［外注管理編］協力企業を邪険にしてはいけない
ある程度の規模のシステム構築プロジェクトになると、協力企業の社員を加えて体制を構築する。システムの規模が大きくなればなるほどこの傾向は強く、場合によってはプロジェクトメンバーのほとんどが協力企業の社員で占められ、自社の社員はほんの数人ということも珍しくない。 このようなプロジェクトでは協力企業の支援が不可欠であり、それなくしてはプロジェクトを成功に導くことは困難である。つまり、協力企業の社員はシステム開発プロジェクトにおいて極めて大きな役割を担っている。 しかし、PM（プロジェクトマネジャー）の中には、プロジェクトが順調に進んでいる間は協力企業と円滑な関係を保つ一方で、プロジェクトが火を噴くと手のひらを返したように協力企業の社員を邪険に扱う人がいる。このようなPMは問題が起こるたびに協力企業の社員を呼びつけて怒鳴ったり罵倒したりする。そういう場面を目にするたびに、「プロジェクトの責任は、全
時間の無駄？ 進捗会議が泥沼にはまる理由
時間の無駄？ 進捗会議が泥沼にはまる理由：新任PMがついやってしまうNG集（3）（1/2 ページ） 1人で仕事をしているプログラマ時代は、ばりばり仕事がこなせたのに、PMになった途端に仕事がうまく進まない！ そんな新任PMの悩みを解決するTipsを紹介します。 会議は「時間の無駄」ですか？ 管理ツールや報告書を見ている限りにおいては、メンバーの仕事は何事もなく順風満帆に進んでいるように見えます。進捗（しんちょく）率も予定どおり推移中。 しかし、「進捗率」の数字なんて当てにはなりません。そのことに、あなたもうすうす気が付いているでしょう。実際、進捗会議で確認してみると、予定どおりの数字と実態がまったく違っていたり、問題が山積みだと発覚することはよくあります。その事実についてメンバーが指摘すると、「そもそも仕事が忙しすぎるのが悪いんですよ！」と逆ギレされて、進捗会議が泥沼にはまってしまう……そ
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