リーダー就任最初の100日ですべきこと | BCG Japan
リーダー就任最初の100日ですべきこと【BCGクラシックス・シリーズ】 ボストン コンサルティング グループ 2024/04/01 リーダーシップ 4月になり、新しくリーダーになった人も多いだろう。2003年に初版が発行され、長年、世界の経営者の方々に読み継がれてきたBCGの論考「リーダー就任：最初の100日間」。企業や組織のトップに就任する人、部署やチームのリーダーになる人、初めて後輩を率いる人、あらゆる新任リーダーにとってヒントとなる10の原則を紹介する。 ＊ ＊ ＊ フランクリンD. ルーズベルト大統領は、就任後100日間で、議会に15件の教書を送り、15件の主要法案を成立させ、10の演説を行った。また週に2回記者会見と閣僚会議を開き、海外の国家元首と会談を行い、1つの国際会議を主催し、国内政策と外交に関してあらゆる重要な決定を下したが、恐怖を示したりパニックに陥ったりすることは一度
ロードマップ経営に必要なのは、「ミッションを本気で達成する」と決める“狂気” #メルカリのイシューを分解する | mercan (メルカン)
メルカリ上級執行役員 経営戦略室長。ライブドアの投資銀行部門、ゴールドマン・サックス証券とSBIホールディングスによる合弁の投資ファンドを経て、戦略コンサルティング会社である経営共創基盤（IGPI）に入社。その後、起業を経験。さらにGunosyの経営戦略室長として上場を経験したのち、2018年7月メルカリ入社。 経営陣とメンバーのベクトルを合わせたロードマップ ――まずはメルカリにおけるロードマップの定義を教えてください。 @shuji：メルカリは「新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る」をミッションに掲げています。ロードマップには、ミッション達成に向けて、メルカリがこれから2030年までの間にどんなことに挑戦し、どんな社会をつくりあげていくのかが示されています。 ロードマップの内容は、毎年6月の期初と四半期に一度の振り返りのタイミングで、外部・内部環境の変化を踏まえ、その時
これからのリーダーとは優れたコーチである 部下の潜在能力を引き出す5つの接し方 | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
リーダーの世代交代が進み、リーダーシップは劇的な変化を遂げようとしている。有能なマネジャーではなく、優れたコーチとしてのリーダーが求められているのだ。スティーブ・ジョブズをはじめとするシリコンバレーの起業家たちをコーチしたビル・キャンベルがその典型である。本稿では、リーダーシップをコーチングととらえるとは、どのようなことなのかを解説しながら、コーチング型リーダーに必要な5つの接し方を紹介する。 コーチング型リーダーになるための5つの接し方 ベビーブーマー世代が握っていた権力がX世代やミレニアル世代、Z世代の新たなリーダーたちへと移行し、リーダーシップは劇的な変化を遂げようとしている。世代交代に伴い、有能なマネジャーから優れたコーチとしてのリーダーへと、リーダーシップのスタイルに変化が生じているのだ。 近年では多くのリーダーが外部のコーチを雇っているが、中にはその先に踏み込んで、エグゼクティ
自走する組織の立ち上げで大事にしている12のこと | 株式会社THE MOLTS
はじめに｜自走する組織が持つ5つの共通項 これまでにさまざまなクライアントのインハウス支援に携わらせていただき、一概に言えない側面もありますが、自走する組織にある共通点をまとめました。 1. 共通の目的、成果目標がある そもそも組織とは何なのかと考えた時に、アメリカの経営学者であるC.I. バーナード氏は著書『経営者の役割』の中で、組織とは「意識的で、計画的で、目的を持つような人々相互間の協働」であり、「二人以上の人々の意識的に調整された活動や諸力のシステム」だと述べています。 つまり、組織というのは目標に向かって協働体制を組んでいくものであり、共通の目標がなければ、それは組織ではなくただのグループ、人の集まりでしかないということ。 そのため、新たに組織をつくるという際には、何よりもメンバー間の中で「共通の目的、目標」となるものを設定することが大切であり、指標を定める必要があります。 2.
