日本の会社ではありえないほど独創的なGoogleのオフィス写真＆ムービー in スイス
Googleのオフィスは非常にユニークで、なおかつ食事が食べ放題＆飲み放題というなかなか快適そうな環境がウリなのですが、スイスのチューリッヒにあるオフィスはこれまでに知られているほかのGoogleオフィスをはるかに凌駕するほど独創的なものになっています。 潜入写真の閲覧と社内紹介ムービーの再生は以下から。 レセプションルーム 滑り台でスルスルーっと降りてくることが可能 例によって例のごとく食堂は無料で食べ放題 あとで紹介するムービーを見ればわかりますが、ほかのGoogleとちょっと違いますね フィットネスルーム これはミーティング用の部屋、ミーティングエッグ マッサージ室もある 一応、マイクロキッチンということになっているが…… 遊んでますね こののぼり棒みたいなものから滑り降りて来るというわけ こんな感じ。緊急出動ごっこができます。 これもミーティングルーム もちろんこういった普通のオフ
第2回 市場セグメンテーション（2）｜日本能率協会コンサルティング（JMAC）
製品市場区分が決まり、マーケティングの対象が確定したならば、いよいよマーケティング戦略全体の方向を考えるステージに入ります。この方向性は、自社の土俵となる市場とその市場における己の位置づけを知ることから導かれます。 具体的には、 (1) 市場のセグメントを知る (2) 事業特性とKFS（キー・ファクター・フォー・サクセス）を知る (3) 顧客を知る、市場を知る (4) 自社の市場地位と競争余地を知る (5) 自社の強みと弱みを知る (6) 環境分析から脅威と機会を知る ことが必要になってきます。 市場のセグメントを知る まず、（1）の「市場のセグメント」とは、市場をある意図をもって細分化した区分のことです。この区分を行うことを「市場セグメンテーション」と言います。たとえば、消費財であれば、年齢層別・性別といった人口統計学的なセグメントやライフスタイルで分けたセグメント、ある
「R-STP」で誰に売るのかを決めよう！ [マーケティング] All About
「R-STP」で誰に売るのかを決めよう！マーケティングは「R-STP-4P」という一連のプロセスで進めていきます。今回は前半部分のR-STPについて解説していきましょう。 マーケティングは簡単にいえば、「誰に」「何を」「いくらで」「どこで」「どのようにして」売るかを決定していく活動です。このマーケティングの活動プロセスは「R-STP－4P」とも呼ばれ、「R-STP」で「誰に」、「Product」で「何を」、「Price」で「いくらで」、「Place」で「どこで」、「Promotion」で「どのようにして」を決めていくことになります。 今回はこのマーケティング戦略のうち、前半の「R-STP」すなわち「誰に売るのか？」の決定プロセスについてお伝えしていくことにしましょう。 R‐マーケティングの出発点：市場調査の重要性 まずRのプロセスですが、これは「Research」、つまり市場分析からスター
![「R-STP」で誰に売るのかを決めよう！ [マーケティング] All About](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/aded48f2fb895880ac2ea8bff5fcd2d09f94275f/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimgcp.aacdn.jp%2Fimg-a%2F1200%2F900%2Faa%2Fgm%2Farticle%2F2%2F9%2F7%2F6%2F6%2F8%2Ftopimg_large.jpg)
リージョナルマーケティングはエリアマーケティングの発展概念です。
１．支店・営業所のエリア単位での市場分析と、それに基づく具体的な営業計画の立て方を学ぶ ２．現在のエリア営業戦略の適合性、妥当性を検証するための手段を学ぶ ３．現顧客の満足度を高め、新たな顧客層を開拓する策を学ぶ 地域別に販売組織を組んでいる企業の方々が参加対象です。自社の特定エリアの活性化策を実際に策定する演習を通して、「地域対応のマーケティング」の実践的進め方を学んでいただきます。お客様の現状、ニーズ、具体的に欲している事柄をひとつひとつ明確にしていくことによってマーケットセグメンテーションを見直し、営業活動や販売促進のあり方を再構築します。 このページでは，エリアマーケティングの前提である「マーケティング」について取り上げます。（リージョナルマーケティングについては，「リージョナルマーケティングとは」で解説しています。） １－１ マーケティングの誕生とその展開 マーケティング(mar
Kotaku - The Gamer's Guide
We’re living in the world of Black Ops 4 now, and last week I asked you to ‘shop up some new kinds of ops to include in the game.
