プロダクトマネジメント業務をCursorで爆速プロトタイピングしてみた🔥 ~PRD作成・PRDレビュー・プレスリリース作成・プレモーテム｜Takuya Asako
プロダクトマネジメント業務をCursorで爆速プロトタイピングしてみた🔥 ~PRD作成・PRDレビュー・プレスリリース作成・プレモーテム エンジニア以外の職種にもだいぶ使われるようになってきたCursor、僕もキャッチアップせねば…と思い、「プロダクトマネージャーとして何ができると業務が効率化されるか？質が上がるか？」という命題のもと、施策の立ち上がりを爆速にするためのプロトタイプを作成してみました。 まだ磨き込み中 & 現在育休中につき実務での運用ができていない状況なのですが、まずは自分の考えていることと、それを実現するためのチャレンジを発信する試みをしてみます。 🚀 課題感・実現したいこと生成AIは、自動化・要約などインプットの高速化・情報整理・アイディア出し・ナレッジ検索・データ分析・プロトタイプ作成・意思決定支援…などなど、さまざまな用途で業務効率向上に活用できます。 今回は「
プロダクトの存在意義を明確にする、PRDよりも大切なプロダクトチャーターとは｜Mizuho Kushida｜note
自社プロダクトを開発したり、新規事業チームのアジャイル型プロマネ支援をしている櫛田です。 1/はじめに突然ですが、事業責任者の皆さん、プロダクト責任者のみなさん、はたまたどなたか、、、プロダクトチャーターを書いてますか？ え、プロダクトチャーター って？ PRD（プロダクト要求仕様書）は聞いたことがあっても、プロダクトチャーターは初耳かもしれません。 それもそのはず、勝手に作ってしまいました。ただ、理由なく作ったわけではありません。 事業のことを考え続けた結果、そしてプロダクトを通じて仮説検証を続けた結果、PRDだけでは言い表せないものが多々あり、どこに表現しようか悩んだからです。 そんな時、ふと外資系金融機関でPMBOKをベースとしたプロジェクトマネジメントしている際に作っていた「プロジェクトチャーター（憲章）」を思い出したわけです。 憲章という響きもカッコよさはともかく、プロジェクトは
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