エンジニアの業績評価をやめるべき理由 - 室長のひとりごち
身も蓋もない言い方をすれば、エンジニアの評価なんて必要ない。というか、できない。 できない理由は幾つかある。エンジニアに求められるスキルは広く深さがある。その人を形作る基礎スキルはもちろん、エンジニアが身につけている技術を適用してアウトプットする技術スキルの両方が評価対象となる。 評価対象は、所属する組織の事業により違いがある。事業領域が広ければ、事業として必要とする技術領域は広がる一方、そうした技術の幅は一人のエンジニアでは賄えないから複数のエンジニアでカバレッジをすることになる。結果、同じ事業を一翼を担うエンジニアの担当する技術は違うが、評価は同じ軸で行われる。 そこで持ち出すのが事業への貢献、役割になる。ビジネスでリーダーシップを発揮したか、などを問うようになる。 担当する業務もSI（新規開発）とSO（維持管理）で同等の評価をしない。SIでは新しいビジネス、サービス開発により事業貢献
システム開発には、技術的負債、文書的負債、情報的負債の３つの負債がある - 室長のひとりごち
技術的負債はアジャイル開発の本を読んで知ったので、多分、ウォーターフォール開発関連の書籍ではなかったのだろうと思うのだけれど、誰が詳しい人いたら教えてください。 その技術的負債に関するブログとかを読むと人それぞれに負債として取り上げて書いているようなので、これといった決まりはないように見受けられるのだけれど。だから技術的負債ががが、なんて言うつもりはないのです。 技術的負債という言葉が出て来る前まで、いや確かな時期はわからないけれど、それより以前にこんなことを経験から感じていたものです。 ウォーターフォールでの開発プロジェクトは一般的に設計＜開発＞テストの比率で人員が増減するのはご存知のとおりです。もう少し正確に言えば、設計工程でも後半に向かって増加します。開発からテスト工程に移り、テスト工程も進捗するに従って人員はキーパーソンや維持管理を継続するなら、維持管理にアサイン予定のメンバを中心
計測していなければ見積もれませんし、無理な工期短縮を断れません - 室長のひとりごち
この記事を電車の中で読んだとき、正直、こんなことをされてはプロジェクトマネージャやってられないなーと思いました。 employment.en-japan.com ブコメでどんな反応なのだろうかと思って見たら、過去に酷い経験をされたエンジニアが多いようで人気のあるブコメを読めばこの記事を読んで共感するところがあるのもわかるような気になって来て、そうかこれ立場の違いで受け取られ方が違う記事だわ、と思ったのでした。まる でもですねぇ、ある程度の精度で見積もれるのはその作業をするエンジニアなのでエンジニアが記事の対応をするとちょっとあなたの技術レベルって 大したことないじゃん、と思えなくもないんですよ。全体的に無理な工期短縮がある前提だったり、そんなもの進めて見ないとコードなんて書けないと言っているのですけれどね、コードのアプローチまでは慎重に進めさせてよと言っている割にコードのバッファを倍で申告
成功しているチームを分析すると金の卵もチームも失う - 室長のひとりごち
すっかりアジャイルもvsウォーターフォールから組織論に遷移しているので成熟度が上がってきたなとか、バズワードから実践に裾野が広がってきた感がありますね。 まあ、別にウォーターフォールは必ずしも失敗するシステム開発手法というわけでもなくて、プロジェクトに適したシステム開発手法を選び（ここ大事）、制約事項や前提条件を実現できるツールとテクニックを選定して、あとはチームのマインドセットをいかに維持するかチームの運営をすればいいのです。 すればね。 間違っていけないのは、プロジェクトの目的を達成するために適した手法や手段を選んでいるのか、というところです。そんなの単なる道具なのでチームが選択すれば良いです。 マネージャ、成功しているチームを見つける どこの組織でも1つくらいは上手にチームを運営して、立てたプロジェクトの計画を無理、無駄なく遂行しているチームはあるものです（そう信じたい）。10人いた
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