日経コンピュータ副編集長,日経ビジネス編集委員,ビズテックプロジェクト担当,経営とIT新潮流2006編集担当 「A君,今日,取材先で恐ろしい話を聞いたよ」 「超特大の『動かないコンピュータ』ですか」 「どうして人の顔を見ると,『動かないコンピュータ』の話を持ち出すのかね。3年前にその仕事はN編集委員に,あ,今は副編集長か,とにかく彼に譲って,僕は引退した」 「3年前に始めた新雑誌の開発に失敗したので,『自分のプロジェクトをうまくできないのに,人様のプロジェクトを批判できない』と言って引退したのですよね」 「君は記者だろう,事実認識に誤りがあるようでは困る。新雑誌開発に失敗したとは言っていない。『自分のプロジェクトをうまくできないのに,人様のプロジェクトを批判できない』と言った覚えは確かにあるが,それは最近だ。3年前の引退とは無関係」 従業員にパソコンを買わせる 「いや,つい。それで,恐ろし
本記事は2005年に執筆されたものです。Spring、DI、AOP全般の最新情報は@IT Java Solutuionのカテゴリ「DI×AOP(Spring/Seasarなど)」をご参照ください。 私がDIコンテナを使う理由 前回までで、Spring Framework(以下Spring)やDIの概念について説明してきました。最近では、実際の開発現場でもSpringのようなDIコンテナを利用するケースが増えてきているようです。 現場のエンジニアはDIの“機能”や“役割”は理解できるようです。しかしながら、「なぜそれが必要なのかピンと来ない」「学習してまで導入するほどの効果があるのか疑わしい」という声をよく耳にします。そのほかにも、自分自身はメリットを十分に理解して開発プロジェクトに導入したい気持ちがあるけれど、導入するためには上司や関係者を説得しなくてはならず、どのように説得すればよいか分
[ C++で開発 ] 書籍「C++ Coding Standards: 101 Rules, Guidelines, And Best Practices」 のサマリのサマリの日本語訳 Herb Sutter、Andrei Alexandrescu両氏によるコーディング標準本のルール名を列挙します。 ルール名 組織およびポリシー関連 0. ささいなことを気にかけるな(標準化すべきではないものを知れ) 1. コンパイラの警告を最大レベルにして、すべての警告を取り除け 2. ビルドを自動化せよ 3. バージョン管理システムを使え 4. コードレビューに投資せよ 設計様式 5. ひとつの要素にはひとつの責務 6. 正確性、簡潔性、明りょう性がまず最初 7. いつどのようにコードにスケーラビリティを持たせるかを知れ 8. 時期尚早に最適化しない 9. 最初から悲観的にならない 10. 大域データ、
コメント・トラックバックについて 不適切と思われるコメント、本企画の趣旨にそぐわないコメントは掲載されない場合もあります。営業・勧誘目的と思われるコメントに関しても同様と致しますので、あらかじめご了承ください。 記事と無関係な内容のトラックバック、商用あるいはサイト誘導目的のトラックバックについては、当サイト運営者の判断で削除する場合もあることをご了承ください。 コメント投稿時にメールアドレスを公開すると、不特定多数からメールを受ける可能性があります。フリーメールを使用するなどしてご注意ください。 Co LtdとIncの意味の違い 社名の英語表記に入っている Co. Ltd.や Inc. について、ときおり、どう違うのだという質問を受けますので、きょうはその話をさせていただきます。 両方とも、会社が破綻しても、構成員(法律上は「社員」と呼ばれる出資者や株主のこと)は出資額をあきらめれば済み
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P-POWER DATAの既製品および開発中の製品の詳細。 開発中の製品に関しましては、予告無く仕様が変更されることがございますので、あらかじめご了承ください P-POWER P210SV搭載 による高速デュアルピラミッドパワー環境 High-speed dual pyramid power environment by "P-POWER P210SV" loading 高純度ピラミッドパワークリスタルP210SVを搭載可能。 Loading of quantity purity pyramid power crystal P210SV is possible. P210SVはP-POWER DATA P210PC-USBで採用されている高純度ピラミッドパワークリスタルをベースに、安定稼動パワーの増大や、,ネットワークプロテクトの祈願によるパワー配分の向上が図られた最新のピラミッドパワーク
▼ 数学の表現の媒体としてのコンピュータつづき あのあとyoriyukiさんから有用な示唆をもらいました。 (これだけ書くのも大変だろうなあ。いつもお世話になってます。) 証明チェッカのあちら側とこちら側 私的にみたハイライトはこの辺りかな: 論理に関する部分はうまくいかなそうな気が(直観的には)します。言語や論理について一般の人が抱いている直観は誤っているか、すくなくとも混乱していることが多く、そのまま形式化しようとするとうまくいかないからです。例えば、名詞は何か対象を名指している、といった考えがその例になるでしょう。この場合、何の対象も指さない時や、複数の対象に当てはまるときにどうするか、といった問題が考えられてないのですが、にもかかわらず強固な直観としてなかなかここから自由になれないようにに思います。 言い方を変えると、自然言語に近いもの純粋に形式的に取り扱おうとすると
