フロントエンドのパラダイムを参考にバックエンド開発を再考する / TypeScript による GraphQL バックエンド開発
開発組織のマネジメント
フロントエンドのパラダイムを参考にバックエンド開発を再考する / TypeScript による GraphQL バックエンド開発
なぜ新人は聞きに来ないのか? - teruyastarはかく語りき
プログラマで、生きている: ググるな危険 http://el.jibun.atmarkit.co.jp/hidemi/2009/11/post-9d2b.html わたしが新人が検索に頼ってしまうことを危険視するのは、コピペの寄せ集めでもなんとなく動くコードが書けちゃって、それで自分は仕事を達成したという錯覚に陥ってしまうからです。 たいていの場合、新人プログラマには「きちんとしたコードを書くこと」は期待していません。先輩たちが期待しているのは「きちんとしたコードを書ける人になってくれること」です。 そこらへんの意識が行き違っちゃってるから、仙台に行くことよりも、新幹線に乗ることの方が重要事項になっちゃうんですかねえ。 最後に、わたしが新人の時に先輩から言われた言葉をご紹介させていただきます。 「自分で説明できないコードを1行たりとも書くな！」 間違うのはしかたありません。けれども、「自分
20名超の会議を必ず1時間で終わらせる“ライブドア流”会議術 - livedoor ディレクター Blog
こんにちは、livedoor Blog を担当しています佐々木です。 「livedoor Blog」プロジェクトの定例会議は、検討する議題が山積みで関係者も多く、いつも20名を超すスタッフが集まります。ですが、長時間の会議はデメリットしか生みませんので、“会議は週に1回1時間だけ”と制限を決めて、そのなかで効率的な会議の方法を試行錯誤しています。 そこで今回は、「アジェンダの作成方法」に焦点をあて、“ライブドア流”会議術の一端をご紹介したいと思います。 【01】アジェンダは前日のうちに関係者にメールする 会議で使用するアジェンダは、前日のうちに関係者にメールして目を通してもらい、補足がある場合には事前に受け付けます。 そうすることで、参加者が予習をするようになり、会議での話がスムースになります。また、アジェンダの内容によって「今回は欠席する」という判断がしやすくなるのもメリットで、参加して
『日報を書くということ』
ECナビやＮＤ局では毎日日報を書くようにしている。 一応義務ということにしているけれど別に罰則が あるわけではなく、本人の自主性に任している。 ところが不思議なもので立場が上になればなるほど 書かなくなる人が出てくる。 なんでなんだろう？ 日報を義務と捉えているから、立場が上になれば 書かなくてもいい、そういう判断なんだろうか？ 僕は逆に今までの経験から立場が上になれば なるほど、自分の言いたいこと、伝えたいことを きちんと伝える手段をたくさん持ちたい、そう感じて きた。 日報を書かないなら書かないでいいけど その代わりとなるものをちゃんとつくっているんだろうか。 リーダーの背中を見せてそれで感じろってのは 組織が大きくなるなかで無理が出てくる。 それが出来るのは１０人くらいの組織ぐらい。 それよりも組織規模が大きくなると階層化されて 伝えたいことも伝わりづらくなるし、 伝えたと思っていて
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