『売れるもマーケ当たるもマーケ マーケティング22の法則』要約｜あらけん 未経験なら！ホリエモンAI学校
本が売り切れらしいので要約をどうぞ。どうやったら成功するかはアートなので再現性がない、しかし失敗はサイエンスだ！この22の法則を破ると罪と罰が待っているぐらいのイメージです。 はじめに 前書きでは、大量の予算を確保したテレビCMのようなマスマーケティングへ対する無念さや、懸念について書かれています。 広告費を大量投下したら利用者が確保できて売り上げが取れた時代は(27年前の時点で)終わったのだと筆者は言っています。 じゃあ、どうすればいいのか？マーケターとしてどう動けば良いのか、その普遍的な22個の法則を紹介するとしています。ワクワクしますね。 引用： もしあなたがこれらの法則を犯せば、危険に見舞われることを覚悟した方がいい。 出典：売れるもマーケ当たるもマーケ マーケティング22の法則法則というか法律なのかもしれません。法を犯すと罪を償うことに。。。 1.1番手の法則 1番だと認知される
上司は「部下のやる気を上げよう」なんて考えなくていいけど、やる気を削ぐ行為は直ちにやめろ。
『こうして社員は、やる気を失っていく』という書籍が売れていると聞きました。 もしかしたら「日本人は死ぬほど会社が嫌い」という現実を表しているのかもしれません。 その際、編集者の方から、その本のプロモーションとしてイベントをやるのですが、登壇しないかとお誘いを受けたのです。 少し考えましたが、結局お引き受けしました。（イベント詳細は、記事末尾です） その理由は、この本の序章に書かれている「部下のやる気を高めようとするより、やる気を削ぐ行為を直ちにやめろ」というメッセージをもっともだと思ったからです。 他人のやる気は操作できない 私が考える「やる気」に関する議論で最も重要なのは、「他人のやる気は、都合よく操作できない」という点です。 というのも、人のやる気というものは、仕事だけではなく、様々なプライベートな要因によっても、上がったり下がったりするからです。 ＊ かつて「管理職研修」の講師をやっ
無能だと考えられていた人物を、環境や待遇を変えることで、すごい成果を上げたことはありますか？
回答 (36件中の1件目) ちょっと昔ですが、1支社50名程度の、全国に30支社くらいあるような営業会社で、大学出で入社してきた若い子が、営業所で何か月か最下位の成績を続けていたらしく、そこの所長が自分にちょっと〇〇君に仕事教えてやってもらえないですか？すごくやる気はあるんですけど、成績がちょっと悪すぎて…と頼まれたので、2つ返事で引き受けました。電話営業と現場営業がメインの会社で 電話営業を何か月かやっていたのですが、その〇〇君と話しをした事もなかったので、どんな感じか知る為に、その日の仕事後にご飯とか連れて行って、性格や雰囲気を感じ取った上で、どんな感じで仕事をしているか観察しました...
「頑張ったのに損する人」と「快適に頑張れる人」は何が違う？ 結果を出せる3つの頑張り方 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
「どんなに頑張っても結果が出ない。ものすごく努力したのに……」 ――そんなに落ち込まないでください。ベストセラーをもつ精神科医の Tomy 氏は、頑張っている事実を「将来の幸せ貯金」と呼びます。それに、頑張ることは “やり方” さえ間違わなければ「いまの財産」にもなりえるのです。 いつも健気で頑張り屋さんのあなたに、「頑張りどころ」を間違って損をしないための方法を3つ紹介しましょう。 1.「頑張る」を具体化 金銭的余裕がなく予備校に通えないまま、お金と時間を節約する独自の勉強法で東大に合格した布施川天馬氏によれば、東大生は「頑張る」という言葉をあまり使わないそうです。なぜならば、結果を出すには明確な目的・行動・最終目標が必要であるのに対し、「頑張る」という言葉は漠然として抽象的だから。 そうした不明確さは【時間】と【目的】の落とし穴になりやすいのだとか。たとえば、長い時間をかけて勉強しただ
【1時間で分かる】P&G流マーケティングの教科書｜石井賢介
