Microsoft Word - WCB 2018 merged finalJI v2
Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision. For Reg AC certification and other important disclosures, see the Disclosure Appendix, or go to www.gs.com/research/hedge.html. The Goldman Sachs Group, Inc. GLOBAL MACRO RESEARCH | June 11, 2018 | 3:15AM BST THE WORLD CUP ANDECONOMICS 2018 For a list of authors, please see inside THE WORLD CUP 2018
オウンドメディア記事やリリースで数字を扱うときに最低限意識しておきたい2つのポイント | 初代編集長ブログ―安田英久
今日は、記事やリリースで「○○%アップ」とアピールしたくなったときに、優良誤認とかの問題を引き起こさないように表現をチェックするポイントをお届けします。 オウンドメディア記事やプレスリリースなどで、数字を押しだした内容にすることってありますよね。 コンバージョン率が140%にアップ！ 売り上げが270%アップ！ 直帰率が30%も改善！ こういう表現、実は注意しないと誤った表現になり、場合によっては優良誤認と判断されかねないというのを、知ってましたか？ 最低限注意したいポイントは、次の2つです。 「○%アップ」と「○%になった」の違いパーセントどうしの比較で使う「パーセントポイント」と「パーセント」それぞれ解説します。 「○%アップ」と「○%になった」の違いこんな表現を見ることは、よくありますよね。 コンバージョン数が1年で230%アップ コンバージョン数が1年で230%にアップ 2つの違い
「ビジネススキルの有無が、デジタルマーケティングの成果を左右する」サントリー 室元隆志
なぜデジタル人材育成に、ビジネススキルが必要なのか デジタル専業ではない企業にとって、デジタル人材の育成に必要な要素とは何だろうか。私の中では、大きく分けると2つの分野のスキル習得が必要だと考えている。それは「デジタルスキル」と「ビジネススキル」だ。 なぜデジタル人材育成に、「ビジネススキル」が必要なのか。 不思議に思われる方が多いかもしれないが、私のこれまでの経験から「ビジネススキルがデジタルの成果を左右する」と感じているのだ。 従来のマーケティング、特にマスマーケティングは何十年という歴史があり、企業内にもノウハウが蓄積されているうえ、対面する広告会社というプロフェッショナル集団も存在している。そこで、どのように仕事を進行すべきか、あるいは成果を積み上げていくべきか、そしてその効果をどう社内にフィードバックしていくのか、ある程度の仕組みが完成している。 一方で、デジタルの世界はまだ歴史
元Jクラブスタッフからえとみほさんへ
先日えとみほさん（@etomiho）が栃木SCに入社したツイートとnoteを拝見して、元Jクラブスタッフからのメッセージです。 個人的には、えとみほさんのような発信力を持った人がJクラブ内に入ってくれたことが嬉しいし、 Jクラブの内部から会社を発展・成長させていくことは、非常に大変で難しさも伴うことですが、頑張ってほしいなと思う。 物事をゴリゴリ進めていく推進力のある人が、そのクラブの成長とともにナレッジやノウハウを成功事例としてどんどん発信していくことがこれからの日本サッカー界には必要だと思うから。 本当は自分がそのような役割を果たしたかったのですが…。 実は私自身は、とある2つのJクラブで働いた（約4年と約2年）経験があるのですが、このまま5年〜10年Jクラブで働いたとしても私及びクラブの双方が幸せになる未来が見えず、1年前ほどにサッカー界から離れる決断をしました。 現在は、サッカーと
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