【プレゼン・スライド】海外成功事例に学ぶソーシャルメディア活用最前線：In the looop：オルタナティブ・ブログ
本日，大阪で開催されるテレコムチャンスフォーラムで講演いたします。 その際に使用するプレゼンテーション・スライドを公開いたします。 内容としては， ソーシャルメディアの広がりは人類未体験のスピードで ソーシャルメディアに戸は たてられぬ ソーシャルメディアを追い風にしている企業事例 ～販売を促進する～ ソーシャルメディアを追い風にしている企業事例 ～ブランド・プロモーション～ ソーシャルメディアを追い風にしている企業事例 ～逆境を切り抜ける～ 2010年は，ソーシャルメディア元年 企業はソーシャルメディアをいかにビジネスに活用すべきか？ という構成になっています。また全体を通じてのウリとしては， 最新のデータをフルに盛り込んでいること（例えば昨日発表のTwitter社自身のデータなど） 企業事例はすべてROIなどの数値を掲示していること といった点でしょうか。デザインなど「プレゼンテーショ
Google App Engineでコードを書くと、処理のひとつひとつが課金に見える
先週末、ちょっとしたプログラムをGAE/Jで動かして実際に使ってもらってみたのですが、そうすると、いままでテストでちょこちょこやってたときには全部のDaily Quotaが0%だったものが、数%の数字を示すようになります。 これを、ちゃんとプロモーションして多くの人に使ってもらおうとすると、課金が発生したり制限にひっかかったりしそうです。 で、たとえばDatastore APIの呼び出し回数がヤバいとして、API呼び出しを減らすためにキャッシュしようとすると、MemcacheのほうのAPI呼び出し回数がヤバくなってきます。 で、じゃあということでデータストアにデータを置くようにすると、保存量の制約で課金がかかってきます。で、それならと、データストアに置くのはシリアライズしたデータにしてデータ量が最低限になるようにすると、今度はその処理をするためのCPU時間で課金がかかってきます。 コードを
簡単、安全、格安な名刺管理ソフト＆アプリ｜メイシー
お客様は、たまった紙の名刺を送るだけ。面倒なデータ化や確認作業はメイシーのプロスタッフが代行するので、スキャンや入力ミスから解放されます。
「マッシュアップ導入支援サービス」の開始 ～SFAと他システムとのマッシュアップの設計・導入を支援いたします～
ネットマトリックス株式会社（本社：東京都港区 代表者：代表取締役 井上和大 以下当社）と株式会社マッシュマトリックス（本社：東京都港区 代表者：冨田慎一 以下マッシュマトリックス社）は、SFAと他WEBサービスとの連携を行う「マッシュアップ」の導入を支援する「マッシュアップ導入支援サービス」を開発し、平成21年9月29日より提供を開始いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。 1． 「マッシュアップ導入支援サービス」開発の背景 SFAを導入し、顧客情報の一元化や営業活動履歴の共有を行ったものの、今一つ不便に感じることはないでしょうか。それは、「顧客情報の収集」をする際にGoogle等の「他のWEBサービス」を利用したり、「営業の訪問件数や時間分析を取得」する際に「グループウェア」等の別の社内システムのデータを加工したり、あるいは、「顧客毎に売上実績を参照」する際に「販売管理」といっ
f-kid blog : そろそろ信じてもいい頃かと。 書評：「クラウド・コンピューティング仕事術」
「仕事するのにオフィスはいらない」が主に概念編だとするとこの本は実践編です。 各ツールを使う際の注意点やコストなどをまとめた本です。 これからクラウド的な仕事の仕方にシフトしようと考えている方にぴったりの本です。 参考エントリ：必要なのはオフィスではなく、自律の覚悟 ： 書評「仕事するのにオフィスはいらない」|MOBILE POWER 〜読書とかiPhoneとか〜 - livedoor Blog（ブログ） 名刺管理のクラウド化 本の中でも触れられていますが、私も名刺管理をEvernoteに移行しようと思っています。 これまでにいろいろと名刺管理の方法を模索してきましたがようやく納得できる管理方法にたどりついたと思っています。 今回はテーマを名刺管理に絞ってエントリを書きたいと思います。 名刺を管理する際に重要なポイントは ・入力効率 いかに簡単に名刺の情報をデジタル化できるか。 ・正確性