2006/7/27 米ヒューレット・パッカード(HP)は7月25日、IT管理ソフトウェアベンダ/サービスプロバイダである米マーキュリー・インタラクティブを約45億ドルで買収すると発表した。 HPはマーキュリーの株式を1株当たり52ドルのキャッシュで取得する契約を締結。2006年10~12月期に買収完了を予定している。 HPのマーク・ハードCEOは「市場をリードする2つの事業を合体させることにより、業界で最も強力な管理ソフトウェアを作り上げる」とコメントしており、HP OpenViewポートフォリオを中心としたポートフォリオをさらに強化する構え。 マーキュリーの買収により、HPのソフトウェア事業は年間20億ドルに達し、売上高は2008年までに10~15%成長するとHPは予測している。 マーキュリーは1989年に設立され、現在の従業員数は2659人。カリフォルニア州マウンテンビューに本社を置く
できる人ほど忙しい、この悪循環を解消する 堀内浩二 2006/7/27 こんにちは、堀内浩二です。前回の記事「『Getting Things Done』と自分戦略」に対し、こんな質問をいただきました。 せっかくLifehack(ライフハック)を駆使して仕事を早く仕上げても、「早く終わったのなら、これやってくれない?」となるのがオチではないでしょうか。仕事ができる人ほど仕事が振られ、忙しくなるという悪循環から脱出する方法はないのでしょうか。 そこで今回は、「生産性を上げて確保した自分の時間を他人に取られない方法」について考えてみましょう。とはいっても、「オフィスにいないようにする」といった、「仕事が振られないようにするコツ」のような話ではなく、やはり自分戦略につながる文脈で。 ■「できる人ほど忙しい」悪循環の解消、5つの心得 (1)「仕事のできる人に高い期待がかかるのは当然」であることを理解
IBMは、開発チームの統括力と監督力を向上させる「Rational」ツールのアップグレードを、2006年6月中にリリースする予定だ。 同社は米国時6月6日、「IBM Rational Software Development Conference 2006」において、開発者間の連携を促すスイート製品である「IBM Rational Team」バージョン7を6月末にも機能強化すると発表した。 IBM Rationalのマーケティングおよび戦略担当バイスプレジデントRoger Oberg氏は、今回の刷新により、開発プロセスに関わる複数の人々が、より簡単に情報を集約したり共有したりすることができるようになると述べている。 例えば、アクティビティ管理プログラム「IBM Rational ClearQuest」の最新版は、IBMの「Tivoli」プロビジョニングソフトウェアや、必要に応じてアプリケー
知り合いから相談に乗ってやってくれと頼まれたので、ある若手プログラマと会って話をした。お題はスキルパスについでだ。大学を卒業後、独学でプログラミングを学び、現在は中規模開発会社で、主に業務システムの開発に携わっているそうだ。 で、相談の内容は、「このまま現在の業務を続けるか、辞めて、専門学校などでゼロからプログラミング(というかシステム構築)を学びなおすべきか」というものだった。 で、「どうして?」って聞いたところ。 「やっぱり、オブジェクト指向とか、きちんと理解していないので、基礎からやり直したいんです」とのこと。 で、よくよく話を聞いてみると、要は、現場の開発において発生するいろいろな課題を解決できないのは、オブジェクト指向などをよく理解していないからでは?と思いこんでいるようである。 「・・・・」 この手の相談を受けるたび、正直私は気が遠くなるのだ。ITmediaの紙面上で書くのは少
ヒューマンエラー学 ヒューマンエラーは、なぜ起こる?どう防ぐ? 産業技術総合研究所 デジタルヒューマン研究センター研究員 中田 亨 toru-nakata@aist.go.jp 2006年12月8日更新 (2005年5月27日書き始め) おみやげ (1)このページをダイジェストにしたパワーポイント (2)ダイジェスト版「ヒューマンエラー抑止 医療版テキスト」(PDF) (3)ダイジェスト版 安全化技術の展望(PDF) ヒューマンエラーとは? ヒューマンエラーとは、人間の過誤(ミス)のことです。人為ミスとも呼ばれます。不本意な結果を生み出す行為や、不本意な結果を防ぐことに失敗することです。 特に、安全工学や人間工学では、事故原因となる作業員やユーザの過失を指します。 下手や無駄だけど事故にならない操作や、機械設計者の設計ミス(=操作者以外の人的過誤)は、普通はヒューマンエラーには含めませ
IoT(モノのインターネット)市場が拡大する中で、エッジ側の機器制御で重要な役割を果たすことが期待されているリアルタイムOS(RTOS)について解説する本連載。第50回は、イタリア発のRTOS「BeRTOS」を紹介する。
