新連載を考える漫画家と編集 原作:じゅうあみ / 作画:えの 漫画家の諏訪《すわ》先生と編集者の辺見《へんみ》は、『月刊マクガフィン』での新連載立ち上げに向けて、日々企画会議を行なっていた。先生のナナメ上の読者分析、独特な癖(ヘキ)、作画コストをなるべく抑えたい思惑…その先に生み出される、意外な企画の数々──。"編集長"という高く険しい壁を、二人が乗り越えられる日は訪れるのか…⁉︎
――『上伊那ぼたん、酔へる姿は百合の花(以下、上伊那ぼたん)』のアニメ化の経緯から聞きたいのですが、村上さんと藤田さんが携わっていた『ヤマノススメ』シリーズでは、原作者の塀先生が原画を担当していましたね。 村上 『ヤマノススメ サードシーズン』を制作していた当時、参加していた松尾(祐輔)さんや古橋(聡)さん、嶋田(和晃)さんに塀先生が連載していた『月のテネメント』を勧められたんです。塀先生は松尾さんたちと交流もあったようでしたし、アニメ制作にもご興味を持たれていた。それならば……と松尾さんが総作画監督、古橋さんが作画監督の第12話で第二原画をお願いしたことが最初の出会いでした。 藤田 僕の制作進行担当回ですね。当時は「なんでマンガ家の方にお願いするんだろう?」 と驚いたのですが、上がりを見ると素晴らしくて。続編となる『ヤマノススメ Next Summit(以下、Next Summit)』で
一応サイドFIRE気味で考えてるんだけど、ヤバイかな? はてな見てると「1億でもFIREには足らない」とか言っててマジかー、となってるんだよね。 前提となる状況を書く。 ・当方独り身、30代後半 ・投資信託、株式等、年+4%が見込める資産が2000万程度 ・そのほかのキャッシュの貯金が1500万程度 ・今の年収が600万程度 ・色々あって住む所は有り家賃は考えなくて良さそう ・色々あって今の生活費は月7万程度だが、このまま続くかは不明なのでFIRE後の生活費は月10万を想定 で、あと1年くらい働いたら貯金が2000万くらいになるから、 その内1000万を投資信託やら債権に回せば、年+4%の方の資産が3000万くらいになるかな?と で、よく言われる4%ルールで、3000万そういう資産があれば年間120万、月10万ずつ増える訳だから、 生活費10万を補える(はず)という話。 ただ実際にはインフ
orangestar2.hatenadiary.com 僕も現在のブログのPV(ページビュー)数は、いちばん多かった時期(15年くらい前)の10分の1から20分の1くらいになっていて、「同じ人が同じように書いているはずなのに、読んでもらえなくなったなあ」と思っています。 正直なところ、もう5年以上、2020年代に入って、コロナ禍が落ち着いてからはずっと「じり貧の低空飛行、たまにどこかにとりあげられて軽い祭りになる」という状況が続いていて、「読まれないことにも慣れた」面もあります。 「(更新頻度は減ったけど)同じ人が同じように書いている」がゆえに、時代遅れになってしまったのかなあ、とか、僕自身も他の人のブログを熱心に追わなくなってしまったものなあ、とか考えては、結局、大きな改善策も思い浮かばずに縮小再生産を続けている、というのが現実で。 noteでやれば伸びるのではないか、とか、このブログは
猟銃1丁が依然、返却されていないとして、改めて返還を求めました。 返還を訴えているのは砂川市のハンター、池上治男さんです。 【衝撃】ヒグマがオスのエゾシカを襲う様子 池上さんは2018年にクマを駆除した際、銃弾が付近の建物に当たる恐れがあったとして銃の所持許可を取り消されましたが、最高裁で逆転勝訴しました。 池上さんは4月14日、猟銃の返還後初めて、クマの見回りに出ましたが、当時、発砲した猟銃が未だに返還されていないと訴えました。 「私も銃持てるので持ってきました。ただこれは違う銃だから当該の銃を返してもらいたい」(池上治男さん) 当該の猟銃は、証拠として提出されましたが代理人によりますと、検察側がすでに処分したということです。
女物のエリア見るとカラフルで色々な形があって見ているだけで楽しい 反対に男のエリアはどうだ 黒!暗い緑!灰!茶色! 形もほとんど一緒だよ 何も面白くない かといって、蛍光色!も違うんだよなぁ 女物との服やバッグはバリエーションがかなり豊富 面白い スーツ1つとっても全然違う 細かな違いを楽しむんだよ、と言われても、そんなん遠くからみたら全部一緒だよ あーあつまんね かといって女物を着たいとも思わなければ、フリルをつけろ!とは思わん 歴史?文化が違うんかね あ、だからスニーカーオタクとかが産まれるのか?服よりバリエーション多いもんな 男はファッションに興味ない!ってそりゃそうだろこんだけつまんないんだから
しんざき システムエンジニア、PM、ケーナ奏者、三児の父。南米民族音楽の演奏が趣味。仕事・育児・演奏活動の傍ら、レトロゲーム雑記ブログ「不倒城」を20年程運営している。 @shinzaki ブログ:「不倒城」 こんにちは、しんざきです。あっという間にお花見の季節も過ぎてしまいましたね。 今回、私は何も口出ししていないのですが、娘の話を聞いていたら面白いなーと思ったので書かせてください。この記事で書きたいことは、大体以下のようなことです。 以上です。よろしくお願いします。 さて、書きたいことは最初に全部書いてしまったので、後はざっくばらんにいきましょう。 次女が中学校で苦戦した「誰も意見をゆずらない」グループワーク 長女次女は中学生なのですが、授業以外の活動についても重視している学校らしく、毎年様々なイベントが開催されます。 先日は発表コンクールのようなものがありました。班ごとに発表テーマと
■スマートモビリティチャレンジの概要新モビリティサービス実装に向け2019年度にスタートスマートモビリティチャレンジは、新たなモビリティサービスの社会実装を通じた移動課題の解決や地域活性化を目的に2019年度にスタートした。先駆的な取り組みに挑戦するパイロット地域で新しいモビリティサービスの実証や事業性分析などを実施し、ベストプラクティスの抽出や横断的課題の整理などを通じて地域モビリティの維持・強化、移動課題の解決、地域経済の活性化を進めてきた。 採択事業数は延べ100超に上り、パーソナルモビリティや自動運転車などの新モビリティ導入やMaaS導入などに取り組んできた。スマートモビリティチャレンジ推進協議会の会員数は、2026年3月時点で125自治体、245事業者、その他35団体の計405団体に上る。 出典:経済産業省公開資料(※クリックorタップすると拡大できます)2025年度で7年目を迎
AIコーディングツール「Claude Code」を使ったアプリ開発を事業部の全社員に義務付けたら、コーディング経験ゼロだった社員の86%(57人のうち49人)がデプロイまで到達した――デザイン会社グッドパッチの土屋尚史CEOがこんな成果を、自身のXやnoteで公表している。 職種別のデプロイ率は営業職の96%が最高で、マーケター91%、人事86%、デザイナー81%と、非エンジニアでも8割以上を達成した。日常や仕事上の小さな困りごとを解決するアプリが多かったという。 きっかけは土屋CEOが、年間300万円を支払っていたSaaSとほぼ同等のサービスをClaude Codeを使って1日で開発できたこと。その後1カ月で20個以上のアプリを作り、「確実にゲームが変わることを確信した」ため、3月頭、全社員に対して、アプリ開発とデプロイを1カ月で行うよう指示した。 その結果、185人が217個のアプリを
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