アレックス・オスターワルダー、イヴ・ピニュール『ビジネスモデルジェネレーション』―モデル図から文章を起こしてロジックを検証しよう : free to write WHATEVER I like

昨年流行った本を約1年遅れで読んでみた。ビジネスモデルを（1）顧客セグメント（CS）、（2）顧客への提供価値（VP）、（3）チャネル（CH）、（4）顧客とのリレーション（CR）、（5）カギとなるアクティビティ（KA）、（6）カギとなるリソース（KR）、（7）パートナー（KP）、（8）収益の流れ（R$）、（9）コスト構造（C$）という9つの要素でデザインする方法が紹介されている。例えば、Apple（iPod/iTunes）のビジネスモデルは以下のようになる。 実際のワークでは、著者が「ビジネスモデル・キャンバス」と呼ぶフレームワークに、ポストイットでアイデアを次々と貼りつけながら新しいビジネスモデルを構想するのだが、「図は論理的飛躍に陥りやすい」という点に注意する必要があると思う。ポストイットをたくさん貼ってフレームワークを埋めつくすと、何となく論理的整合性が取れたような気分になってしまうの

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そうそうぼくもBMGに対しては『ストーリーとしての競争戦略』的な立場から批判的