一緒に悩んで、 創って、 成果に喜びます。 TAMが目指す姿は創業した30年前から変わらず、 お客様に愛される「共創パートナー」。 上場企業をはじめ、多くのクライアントと長くお付き合いさせていただいています。
![TAM|クリエイティブ・テックエージェンシー](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/82b8c6e2915059d09b8c4379f102dc4e60ae1f2e/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fwww.tam-tam.co.jp%2Fogp.png)
Not your computer? Use a private browsing window to sign in. Learn more about using Guest mode
ざっくりいうと… ・NHNは収益の約6割がポータルサイトNAVER.com関連の広告事業 ・広告事業は安定的で、ゲームはちょっと不安定 ・LINEのNHN全体の売上比率は8%程度だが、最も伸びしろのあるセグメントのため、LINEのマネタイズ施策などに注視したい 上場企業分析シリーズ。1社目のサイバーエージェントに続き、2社目はNHNです。2013/1Qの決算を見ていきます。NHNは韓国の企業で、コスダック(韓国取引所)に上場しています。主要サービスはNAVER.com。日本でいうYahoo!JAPANのようなポータルです。広告事業はサーチ型とディスプレイ型でセグメントが分れています。あとはハンゲームに代表されるゲーム事業、そしてothers事業にLINEが含まれています。下記がハイライト。まず全体概要、その後セグメント別に見ましょう。 営業利益率は30%前後で推移。自社メディアを持っている
A tutorial on how to re-create the slide out sidebar menu that can be seen on the Google Nexus 7 website. Today I want to show you how to reconstruct the sidebar menu of the Google Nexus 7 page. It slides out with a really nice effect where some subitems get expanded as well. When hovering over a special menu icon, the sidebar icons will be revealed. When clicking on the icon, the whole sidebar me
日曜日に、UX KYOTO #03 に引き続き #04 に参加してきました。 今回も懐かしい御池ビルにあるはてな さんにて。(昔この御池ビルの会社で働いていた) 今回は、半構造化インタビューと評価グリッド法の体験です。 ワークショップに入る前に、浅野先生より説明がありましたので、ポイントだと思うところをピックアップします。 ペルソナ/シナリオ法(半構造化インタビューと評価グリッド法) たった1人のためにデザイン 100%の人を満足させるより10%の人が100%満足 「すべての人」「より多くの人」ためのデザインをという考えは、結果的に誰も満足しない、というのは、デザインに携わる人には当然になってきていると思いますが、そうでない人にはまだまだ浸透していない気がします。 浅野先生が分かりやすい例をいくつかあげて下さっていたので、紹介します。 右手でも左手でも使える物を作ると結局使いづらい。
1. UX白書の翻訳と概要 hcdvalue 安藤幸央、伊藤英明、佐々木将之、澤村正樹 白澤洋一、谷真裕、羽山祥樹、福津則昭 馬場沙織、古田一義、○吉岡典子、渡辺洋人 2011/10/15 2. 翻訳プロジェクト : 概要 ● 目的 ● コミュニティ内メンバーの学習 : UX・HCDに関する理解促進 (+英語学習) ● 方針 ● 学習を目的としているため、英語能力は問わず希望者が全員翻訳プロジェクトに参 加できるようにする。 ● 翻訳文書はインターネット公開を目指す。多くの専門家や学習者に読んでいただくこ とを想定し、正確性を重視する。 ● 専門家だけでなく学習者がすんなり理解できるよう、日本語として読みやすい文章& 見やすいレイアウトを目指す。 ● 活動内容 ● 有志メンバ12名を中心に、User Experience White Paper 全文(12ページ)の翻 訳を行った。 ※今後
Google アナリティクスの公式Androidアプリでは、曜日・時間別ページビューがヒートマップで表示され、ざっくりとした傾向を視覚的につかむには便利だったのでご紹介します。 ヒートマップでざっくり曜日・時間別の傾向をチェック方法はとても簡単です。Google アナリティクスの公式Andoidアプリにチェックしたいアカウントを設定して「サマリー」を表示するだけ。 「今日」「昨日」「先週」「先月」「カスタム...」と期間を指定して抽出することができます。 当サイトの場合 記事公開のタイミングやシェアしていただくタイミングによって大きく変化します。 B2Cサイトの場合 メルマガ配信などのタイミングでアクセスが集中することもありますが9時~24時までまんべんなくアクセスがある傾向です。 B2Bサイトの場合 一般的な業務時間内である9時~18時のアクセスがほとんどです。 おわりにいかがでしたでし
こんにちは、haruです。 今回は私がイラストを制作するの手順や 気をつけていることなどについて漫画にしました。 シリーズ初回ですので基本的なことを抑えてみました。 普段からイラストを描いている方にとっては 「そんなことはわかっています^^」な内容かと思いますが 今後も不定期ながら更新していく予定ですので お付き合いいただけますと幸いです。 それではどうぞご覧ください。 Vol.07 簡単!1から始めるイラスト制作の手引きvol.1 ブラシのペン要れカスタマイズは下のリンクを参考に。 以前描いたブラシの記事 トーンはこちらからお借りしました。 解像度が高いためdtpでも使えます。 トーンの作り方も記載されていますので 自作してみるのもいいかもしれません。 次回は8月中旬頃に更新です!お楽しみに…。
昨年流行った本を約1年遅れで読んでみた。ビジネスモデルを(1)顧客セグメント(CS)、(2)顧客への提供価値(VP)、(3)チャネル(CH)、(4)顧客とのリレーション(CR)、(5)カギとなるアクティビティ(KA)、(6)カギとなるリソース(KR)、(7)パートナー(KP)、(8)収益の流れ(R$)、(9)コスト構造(C$)という9つの要素でデザインする方法が紹介されている。例えば、Apple(iPod/iTunes)のビジネスモデルは以下のようになる。 実際のワークでは、著者が「ビジネスモデル・キャンバス」と呼ぶフレームワークに、ポストイットでアイデアを次々と貼りつけながら新しいビジネスモデルを構想するのだが、「図は論理的飛躍に陥りやすい」という点に注意する必要があると思う。ポストイットをたくさん貼ってフレームワークを埋めつくすと、何となく論理的整合性が取れたような気分になってしまうの
DeNAを創業し、現在は取締役としてその経営に携わる南場智子氏に引き続き話を聞く。 前編:「永久ベンチャー」で有り続ける――南場智子氏、だからこそDeNAは強い 初の著書『不格好経営―チームDeNAの挑戦』(日本経済新聞出版社・刊)では、DeNAが現在の姿に至るまでの過程を多くの失敗談も交えながら赤裸々に紹介している。そして、今後の展望としてグローバル展開に向けての南場氏の決意も述べられているのも印象的だ。インタビュー後編では、そこに対する南場氏の思いや、求められるグローバル人材像について聞いた。 南場 DeNAから少し拡がった話になりますが、ベンチャーというのは国の活力を示す証です。日本でも以前に比べ起業に掛かるコストはずいぶん下がり、ユニークなベンチャーも生まれています。ただその数がまだまだ少ないし、世界的に注目されている企業も限られていますね。 教育と社会の価値観、この2つが大きく作
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く