リスクの見える化でブレーキを強化 今回から、テーマを絞ってNotes見える化のアプローチを紹介していきたい。まずは、見える化によるセキュリティ・内部統制強化への寄与がテーマである。 Notesの見える化でもたらされる効果は、大きく「アクセル」と「ブレーキ」の2つに分類できる。情報共有を促進するためにできる限りリソースをオープンにして、利用度を高めるための施策がアクセル、反対に情報共有にまつわるリスクを最小化するための管理がブレーキである。 実際の車でもブレーキがしっかりしていなければ、どんなに良いエンジンを積んでいても安心してトップスピードを出すことはできない。それと同様、企業文化や人事制度にまで深く入り込んで、優れた情報共有施策(アクセル)を計画しても、セキュリティ上の不安や不正アクセス増加といった面に対する規制(ブレーキ)が整備不良ならば、企業は暴走してしまうことになるかもしれない。
十九世紀、イギリス・フランスなどの西欧列強のアジア進出に危機感を抱いた薩摩藩主島津斉彬は、 「日本を西欧列強のような強く豊かな国にしなければならない。さもなくば日本も植民地にされてしまう。」と考え、 薩摩で「集成館事業」という富国強兵・殖産興業政策を推進、幕府に建白書を送り改革を働きかけるなどの活躍をしました。 西欧技術の導入に当たっては西欧で出版された専門書を入手して蘭学者達に翻訳させ得た知識を日本の技術と 融合させて行くという手法がとられました。何も分からない当時の薩摩人にとって、まさに手探り状態の見よう見まね。 多くの困難を乗り越え、鉄製砲製造、造船などの事業が次々と行われていきました。 その一環としてガラスを製造する技術も発達していきます。 製薬用の薬瓶づくりに始まり、軍艦に使用する板ガラスや 球体ガラス、金属を使って紅、藍、紫、緑などの発色をさせた
部門・部署ごとに使われている用語が違うことがよくある。言葉の不統一は、業務効率化やシステム開発に大きな障害となる。その改善アプローチとは? 言葉は、意思の疎通に不可欠なツールです。ジェスチャーやイメージもコミュニケーションの重要な手段ですが、言葉を知らなければコミュニケーションは成り立ちません。人間は言葉で考えるからです。 しかし、言葉は誰にとっても同じものを示すわけではありません。また、同じものを同じ言葉で示すわけでもありません。ある新聞に、「ばんそうこう」の呼び方が地域によって異なる(毎日新聞2006年9月20日)、「パンツ」の意味が世代によって変わってきている(毎日新聞2006年9月21日)という記事が掲載されていましたが、言葉は世代や地域ごとに違います。 特に若い世代では、既存の言葉をアレンジしたり、新たな言葉を作ったりします。もともとある言葉を、本来の意味とは違う意味で使うことも
質問 行政の情報セキュリティはどうすればいいのでしょうか? 市の職員でITを担当しています。この連載の第28回「いろいろある基準をどう考えて、どう使うか?」で、「行政では、税金を使ってEA(Enterprise Architecture)の図を作ることが成果だというのでは困る」とのご指摘がありました。これを受けて、情報セキュリティについても同様のことがいえるのではないかと心配しています。 意見 筆者は自治体に所属した経験がありませんので、公表されている統計資料などを基に答えさせていただきます。 従って、場合によっては誤った認識をしているかもしれませんので、部外者の意見としてお聞きください。 自治体の情報セキュリティ対策は急速に整備された 2001年ごろの自治体(中央省庁も含める)のITレベルは、民間に比べてかなり遅れており、「民間に学べ」が合言葉でした。情報セキュリティ対策の分野でも同様で
JonMoo曰く、"バッドノウハウやBinary 2.0で知られる高林哲氏が、 「スルー力」に関するITエンジニアのためのカンファレンスの開催を 自身のブログで発表している。 頻発するネット上での炎上事件、人間関係上のストレス問題、 仕事上での燃え尽きの多発などの事情から、スルー力に対する社会的、 特にITエンジニアの間での認知度が足りないのではないか、という 問題意識がカンファレンス開催の背景にあるとのこと。 11月中旬に開催検討とのことで事前の仮登録フォームが設置されている が、ここですでにスルー力が試されているようだ。 タレコミを書いている時点で既にタレコミ子自身も 「スルー力が足りない」ようですが、確かにITの世界にいると スルー力が必要だと思うことは多々あるような気がして納得してしまいます。 皆さん、華麗にスルーしてますか?"
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報告書が公表される前に論評するにはリスクがあるのだが,政府が音頭を取って協議会をつくり,ソフトウェア部品を共通化しようという話があるらしい.これって20年近く前に頓挫したシグマプロジェクトそっくりじゃない? 経済産業省は、携帯電話に組み込んだり、顧客情報の管理などに使ったりする業務用ソフトウエアへの投資効率化に向けて、業界ごとにソフトの基礎部分を共通化するための協議会を年内に設立する方針を明らかにした。 コスト削減と同時に競争力の強化を狙う。 シグマプロジェクトを知らない人も多いだろうし,興味があったら下記あたりを読むといいかも知れない.ここではソフトウェアの部品化に対するツッコミだけ引用しておくけど.(リンクをクリックして文字化けしたら,エンコーディングを手動でShift-JISにしてくれ) だってだぜ。この計画はおどろくなかれコンピュータはこれ以上進歩しない,という前提に立ってたのだ。
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