人間と政治に関するshiori_nasuhikoのブックマーク (6)

  • 日経BP

    株式会社 日経BP 〒105-8308 東京都港区虎ノ門4丁目3番12号 →GoogleMapでみる <最寄り駅> 東京メトロ日比谷線「神谷町駅」4b出口より徒歩5分 東京メトロ南北線 「六木一丁目駅」泉ガーデン出口より徒歩7分

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  • Shinya talk - 国滅ぶ一里塚としての松本復興相の辞任。

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  • ホリエモン収監前“最後の授業” ──2011年6月9日 慶応義塾大学

    『週刊ダイヤモンド』特別レポート ダイヤモンド編集部による取材レポートと編集部厳選の特別寄稿を掲載。『週刊ダイヤモンド』と連動した様々なテーマで、経済・世相の「いま」を掘り下げていきます。 バックナンバー一覧 2011年4月に証券取引法違反で実刑が確定し、6月20日に東京高検に出頭、収監された元ライブドア社長堀江貴文氏。その堀江氏は2011年6月9日、中村伊知哉・慶応大学教授の招きにより、慶應大学学生の前で収監前としては“最後の授業”を行った。 堀江貴文 1996年に東京大学在学中にライブドアの前身オン・ザ・エッヂを創業。IT系企業として急成長し、プロ野球球団、ニッポン放送の買収の乗り出し、2005年には衆議院選挙にも立候補した。2006年証券取引法違反で逮捕され、2011年4月には最高裁判所で実刑が確定していた。 慶應大学が堀江氏を正式な授業に招くことを拒否したため、中村教授は個人でキャ

    ホリエモン収監前“最後の授業” ──2011年6月9日 慶応義塾大学
  • 日本人は本当に強いリーダーを求めているのか?――「ジャパン・アズ・ナンバーワン」著者のエズラ・ヴォーゲル教授に聞く

    田村耕太郎 [国立シンガポール大学リークワンユー公共政策大学院 兼任教授、米ミルケン・インスティテュート フェロー/2023年一橋大学ビジネススクール 客員教授] 早稲田大学卒業後、慶応大学大学院(MBA)、デューク大学法律大学院、イェール大学大学院各修了。オックスフォード大学AMPおよび東京大学EMP修了。 証券会社社員、新聞社社長を経て、2002年に政界入り。10年まで参議院議員。第一次安倍政権で内閣府大臣政務官を務めた。日政治家で初めてハーバードビジネススクールのケース(事例)の主人公となる。 その後、イェール大学研究員、ハーバード大学研究員、世界で最も多くのノーベル賞受賞者(29名)を輩出したシンクタンク「ランド研究所」で唯一の日人研究員を歴任。 2014年より、国立シンガポール大学リークワンユー公共政策大学院兼任教授としてビジネスパーソン向け「アジア地政学プログラム」を運営

  • 余命3年か?日本共産党が危ない | JBpress (ジェイビープレス)

    2008年の出来事の1つに蟹工船ブームがある。プロレタリア文学に属する小説『蟹工船』の作者で、官憲に虐殺された小林多喜二が共産党員であったことから、蟹工船ブームと同時に日共産党も注目された。 日共産党によれば、毎月1000人以上の入党者があり、そんな状態が20カ月続いたという。このことは、当時マスコミで大々的に報道された。 では、現在の共産党員は何人いるのか。党員数は2~3年に1回開かれる党大会で明らかにされる(25回党大会は2009年総選挙のため2010年に延期された)。 24回党大会(2006年1月) 党員数 40万4299人 25回党大会(2010年1月) 党員数 40万6000人 4年間の増減は「+1701人」。「毎月1000人以上の入党者」があった割には、ほとんど増えていない。 志位和夫委員長の発表によると、この間に3万4000人の新入党員を迎えている反面、1万6347人の物

    余命3年か?日本共産党が危ない | JBpress (ジェイビープレス)
    shiori_nasuhiko
    shiori_nasuhiko 2011/06/07
    高齢化、日本の将来もそう違わないかも。
  • 危機管理に確率や可能性は関係ない!:日経ビジネスオンライン

    における震災後の議論を見て、日人はまだまだ危機管理とリスク管理を混同していると思う。危機管理に、確率や可能性などは関係ないのだ。とにかく、最悪の事態は起こる! そう想定して、逆算して準備していくことが危機管理なのだ。 災害は起こる。事故は起こる。故障も不具合も起こるのだ。人間はミスをする。理論通りに物事は進まない。時間がたつにつれ、組織も来の目的を忘れていく。こられは当たり前のことなのだ。どんなに技術が進もうが、より実践的な教育を施そうが、優れたリーダーを選ぼうが、組織を改造しようが、災害も事故も起こり続けるのだ。 最悪を想定することは不謹慎でも何でもない。何を責めても、誰を責めても仕方がないのだ。神風や幸運を期待する議論だけでは、自分の身を守ることさえできない。 日人は、最悪の事態に目をつむってしまう傾向があるのではないか? 最悪の事態を想定することを“悲観的だ”と考えてしまっ

    危機管理に確率や可能性は関係ない!:日経ビジネスオンライン
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