[ C++で開発 ] 書籍「C++ Coding Standards: 101 Rules, Guidelines, And Best Practices」 のサマリのサマリの日本語訳 Herb Sutter、Andrei Alexandrescu両氏によるコーディング標準本のルール名を列挙します。 ルール名 組織およびポリシー関連 0. ささいなことを気にかけるな（標準化すべきではないものを知れ） 1. コンパイラの警告を最大レベルにして、すべての警告を取り除け 2. ビルドを自動化せよ 3. バージョン管理システムを使え 4. コードレビューに投資せよ 設計様式 5. ひとつの要素にはひとつの責務 6. 正確性、簡潔性、明りょう性がまず最初 7. いつどのようにコードにスケーラビリティを持たせるかを知れ 8. 時期尚早に最適化しない 9. 最初から悲観的にならない 10. 大域データ、

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P-POWER DATAの既製品および開発中の製品の詳細。 開発中の製品に関しましては、予告無く仕様が変更されることがございますので、あらかじめご了承ください P-POWER P210SV搭載 による高速デュアルピラミッドパワー環境 High-speed dual pyramid power environment by "P-POWER P210SV" loading 高純度ピラミッドパワークリスタルP210SVを搭載可能。 Loading of quantity purity pyramid power crystal P210SV is possible. P210SVはP-POWER DATA P210PC-USBで採用されている高純度ピラミッドパワークリスタルをベースに、安定稼動パワーの増大や、,ネットワークプロテクトの祈願によるパワー配分の向上が図られた最新のピラミッドパワーク

▼ 数学の表現の媒体としてのコンピュータつづき あのあとyoriyukiさんから有用な示唆をもらいました。 （これだけ書くのも大変だろうなあ。いつもお世話になってます。） 証明チェッカのあちら側とこちら側 私的にみたハイライトはこの辺りかな： 論理に関する部分はうまくいかなそうな気が(直観的には)します。言語や論理について一般の人が抱いている直観は誤っているか、すくなくとも混乱していることが多く、そのまま形式化しようとするとうまくいかないからです。例えば、名詞は何か対象を名指している、といった考えがその例になるでしょう。この場合、何の対象も指さない時や、複数の対象に当てはまるときにどうするか、といった問題が考えられてないのですが、にもかかわらず強固な直観としてなかなかここから自由になれないようにに思います。 言い方を変えると、自然言語に近いもの純粋に形式的に取り扱おうとすると

2006/7/27 米ヒューレット・パッカード（HP）は7月25日、IT管理ソフトウェアベンダ／サービスプロバイダである米マーキュリー・インタラクティブを約45億ドルで買収すると発表した。 HPはマーキュリーの株式を1株当たり52ドルのキャッシュで取得する契約を締結。2006年10～12月期に買収完了を予定している。 HPのマーク・ハードCEOは「市場をリードする2つの事業を合体させることにより、業界で最も強力な管理ソフトウェアを作り上げる」とコメントしており、HP OpenViewポートフォリオを中心としたポートフォリオをさらに強化する構え。 マーキュリーの買収により、HPのソフトウェア事業は年間20億ドルに達し、売上高は2008年までに10～15％成長するとHPは予測している。 マーキュリーは1989年に設立され、現在の従業員数は2659人。カリフォルニア州マウンテンビューに本社を置く

できる人ほど忙しい、この悪循環を解消する 堀内浩二 2006/7/27 こんにちは、堀内浩二です。前回の記事「『Getting Things Done』と自分戦略」に対し、こんな質問をいただきました。 せっかくLifehack（ライフハック）を駆使して仕事を早く仕上げても、「早く終わったのなら、これやってくれない？」となるのがオチではないでしょうか。仕事ができる人ほど仕事が振られ、忙しくなるという悪循環から脱出する方法はないのでしょうか。 そこで今回は、「生産性を上げて確保した自分の時間を他人に取られない方法」について考えてみましょう。とはいっても、「オフィスにいないようにする」といった、「仕事が振られないようにするコツ」のような話ではなく、やはり自分戦略につながる文脈で。 ■「できる人ほど忙しい」悪循環の解消、5つの心得 （1）「仕事のできる人に高い期待がかかるのは当然」であることを理解

ヒューマンエラー学 ヒューマンエラーは、なぜ起こる？どう防ぐ？ 産業技術総合研究所 デジタルヒューマン研究センター研究員 中田　亨 toru-nakata@aist.go.jp 2006年12月8日更新 (2005年5月27日書き始め) おみやげ (1)このページをダイジェストにしたパワーポイント (2)ダイジェスト版「ヒューマンエラー抑止　医療版テキスト」(PDF) (3)ダイジェスト版　安全化技術の展望(PDF) ヒューマンエラーとは？ ヒューマンエラーとは、人間の過誤（ミス）のことです。人為ミスとも呼ばれます。不本意な結果を生み出す行為や、不本意な結果を防ぐことに失敗することです。 特に、安全工学や人間工学では、事故原因となる作業員やユーザの過失を指します。 下手や無駄だけど事故にならない操作や、機械設計者の設計ミス（＝操作者以外の人的過誤）は、普通はヒューマンエラーには含めませ

世界各国でAI関連規制の整備が進む中で、AIシステムの開発に求められるのが「検証（Verification）」と「妥当性確認（Validation）」から成る「V&Vプロセス」である。特に、自動車や航空宇宙の分野を中心に高い安全性や高い信頼性が重視されるセーフティクリティカルなシステムにAIを導入する際に重要な役割を果たすとみられている。

十九世紀、イギリス・フランスなどの西欧列強のアジア進出に危機感を抱いた薩摩藩主島津斉彬は、 「日本を西欧列強のような強く豊かな国にしなければならない。さもなくば日本も植民地にされてしまう。」と考え、 薩摩で「集成館事業」という富国強兵・殖産興業政策を推進、幕府に建白書を送り改革を働きかけるなどの活躍をしました。 西欧技術の導入に当たっては西欧で出版された専門書を入手して蘭学者達に翻訳させ得た知識を日本の技術と 融合させて行くという手法がとられました。何も分からない当時の薩摩人にとって、まさに手探り状態の見よう見まね。 多くの困難を乗り越え、鉄製砲製造、造船などの事業が次々と行われていきました。 その一環としてガラスを製造する技術も発達していきます。 製薬用の薬瓶づくりに始まり、軍艦に使用する板ガラスや 球体ガラス、金属を使って紅、藍、紫、緑などの発色をさせた

JonMoo曰く、"バッドノウハウやBinary 2.0で知られる高林哲氏が、 「スルー力」に関するITエンジニアのためのカンファレンスの開催を 自身のブログで発表している。 頻発するネット上での炎上事件、人間関係上のストレス問題、 仕事上での燃え尽きの多発などの事情から、スルー力に対する社会的、 特にITエンジニアの間での認知度が足りないのではないか、という 問題意識がカンファレンス開催の背景にあるとのこと。 11月中旬に開催検討とのことで事前の仮登録フォームが設置されている が、ここですでにスルー力が試されているようだ。 タレコミを書いている時点で既にタレコミ子自身も 「スルー力が足りない」ようですが、確かにITの世界にいると スルー力が必要だと思うことは多々あるような気がして納得してしまいます。 皆さん、華麗にスルーしてますか?"

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