2020年5月末でP&Gのブランドマネージャーを退職しました。僕はこのNOTEで、P&Gで非言語的に受け継がれているマーケティングの思考法を、分かりやすい教科書のようにまとめようと思います。本気で読めば1時間かからず読めると思います。が、ちゃんと理解すれば知識レベルとしては本何冊分にもなることをお約束します。さらには、そのマーケティング思考の先に、僕がどんなマーケティングの進化を考えていて、そのために次のチャレンジとしてどんなアクションを取ろうと思っているかも最終章にまとめようと思っています。 総合商社から中途採用でP&Gのマーケティング本部に採用され、シンガポールのアジア本社への異動も伴いながら、世界最高峰のブランドマネジメントの"いろは"に触れらたことは、本当に幸運なことです。直近では、ファブリーズのブランドマネージャーとして、ブランドレコードとなる売り上げを達成することが出来たのは、
高速型に変われるか。人間の幸福を目指せるか。“世のデジタル化”がマーケティングに突き付けた問い
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
リモートワークでも「熱量の高い組織」目指す！ 「次世代ワーク推進室」設置を決めたサイバーエージェントのこだわり | キャリコネニュース
2019年3月に「Abema Towers（アベマタワーズ）」（渋谷・宇田川町）への本社移転を果たしたサイバーエージェント。ここで3000人の社員が勤務していましたが、新型コロナ禍の今年3月末からしばらくの間は、ほぼ無人の状態が続きました。 緊急事態宣言が解除された後は、6月に「原則リモート」を解除。現在は週3日をオフィス出社日、週2日を全社員がリモートワークを行う「リモデイ」（在宅勤務推奨日）としています。 やろうと思えばできるはずのIT企業が、フルリモートへの移行に慎重に見えるのはなぜか。そこには安易な横並び感覚で流行りに乗らないサイバーエージェント流の、並々ならぬこだわりがあったようです。（キャリコネニュース編集部） 感染対策にとどまらない“次世代の働き方”を議論 「ステイホーム」が呼びかけられる間、多くの企業ではコロナ禍が事業に与える悪影響を試算し、採用中止やコストカットなどの守り
そろそろ語ろうか（其の壱）｜和田洋一
2016年2月末、スクウェア・エニックスを離脱して数か月になり、これまで伝えられなかった事もお話しできる立場になりました。 証券時代16年、ゲーム時代16年と、気がつけば中々の古参。 改めて見渡すと、アーケードゲーム、家庭用ゲーム、PC、スマホゲームと全ての時代を経験し、かつグローバル展開を行っていた方がほとんどいらっしゃらない事に気づきました。 またこの間、経営者として、業界リーダーとして、数々の貴重な局面に立ち会っています。 事実を忘れてしまったり、自分の都合のいいように記憶を塗り替える前に、皆さんにお話しする意味があると思いました。 経営者は、その足跡について1ミリ単位で説明できなければならないというのが、私の持論です。 無論、その時々の事実認識には個体差はあるでしょう。また、戦略実行にあたっては、様々な方が関わりますから、各人の視点によって、同じ事実でも見え方は異なるでしょう。さら
サイゼリヤ､社長も驚く｢1円値上げ｣の成果
コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕
新入社員の30％は脱落、世界有数のヘッジファンドで働くこととは？
ビリオネアのレイ・ダリオ氏は経営するヘッジファンド｢ブリッジウォーター｣に取材カメラが入ることを避けてきた。だが、CBSの『60 Minutes』が同社の日常業務を独占取材した。 社員は｢知的なネイビーシールズ｣と呼ばれる。だが、新入社員の約3分の1は18カ月以内に辞める。 多くの人は同僚やマネージャーを面と向かって批判することを恐れている ── だが世界最大級のヘッジファンド、ブリッジウォーター・アソシエーツ（Bridgewater Associates）では、そうしなければ解雇される可能性がある。 ビリオネアのレイ・ダリオ（Ray Dalio）氏が経営するブリッジウォーターには、社員がお互いのパフォーマンスを日常的に判断する｢ラジカル・トランスペアレンシー（radical transparency）｣の企業文化があり、すでに良く取り上げられている。だがこの企業文化は気弱な人には向かない
かつてネトゲで数十人を率いた妻の「マネジメント論」 - chocontaの日記
