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労働生産性に関するshino-sunのブックマーク (3)

  • 労働生産性の盲点 | 大和総研

    経済は正常化し、過剰 設備の圧縮や金融不安は過去のテーマとなった。しかし、今後直面しうるのは労働生産性の向上というより重い課題である。OECD の統計によると、2004年時点で日の労働生産性水準は先進国の中で最下位グループにあり、先進国トップのノルウェーの約5割強、米国の約7割、ユーロ 圏の約8割程度の水準にとどまっている。労働生産性の向上はあらゆる国にとって重要だが、人口減少社会を迎える日では、その重要性は一段と高まるものと なる。 一国全体の労働生産性(労働投入(=就業者数×労働時間)一単位あたりの実質付加価値)の向上は、個別産業の労働生産性が高まるか、あるいは労働生 産性の高い産業の比重が高まることで達成される。 だが、この見方には盲点がある。下線部を労働生産性「上昇率」の高い産業と仮定すると、長期的にみて労働生産性上昇率が最も高い産業は技術革新のスピード が速い電気機械で、

    労働生産性の盲点 | 大和総研
  • なんで低いの?日本の労働生産性 : 大西 宏のマーケティング・エッセンス

    2004年12月07日13:04 なんで低いの?日の労働生産性 カテゴリ変化への視点 kinkiboy Comment(8)Trackback(5) GDP世界第二位の経済大国の日ですが、その割に豊かさの実感がありません。その一つの原因に、ひとりあたりの労働生産性があまり高くないということがあるようです。 社会経済生産性部は毎年、ひとりあたりの労働生産性を国際比較して、その結果を発表していますが、最新の2002年のデータでは、日は、OECD30ヶ国中で18位、主要7ヶ国では最低です。つまり、ひとりあたりの稼ぎが良くないということです。 いやいや、日の製造業はそうではない、ダントツに世界一位だろうと思われる方もいらっしゃると思います。確かに製造業では、1991年から1995年までは世界でトップでした。現在は、アイルランド、アメリカに続いて世界第三位です。 購買力平価で比べる この労

  • 「信頼と活力のある社会」の実現|公益財団法人日本生産性本部

    生産性部が提供する研修・セミナーを、テーマ別・階層別に検索いただけます。 テーマから探す 人材育成 エグゼクティブ 次世代リーダー育成 ビジネススクール・ 長期研修 コンサルタント養成 (中小企業診断士、キャリアコンサルタント) 経営課題 経営戦略 組織開発・組織活性化 リーダーシップ・ マネジメント 生産性向上 業務改善 経営品質・顧客満足 労働組合・労使関係 働き方改革・ ワークライフバランス 企業倫理・ コンプライアンス ダイバーシティ・ 女性活躍 キャリアデザイン ヘルスケア・ メンタルヘルス グローバル人材育成 スキル コミュニケーション 人事・労務 賃金・評価・考課 会計・財務 部下育成・コーチング ロジカルシンキング・ 問題解決・発想力 ファシリテーション・ プレゼンテーション ビジネスディベート・ 交渉力 ビジネスライティング 営業・マーケティング IE・生産管理 事

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