ふざけんな - codemaniaxの脱・公務員宣言
かつて、あなたは言った。「君の言うことなんて誰も共感しない」。でも今はこう言う。「本物の経営者が必要だ」。ふざけんなと言いたい。僕はずっと言い続けた。「若い連中が入ってきたがるような「ビジネス」をどう組み立てるのか、顧客の利益と我々業界の利益をどうリンクさせるのか。それこそが問題だ」。でも、あなたたちは聞く耳を持たなかった。税金を使ってベンチマークを続け、ギークを奉り、スーツをけなし続けた。その結果が、このザマだ。今になって、経営者が云々言い始めている。ふざけんな、と言いたい。あなたたちは言った。オープンソースこそが世の中を変えると言った。ギークがスーツに勝ると言った。であるならば、僕が今、ビジネススクールに通う必要はなかったはずだ。僕が今、高い学費を払ってMBAを目指す必要性なんか無かったはずだ。あなたたちの言うことが正しかったのならば。あなたたちの考え方で、やり方で、オープンソースが世
軒下借りで SaaS る - Toru Takasuka の起業・経営
クラウド・サービス？の本格的な稼働によって、SaaS においてもそのハードウエア・コストはゼロに近づいた。データセンタにサーバに高速ネットワークも。まるで以前のフリーウエアを取り扱うかのように参入障壁は下がって、誰もが SaaS れるようになった。 コーディングの生産性も向上し、初版はクォータリィでのラウンチ、アップデートはアワリィとなり、これが実現できない理由があるとするとサービスのコンセプトが間違っているか、または、ケーパビリティの問題があるんだろう。 コーディングだけでなく生産性向上の為の環境が整い、タスクはマイクロ化され、山崩しによる効率化はさらにすすんできた。マイクロ化はタスクの流動性も増し、つまり、世界中から優秀な能力をオン・デマンドで活用可能となる。経営的立場から言えば提示すべきベネフィット等を含めヒューマン・リソースの調達方法が変わる。コンピュータ環境だけでなくヒューマン・
The Fall of Vidoop
When I left Flock in 2006, I blogged the occasion, having helped start the company by contributing a vision for what I thought the web needed: a social browser. When I was laid off from Vidoop last month, I didn’t so much as tweet about it. The circumstances were different this time. But because the lack of information coming from the company is disappointing (if not frankly irresponsible) it seem
SaaSであってもセールスは電話を使って地道に行われる
「マイクロソフト、サポートセンターです」と名乗った電話がかかってきました。はて、なぜマイクロソフトから？ と思って聞いてみると、Microsoft Online Services/BPOSに僕が登録した際の登録内容を確認するために連絡した、とのこと。 Microsoft Online Services/BPOSはマイクロソフト初のSaaS型サービスで、2009年3月にβ版が公開されるとすぐに僕はレビュー記事を執筆しました。その際に、氏名や電話番号などを登録をしていたのでした。 電話で聞かれたのは、漢字での名前（僕が登録したときは漢字で名前を登録する欄がなかった）と、入力済みだった住所の確認、それに登録の目的など。そして今後も情報をお送りしていいか？ と聞かれたので「メールでなら」と答えておきました。 実は、SaaSの雄であるセールスフォース・ドットコムのSalesforce CRMのレビュ
インフォテリアUSAと世界展開
