新しい会社に入社してから7ヶ月でスクラムマスターとしてやったこと - だいくしー(@daiksy)のはてなブログ
いよいよ RSGT2022が迫ってきましたね！ これはRSGT2022を待ちわびるアドベントカレンダーの記事です。 qiita.com RSGT 2022では、1月5日の14時からRoomCにて「Scrum@Scaleの理論と実装 - 組織をリファクタリングしながらスケールする」というお話をさせていただきます。 Scrum@Scaleを採用して運用しているチームに今年になって参画し、そこでの取り組みや「Scrum@Scaleってどういうものなの？」といったお話をさせてもらう予定です。 スクラムマスターとしての7ヶ月 さて、ぼくは2021年5月に今の会社にエンジニアリングマネージャーとして入社しました。現在のミッションは、Scrum@Scaleで運用されている部門全体を統括して、その開発プロセスを整えていくのが仕事です。他にも、社内にスクラムを横展開したり、採用・育成などエンジニアリングマネ
フルタイムでやる仕事を作る #wantedlydev - id:onk のはてなブログ
先日 Wantedly さんのエンジニアリングマネージャー座談会に出演させていただいた。 wantedly.connpass.com テーマは、「エンジニアリングマネージャーの課題を相談したい人が多い」「その相談パブリックにしよう」なので、自分が最近課題に思っている「変化の速度感」についてざっくばらんに会話できたらなーというのが期待だった。 イベント中には、大きく 4 つの話をしたのかな。それぞれ会話の中では話しきれなかったことも補足しつつ書いていく。 技術スタックが違うチーム プロダクトと専門組織のバランス 専門組織を立ち上げるポイント 採用と oss-guild 技術スタックが違うチーム リンク先を見て貰うと顕著に分かると思うけど、はてなでは、そこそこバラバラな技術スタックを使っている。 hatenacorp.jp インフラは AWS、Google Cloud (オンプレはやっと撲滅し
チームに浸透させるのが近年では難しくなっている - id:onk のはてなブログ
昨日「動いたけどチームメンバーを説得するのが面倒で、秘蔵のブランチになってしまう」って言ったけど、この気持ちはどこから出てくるのか。 分かりやすい Cons があると、反発が予想できて、その反発を解決するところまで労力を割くほどの気持ちが無いので困る。「直ちに問題になるわけじゃないが、どちらかというとやった方がいい、でもリスクもある」という選択肢を選べずにズルズルと現状維持に向かう圧力は、ある。チームの同質性が高いうちはほとんど困らないんだが、人数が増えたり、別の職種が増えたりするごとに「面倒」さはどうしても増していく。 我々の信念として以下を持ってはいるが、現状維持に向かう圧力がある中で変化を加えるのはそこそこ労力が要り、閾値を超えると変化が発生しなくなってしまう。 業務・開発フローは「変えることは無条件に正しい」くらいに思って良いと思っています。 素早く変えてもし仮にダメだったら素早く
【近況】Perlでお仕事しています - ぬぬん！
なんかこう言うか言わないか悩んだのですが 人生ログ的に 書いておこうと思います どこで はてな という会社さんで 沖縄からのリモート勤務の業務委託として働かせていただいています ジョインさせてもらっているチームは ブログチームです！ なんで？ blog.hatenablog.com アルバイトの募集があり それプラス id:papix さんからお話をいただいたことがきっかけです はてなさんでは、リモートで業務委託 というのは初めてのことだったようで 自分も上手くやれるか不安ではあったのですが たくさんの方にサポートしていただいて業務ができるようになりました 有難い限りです！！ あと自分は、はてなファン なので、 出勤のたび*1にテンション爆上げで動悸がします いい加減慣れたいです ともあれ、 好きなものをよくするために頑張るぞい！！！という気持ちです Perlを書く まだまだ 言語的にどう
どんな顧客にどんな価値を提供するか（Nomad.の例） - 体重が70kg切るまで更新し続ける日記
2014-07-22 どんな顧客にどんな価値を提供するか（Nomad.の例） ビジネスモデル 以前書いた利益の方向を一致させるということに、言及先のブログの人からコメント頂きました。 不動産も古い常識にとらわれるのやめましょうよ。 - Nomad.が起こすinnovation はてなブログって、他のブログの内容に言及すると通知が来るんですね、知りませんでした。ちょっとびっくりしましたが、私の書いた内容に反応を頂いた事自体は嬉しかったです。なにせ、はてなブログで書き始めてから、初めての反応ですしね。ということで、私も丁寧にお返事しようかなと思います。 まず、上記の記事で言及されている点を要約すると、こういうことかな、と思います。 Nomad. の考えるユーザの利益は、「良いお部屋に"早く"引越せる」ことではなく、「良いお部屋に”安く”引越せる」ことですよー。 期限を決めて（急いで）部屋を探し
はてなで実践している社内コミュニケーション方法 - Hatena Design Group
こんにちは。はてな デザインチームの id:ueday です。 どうしたら会社（あるいはチーム）でのコミュニケーションを円滑に・楽しく行うか、というのは常に悩みどころですよね。私達も今までに色々なツールや方法を試していて、日々ベストプラクティスを探しているところです。 この記事では、はてなで実践している社内コミュニケーション方法についてご紹介しますが、常に試行錯誤しているので、これが最適、とは言い切れないところがあります。現時点の方法としてご紹介したいと思います。 東京・京都の2拠点を繋ぐ はてなでは、京都と東京の2拠点で開発をしています。そこで活躍するのが、「ポリコム」というテレビ会議システムです。打ち合わせや朝会はこのポリコムを通じて行うので、物理的な距離を感じずにコミュニケーションがとれるのです。詳しくははてなのカルチャーをご覧ください。 カルチャー - 株式会社はてな メールは使わ
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