去年まではCD販売力、という点でみると、AKB48 vs 嵐、の図式だったけれど、今年はどうやらだいぶAKBにジャニーズは差をつけられてしまったようだ。 とはいえ、他のアーティストのCDセールスは目を覆うばかりなので、依然AKBとジャニーズの戦略行動の巧みさが光っているのが現状だ。 この二つのアイドルグループ群のマーケティング戦略を簡単に説明すると以下の通りになる。 共通点は以下のようなものだ。 ・若年層からオトナにまでアピールできる、ビジュアル重視のティーンエイジャーを商品化 ・セクシーさよりは親しみやすさ、中性的であったりロリータ的な世界観 ・似たようなグループを量産し、少しずつテイストを変えることでファンを分別しつつ、クロスさせる ・楽曲はあまり凝らず、シンプルなメロディ・リズム、分かりやすい歌詞を使う 両者が異なるのは、AKB系はネット媒体への露出に積極的であるのに対し、ジャニーズ

映画『ソーシャル・ネットワーク』では、ジャスティン・ティンバレイク扮するショーン・パーカーが、年若い創業起業家を軽視し、経験豊かなプロの経営者をCEOに据えようとすることに対する不満をぶちまけていました。会社を興すのは金儲けのためだけではなく、社会を変える試みを自分自身で実行したいからです。 起業家は創業者（ファウンダー）としての地位だけではなく、自身が経営者でありたい。つまり、CEOでいたいのです。 それがこの映画で教条のように繰り返される、「I am CEO, bitch」というキーワードに込められた”起業家の気分”です。 ところが、ショーンが言うように、実際にはある程度成長して企業価値があがると投資家が群がり、”大人の論理”が入り込む。そしてある程度の企業規模になると、起業家は追い出されたり経営の前線から外されてしまうわけです。日本では起業家がそのまま創業社長として経営の舵取りをまか

2011年1月11日、株式会社モディファイ（所在地：東京都千代田区、代表取締役社長 CEO 小川浩、以下モディファイ）は、大手芸能プロダクションの株式会社ホリプロ(本社：東京、代表取締役会長兼社長 堀義貴）に委託を受け、同プロダクション所属のアーティスト 板野友美のソーシャルメディアマーケティングのため、板野友美公式サイトを製作し、運営支援を行うと発表いたしました。

株式会社リボルバー ファウンダー兼CEO。ソーシャルプランナーユニット「オガワカズヒロ」のクリエイティブディレクター。著書に「Web2.0Book」「仕事で使える！Facebook超入門」「ソーシャルメディアマーケティング」「アップルvsグーグル」など。

2011年4月の新卒を数名募集します。 能力や条件次第で契約社員もしくはインターン扱いからもあり得ますが、もちろん正社員が基本です。 （ちなみに、大学生1-3年のインターンも数名募集します） ・ソーシャルメディアに興味がある ・マーケティングに興味がある ・プログラムができる、もしくはプログラムされたWebサービスに興味がある ・クリエイティブな仕事がしたい ・体力もしくはガッツには自信がある ・地アタマはよいと思う ・性格もいいはず？ こうした条件に当てはまるのに、まだ就職先が決まっていない大学生4年生の皆さん。 自分に自信があるのに、運がなかったと嘆く前に、いちどモディファイにコンタクトしてみてください。 ただし、僕をTwitterかFacebookで探して、直接コンタクトしてみてください。それさえできないひとなら、まあ、ネット業界では生きられないので。 お待ちしております。

どうやらIVSの席上で Grouponクローン系サービスを紹介する際に誰かがファストマーケティングという言葉を使って説明したことに発しているようだが、僕たちオガワカズヒロとしては非常に困惑＆憤慨している。 ファストマーケティングはフラッシュマーケティングとは違う。一緒にされては非常に心外だ。 僕たちがファストマーケティングというコンセプトを発表したのは2009年7月。 拙書『ソーシャルメディアマーケティング』のP77では、以下のように説明している。 ソーシャルメディアマーケティングの戦略と戦術を構築するうえでも有効な Fast Marketing(ファストマーケティン グ)という概念をここで提唱しておこう。  Fast(ファスト)という言葉は、“速い”という意味でさ まざまな使われ方をしている(リーズナブルという意味も含みつつ)。たとえば、ハンバーガー、ホットドッグ、サンド ウィッチなどを