日本製鉄 橋本会長が語る買収の舞台裏 | NHK | ビジネス特集
「日本製鉄がグローバルでもう一度、世界一になることは『必須』だ。だから無理だと言われても挑戦した」 日本製鉄の橋本英二会長（69）がUSスチールの買収完了後、テレビカメラの前で初めて単独インタビューに応じた。 買収の禁止命令を出したバイデン前大統領を提訴し、買収に反対していたトランプ政権と厳しい交渉を続けてきた橋本会長。幾多の障壁に、何を思い、何を感じていたのか、買収の舞台裏を聞いた。 （経済部記者 猪俣英俊） 大統領選挙後の誤算 橋本会長 「事務的な期限からアメリカ時間の6月13日午後6時がタイムリミットだった。大統領にサインいただけないなら、こちらから買収を辞退して違うことを考えますと腹をくくった」 アメリカ政府との最終局面の交渉で手応えを感じていた橋本会長ですら、最後の瞬間まで100％の確信はなく、買収を辞退することも頭をよぎったという。トランプ大統領が買収を認める大統領令にサインし
元給食営業マンが「ホーユー」の学校・警察での給食提供停止騒動の原因をざっくり解説してみた。 - Everything you've ever Dreamed
mainichi.jp 西日本を中心に学校や寮で食事の提供が停止する事態が起きている。運営会社は広島市に本店のある給食会社ホーユー。ホーユーの名はコンペで何回か見かけたことがある。詳しくは知らない。 給食事業はリターンも少ないけれどもリスクも少ないビジネスだ。給食設備や用具や食器をクライアント側の負担で事業が行えるからだ。ひとことでいってしまえば経費負担が軽いのだ。食材費は実費、人件費も委託費でカバーできる。「莫大な利益が出せるか？」といわれると案件次第だが、一事業所当たりで赤字になるリスクはとても少ない事業である。 そのため、近く破産申告するとみられるホーユーの社長が人件費や食材費の高騰を理由に上げているのを知って「妙だな…」とコナン君のように疑ったのがこの文章を書いた表向きの理由である。なお裏向きの理由は奥様からの「あなたの会社は大丈夫なのか」という不安を取り除くためである。 一般的に
#52 新規事業は「新規性の不利益」を頭に入れて立ち上げる
今回は最近読んだ『スタートアップの経済学』の中で知った概念「新規性の不利益（liability of newness）」を紹介したい。 過去の経験から“起業や新規事業の立ち上げ当初は苦労することが多いなー”という感覚に持っていたが、「新規性の不利益」という概念を知ったことで、具体的に何に苦労するのか、なぜ苦労するのかを理解することができた。 新規性の不利益とは新規性の不利益とは、企業の「新しさ」に起因する様々な不利益のこと。 起業や新規事業の立ち上げ時には、以下のような不利益が企業を襲う。 【ヒトの観点】 ・経験が乏しいため、経営や技術などの多くの面でスキルや能力が足りない ・「ルーティン」と呼ばれる繰り返し行われる運営上の手順がない ・トラックレコード（実績や履歴）がないため、採用に苦戦 【モノの観点】 ・商品開発に必要な、有形/無形の資産（設備、知的財産など）がない ・取引先の開拓が必
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