らしい価値を、今までとはまったく違う思想でつなぎ直して表現することにより、顧客、社員、投資家に正しく理解してもらう」となる。 なにやら堅い話に聞こえるが、リレーションデザインのプレゼンターが引き合いに出したのは、花園神社の縁日の賑わいだった。 リレーションデザインの取り組みは関係者の間に「熱狂」を作り出すところから始まる。熱狂は人間同士の相互反応が作り出すもの。その典型例が縁日の屋台だという。 混雑している屋台が並んでいる様子を思い浮かべていただきたい。それぞれの屋台で売っているのは特別美味しいというものでも、珍しいとい
宝の地図の作り方
毎日１００通以上のメールが来る。 毎朝約２時間かけて「read or delete」の選別する。読むのは１５通～２０通だ。 そのうち保存フォルダーに格納されるのは、一週間で３～５通。 保存メールも定期的にチェックするが、年を超えて保存されるのは、年間で片手ほどだ。 賞味期限が短い情報は、新聞・雑誌・ＴＶと同じような『事実の転送』物だ。 売りまたは買いという分析・判断まで踏み込んだ内容なら、賞味期限は長くなる。 アナリスト、エコノミスト、ストラテジスト、彼らは毎日の顧客向けレポートの作成を要求される。レポートの数が給与に比例するとも聞く。私の友人で自動車のアナリストは年間２００本もレポートを作成する。数量評価基準もレポートが粗製濫造される要因だろう。 しかし！ レポートは投資の地図の出発点だ １：レポート作成者は、質問や感想などの反応を待っている。 質問や感想から、両者の会話が深い議論へと発
朝日新聞デジタル：Ｊ１、なぜ２ステージに？ Ｊ本部長が語る「危機感」 - スポーツ
２ステージ制について話す中西競技・事業統括本部長＝内海亮撮影２００４年まで行われていたチャンピオンシップでは、年間王者をかけた熱戦が繰り広げられたＪリーグの収入とＪ１入場者数（１試合平均）の推移 【編集委員・潮智史】Ｊリーグは２０１５年シーズンからＪ１の大会方式を前後期の２ステージに分け、年間王者を決めるポストシーズン制を採り入れる。プロ化から２０年を経たいま、グローバル化の波にさらされるＪリーグの危機感や狙いはどこにあるのか。改革に踏み切ったＪリーグの中西大介競技・事業統括本部長にインタビューした。 ――大会方式の変更が最後は駆け足で決まった。 「何もしなければ１４年の時点で１０億円程度の減収が見えていた。分配金にすると、Ｊ１のクラブで４千万、Ｊ２で２千万円になる。その一方、大会方式を変更した場合、スポンサー料やテレビ放映権料をかき集めたら１０億円程度。合わせれば２０億円の開きがあ
もし地球に「土星のような輪があったら」世界の各都市から見える風景:DDN JAPAN
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http://school-market.net/lecture/1379914461/
社説:リニア新幹線 国民的議論が必要だ－ 毎日ｊｐ(毎日新聞)