Osakan Space（オオサカンスペース）交流が盛んなCoworking Space 本町駅@大阪
大阪の本町駅にあるオオサカンスペース(Osakan Space)は、コワーキングスペース(Coworking Space)で、電源や高速Wi-Fiはもちろん、40坪（106平米）の空間に、52席の座席、3つの防音会議室「ぼっちボックス」、バーカウンターがあります。 作業場所を超え、メンバーが互いに刺激を受け、共に成長できるコミュニティであり続けるために、メンバー間の積極的な交流と協業を促進する環境を大切にしています。月に一度はメンバー交流会を開催し、テーマに沿ったピッチや持ち寄りの夕食会を通じて、メンバー同士の結びつきを深めています。ピッチはYouTubeで配信されるため、自宅からでも参加でき、コミュニティ内の会話のきっかけになっています。年に2回の「これから会議」では、メンバーが自分のやりたいことや挑戦したいことを共有し、実現への道を探ります。さらに、バーカウンターで開催される「オオサカ
エンジニアよ、ゼネラリストなんて目指すな！―VASILY 金山裕樹のキャリア論［2］ | キャリアハック（CAREER HACK）
イケてる人材は3つの“Ｊ”を持っている ―VASILY 金山裕樹のキャリア論［1］から読む 大手企業とスタートアップとの、決定的な違い。 ― 金山さんは、大手企業とスタートアップの両方を経験されていますよね。両方で求められる能力に違いは感じますか？ まったく違うと感じます。決定的に違うのは、ビジネスとして「成立させる」フェーズ。そこにくると、必要になるスキルが全然違うんです。 大企業の場合は、すでに独自の強いビジネスモデルってものがあるんですね。すごく雑な言い方をすると、“Yahoo! の強み”って「どんなページを作ったとしても、広告が入って、収益があがる」ところなんです。Yahoo! として広告がガンガンまわっているから、極論、あとは“どれだけ低コストで広告が入るようなページを量産できるか”の勝負なんです。あとは、自分がやりたいことをビジネスモデルに“どうはめるか”だけを考えればいい。
速水桃子「パターン認識と機械学習入門」
250. Reference "Pattern Recognition and Machine Learning" Christopher M. Bishop Springer; 1st ed. 2006. Corr. 2nd printing edition (October 1, 2007) "Truth and Probability" Frank Plumpton Ramsey (1926) "The physical basis of IMRT and inverse planning" S Webb British Journal of Radiology (2003) 76, 678-689 251. Wikipedia 渡辺慧 http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%B8%A1%E8%BE%BA%E6%85 %A7 『No Free Lunch T
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