妻から言われたことをいくつかツイッター（URLはこちら）で紹介したのですが、 予想に反してかなりの反響がありました。 そんな「妻語録」を一度まとめてみました。 2010/06/03 07:44 かつてネトゲで数十人を率いていたという妻「相手が欲していることは何で、どうやったらモチベーションを高く持ってくれるかを必死に考え抜くの。そうしたら勝手にみんなが動いてくれる。それがマネジメントだよ。やってないから帰りが遅いんじゃないの？」…代わりに会社に行ってもらえませんか？ 2010/06/04 07:46 （再掲）近所の豪邸の前で「ここの家主と僕との違いは何なんだあ！」と嘆いていたら、妻が「今まで背負って来たリスクの差じゃない？例えば受験勉強を頑張ると、落ちたら努力が無駄になるというリスクを背負うんだよね。遊んでいればリスクもないけど合格しない。そういうこと。」 2010/06/08 23:46
仕事に役立つ軍事ドクトリン｜深津 貴之 (fladdict)
軍事ドクトリン（原則）や戦略書、兵器の変遷史などを読むのが好きです。 戦争が好きなわけではなく、とても勉強になるからです。戦争というのは、有史以来、全文明がもっとも真面目に研究し、アップデートを繰り返してきた分野です。なので、最も合理的かつ実践的なノウハウが詰まっています（軍事が合理的でない国は、だいたい滅びました）。 これらの知識を、応用ができることはいっぱいあります。限られた時間やリソースでの意思決定や、ライバルとの競争、団体競技などなど… 以下は、ジョン・フレデリック・チャールズ・フラーという、英国陸軍の人が提唱する陸戦原則。この原則は、世界中の陸軍教練に広く取り入れられています。デザインやビジネスなどでも、非常に使い勝手良いかなと感じています。 （上のリストは、厳密にはフラーのオリジナルでなく、彼のセオリーから米軍が作った改訂版「1986年版の米陸軍の野戦教範100-5」ベースの、
2017年最後に抑えておきたいビジネスの基本概念7個｜チャーリー
チャーリーです。 ビジネスワード図解シリーズを新たにはじめました。 以前書いたビジネスモデル図解シリーズは、事例を紹介するものですが、こちらはあくまで単語や概念そのものを図解。知ってる・聞いたことあるけど、裏側にある原理は知らない、そんな方にみてほしいと思います。 ひとまず7個まで書いたので、noteにまとめておきます。 財務３表財務３表と呼ばれる、代表的な３つの財務諸表の関係性を図解。こうやってみるとものすごく合理的にできてませんか。世界中の企業は基本、財務諸表を持っているので、この仕組みがよりわかるようになれば、英語を覚えるよりも世界の人たちと会話できることになる。面白い。 --- 画像が横長のためスマホでは見づらいという方、本記事の全ての画像が入ったPDFファイルを以下に置くので、こちらをご覧いただく方が拡大などできていいかもしれません。 --- PDFファイルをダウンロード キ
大人気「ビジネスモデル図解シリーズ」チャーリーさん直伝、仕事に役立つクリエイティブ図解術 | キャリアハック（CAREER HACK）
NewsPicksで5000picksオーバーと大反響！「#ビジネスモデル図解シリーズ」の作者「チャーリー」こと近藤哲朗さんを直撃取材。どんな職種でもビジネス理解は大切？ どうすれば楽しみながら学べる？ そのコツを徹底解説してもらいました！ ［目次］ ・ビジネスモデルを見える化する！ 近藤哲朗の図解術 ・ビジネスの仕組みは「図」で、ぐっと理解が深まる ・たとえば『財務３表』を図解にしてみると…？ ・まずは「図解」の前に知っておきたいポイントとは？ ・たったの３ステップ！？ チャーリー式 カンタン図解 ・「おもしろい！」と思った理由を言葉にしていく ・勉強しなきゃではなく、やらずにはいられない「趣味」 ・クリエイティブの現場で感じた無力感から、ビジネスを学びはじめた ビジネスモデルを見える化する！ 近藤哲朗の図解術 ディレクターも、デザイナーも、エンジニアも…ビジネスの理解はとても大切なもの
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
サイゼリヤの社長の文庫本の内容が淡々としてるけど凄みがあって飲食業以外にも参考になる「人材の評価方法の間違い探しもできるとは恐れ入った」 - Togetter
ザッポス最強伝説～アマゾンを震撼させたサービスはいかに生まれたか | ダイヤモンド・オンライン
