テラダトランクルームなどを手がける寺田倉庫は2012年9月25日、ネットから申込み・入出庫、中身の確認までできる収納サービス「minikura (ミニクラ)」を開始した。 サービスはスタンダードなサービスで月額200円の「minikuraHAKO」と中に入れたアイテムを管理できる月額250円の「minikuraMONO」の2種類。 申込み後、大きさが縦40 × 横40 × 高40cmのダンボール(200円)にで最大20Kgまでの荷物を入れて送付すると、サービス料のみで保管してくれるというもの。入庫の送料は無料。出庫は、入庫から1年未満の時にだけ800円がかかる。 「minikuraMONO」の場合は、スタッフが開梱してアイテムを一つずつ写真撮影し(30点まで)、ネット上で “何が入っているか” を確認できるようになっている。 入庫から出庫まで全てリモートで 利用は寺田倉庫のサイトで申込みし

[読了時間：4分] 9月中旬に実施した西日本横断講演ツアーで数多くの出会いに恵まれたが、中でもわたしが最もインパクトを受けたのが佐賀県武雄市長の樋渡啓祐氏だった。インターネットの普及で社会やビジネスのメカニズムが大きく変化する中で、同氏はその新しいメカニズムに最も適した方法で時代の波を乗りこなしていた。武雄市の図書館の運営をTSUTAYAに任せることができたのもそのメカニズムを理解していたからだし、TSUTAYAに運営を任せたことでさらなる注目を集め、さらなる影響力を手にしている。情報化社会の中で今後どのような人物や組織が社会を動かしていくことになるのかを理解するためにも、樋渡啓祐という先行事例をケーススタディとして取り上げてみたいと思う。 国会議員にならないで日本を変えようとする政治家たち まずは岡田斗司夫氏が執筆した「評価経済社会　ぼくらは世界の変わり目に立ち会っている 」という書籍の

Googleは2012年9月27日、Android アプリ等のマーケットプレース 「Google PLAY」のアプリダウンロード数が250億本を達成したことを受け、一部のアプリを25円で提供するキャンペーンを開始している。 Google PLAYに登録されているゲームを含めたアプリの本数は67万5000。ライバルであるAppleのiTunes app Storeは2012年7月時点で、アプリ数は65万、ダウンロード数は300億ダウンロード超と、もはやその差は無いばかりか、PLAYの方が優勢のようにも見える。 iPhone5が好調のAppleだが、今後どうなるのか？ このようなグラフが米メディア「Inside Mobile App」で公開されたので紹介しよう。 アプリ登録数の推移ではGoogle PLAY優勢？ 以下のグラフは「Tracking growth: the iTunes app

[読了時間：２分] 最近つくづく日本の社会って２極化しているなと感じる。憂鬱そうな顔で生きている人がいるかと思えば、毎日を活き活きと楽しそうに生きている人がいる。ネット上で愚痴ったり他人をdisったりするいる人もいれば、Facebookで新しい仲間が次々とできて楽しそうなイベントにたくさん参加している人もいる。 陰と陽だ。 これから人口が急速に減少する日本。大きな戦争や疫病以外で、これほどの急速な人口減少を経験する社会は、日本が人類史上初めてだとか。当然これから経済は縮小していくだろうし、倒産する会社も増えていくことだと思う。「陰」の人が増え、鬱憤を晴らすために外国人に八つ当たりしたり、ネット上で他人をdisりまくる人が増えてくるんじゃないだろうか。 「陰」と「陽」、どちらが楽しいかといえば、それは間違いなく「陽」だろう。「陰」と「陽」、どちらの人生が今後花開いていく可能性が大きいのかとい

Skype創業者であるニクラス･ゼンストローム氏がCEOを務めるベンチャーキャピタル「Atomico」は2012年9月25日、“ 起業家精神の喚起” を目的としたセミナー「ATOMICO Open Office in Tokyo 2012」を日本で初めて開催した。 ロンドンに本社を構えるAtomico社は、サンパウロ(ブラジル)・北京(中国)・イスタンブール(トルコ)に支社があり、スカイプジャパンのジェネラルマネージャーを務めた岩田真一氏 (写真) を日本代表として2012年6月に日本支社を設立。日本企業のグローバル展開を後押しする投資育成事業を展開するという。 セミナーは、ゼンストローム氏自身の起業と成功体験を基にした内容に始まり、「グローバリゼーション」というテーマで楽天 三木谷社長と「日本はどこに向うべきか」についてのディスカッション。そして、Atomicoが2006年設立以降に投資

クルマがスピードに合わせてギアを切り替えるように、人も取り組む仕事の内容に合わせて切り替えるとうまくいきます。 人にとってのギアにあたるものは「モード」です。これ自体は目に見えないものですが、仕事の内容にフィットしたモードでいるとき、人は高いパフォーマンスを発揮します。 「今日の午前中はなぜか調子がよかった」「午後の会議後に○○をやったらいつもより早く片付いた」といった、偶然良い結果が得られることがありますが、この場合がまさにモードが仕事の内容にフィットしていたときです。 この「偶然」を「必然」に変えることができれば、すなわち必要に応じて必要なモードに切り替えることができれば、仕事はもっと楽に片づけることができるでしょう。 では、具体的にはどうすれば良いか？ 環境とモードの掛け合わせで決まる 僕自身、特定のオフィスを持たず、自宅か出先かのいずれかで仕事をしています。 自宅でしかできない仕事