5月15日（米国時間）、インフォテリアUSAの研究開発プロジェクトとして公開していた「Lingr」（リンガー）と「Rejaw」（リジョー）では今月末のサービス終了に向けて更新を終了しました。3月30日にインフォテリアUSAの閉鎖を開示、4月30日にサービスの終了をそれぞれのサイトで告知しましたが、インフォテリアUSAの閉鎖よりサービスの終了のほうが反響が大きかったのは、そのユーザー数からも当然のことかもしれません。 インフォテリアUSAは、2005年に入ってから設立当初の目的であるASTERIAの米国での販売から研究開発組織に転換し、Web 2.0の震源地シリコンバレーでの研究開発拠点として活動を続けてきました。 研究開発拠点となってからインフォテリアUSAでは、ブラウザをベースとしたリアルタイム性、双方向性を実現する技術に取り組みました。具体的には、Comet（コメット）というブラウザ上
他行の口座情報まで照会可能に，29サービスをWebページに集約
みずほ銀行の「みずほマイレージクラブ」は2007年11月時点で利用者数が500万人を超える大規模な会員組織である。クレジットカード機能付きのキャッシュカードやATM（現金自動預け払い機）時間外手数料の無料化など，多数のサービスや特典を提供する。 こうしたサービスの一つが，2004年11月に開始した「みずほマイレージクラブ［インターネットサービス］」である。これは，銀行口座など様々な情報を一つのWebページ内で閲覧できるようにするものだ。 計29のサービスを一元的に把握 みずほマイレージクラブ［インターネットサービス］は，同行のインターネット・バンキング・サービス「みずほダイレクト」の口座はもちろんのこと，三井住友銀行や三菱東京UFJ銀行など他行のインターネット・バンキングの口座情報，UCカードやセゾンカードなどのクレジットカードの利用明細，NTTドコモの電話料金，ANAマイレージクラブのマ
LingrとRejawサービス終了のお知らせ:Kenn's Clairvoyance
今回は残念なお知らせがあります。 5月末をもって、LingrとRejawの両サービスをシャットダウンすることになりました。いずれのサービスも、すでに新規サインアップは受付停止済み、5月15日までユーザデータのダウンロード依頼を受け付け、5月16日からは新規発言ができなくなり、5月末の完全停止までの間にデータをダウンロードしていただく段取りになります。 今まで支えてくださったユーザの皆さんには、このような結末になってしまい本当に申し訳なく思っています。シャットダウンという最終決定を下すまでには多少の猶予をいただき、営業譲渡などでサービスを存続させる方法も模索していたのですが、受け入れ先を見つけることができませんでした。 2005年の夏にインフォテリアの100%子会社として操業を開始した米国法人のインフォテリアUSAですが、こちらもサービスの終了を見届けた後、6月中に解散・撤収することとなりま
一段落ついている（元）ベンチャー社長へ - Toru Takasuka の起業・経営
最近は、何人かのベンチャー社長からこんな事を聞く。 今年はやるよ！とか、第二の創業だ！とか、やり残しがある！とか、まだまだ伸びる！とか、 とか言っているって事は、もう既にその事業の不確実性は無く、維持するか微増になっているんだろう。 安定は手に入れたが、エキサイティングは失った。当初よりアドレナリンの量が減ってしまった。 やってる社長本人が一番よく知っているはずだ。 本当は気付いている違和感を、義務感や自尊心で押さえ込み、自ら発破をかけている。 見ててちょっと痛々しい。既にベンチャーの社長ではない。元だ。 その悩みに唯一答える方法を僕は知っている。 新しい不確実性を考えてスクラッチからやる事だよ。 スクラッチの方がリバイズよりも面白い。スクラッチの方が失敗確率も高いけれど成功のインパクトは大きい。 ただ、今のモノは失うけど。 でも、失う事を恐れては人生でもっと大きなモノ失ってるよ。
CNET Japan
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総務省(報道資料)-「ＩＣＴベンチャー・リーダーシップ・プログラム」の公表
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