なぜ新人は聞きに来ないのか? - teruyastarはかく語りき
プログラマで、生きている: ググるな危険 http://el.jibun.atmarkit.co.jp/hidemi/2009/11/post-9d2b.html わたしが新人が検索に頼ってしまうことを危険視するのは、コピペの寄せ集めでもなんとなく動くコードが書けちゃって、それで自分は仕事を達成したという錯覚に陥ってしまうからです。 たいていの場合、新人プログラマには「きちんとしたコードを書くこと」は期待していません。先輩たちが期待しているのは「きちんとしたコードを書ける人になってくれること」です。 そこらへんの意識が行き違っちゃってるから、仙台に行くことよりも、新幹線に乗ることの方が重要事項になっちゃうんですかねえ。 最後に、わたしが新人の時に先輩から言われた言葉をご紹介させていただきます。 「自分で説明できないコードを1行たりとも書くな！」 間違うのはしかたありません。けれども、「自分
MBA経営戦略入門: 製品差別化戦略
Tweet ポール牧さん亡くなられましたね。 この記事は2000年に書いたものです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━Vol.12 ☆☆☆ 【SkillStorage.com】経営戦略入門 ☆☆☆ presented by skillstorage http://www.skillstorage.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【前回のアンケート】 今の仕事は就職前にやりたかった仕事ですか？ http://clickanketo.com/cgi-bin/a.cgi?q00002946a00 やはり就職前の学生と採用する側の企業にはミスマッチは存在しますね。 実は私の勤務先で、インターンシップに来た学生が途中で脱落(脱出)したこ とがあります。理由は知りませんが、希望と現実にはミズマッチがあったの だと思います。
マーケティングと満足度 | Anotherway
今住んでいるアパートは、結構居心地が良く、家賃が少し値上がりする以外は特に不満はないので来年も住むことにした。このアパートは築年数が古くて設備も質素、とりたててスペック面で魅力があるわけではないけれども、管理人やメンテナンススタッフは感じの良い人たちで、何か修理を頼めばすぐに来てくれるし、問題があれば丁寧に対応してくれる。ゲストが気軽に駐車場を利用できるのも良い。廊下や共用設備は手入れが行き届いている。何かプラスがあるというよりも、マイナス要素が少ないのが居心地の良さに貢献している感じだ。他の住人も同じように感じているのか、一度越してきたらそのまま居ついてしまうのか、新規の入居はすぐに一杯になってしまうらしい。 （ちなみにアパートというと、日本では2階建てくらいの小規模なものをイメージするけど、アメリカのアパートは一般にサイズはそれよりずいぶん大きい。うちのアパートは6階建てのホテルのよう
組織の特質：反省できない - 実践マーケティング：千変万化の現（うつつ）を斬る！
2008.11.03 日本経済新聞・社説に、 三自衛隊には四文字熟語を重ねてそれぞれの体質を冷やかす表現 ――― 陸は「用意周到・優柔不断」、海は「伝統墨守・唯我独尊」、空は「勇猛果敢・支離滅裂」とあった。 指揮系統の違う・異なるに由来する過ち・・・人間の性なのか、日本人の業なのか・・・「学習する組織」には程遠い ――― 構成する個人でさえも、目を背け・耳を傾けようとしない“変われ（ら）ない”偏執（狂）的な特質（集団・連帯意識）が透けて見える。 検めて質す！！ 今や多くの経営者の“座右の書”になっているベストセラー『失敗の本質』の教訓は何処に？？？ そもそも当時防衛大学校長・猪木正道氏、自民党青嵐会有志の発案で、第二次世界大戦の総括を「組織」「行動科学」「意思決定論」‥の視点で解き明かそう・・・が端緒だった。 なぜ敗けたのかという問題意識を共有しながら、敗戦を運命づけた失敗の原因究明は他の
フェルミ推定 - Wikipedia
フェルミ推定（フェルミすいてい、英: Fermi estimate）とは、実際に調査することが難しいような捉えどころのない量を、いくつかの手掛かりを元に論理的に推論し、短時間で概算することである。例えば「東京都内にあるマンホールの総数はいくらか？」「地球上に蟻は何匹いるか？」など、一見見当もつかないような量に関して推定すること、またはこの種の問題を指す。 別称でフェルミの問題（フェルミのもんだい、英: Fermi problem/question/quiz）、オーダーエスティメーションや封筒裏の計算（英語版）[1]ともいわれる。 名前の由来は物理学者でノーベル物理学賞を受賞したエンリコ・フェルミに由来する[2]。フェルミはこの種の概算を得意としていた。 フェルミ推定はコンサルティング会社や外資系企業などの面接試験で用いられることがあるほか、欧米では学校教育で科学的な思考力を養成するために用
マーケティング・定量分析【市場規模・経済性の分析方法】｜ビジネスノート
このブログのマーケティング・プロセスの中で、紹介してきたことは、どちらかというと定性的な分析でしたが、ビジネスでは実際に儲かるかどうかが重要なります。逆に、儲かるかどうかを検証せずになされた定性分析は、ほとんど意味を成しません。 そこで、マーケティング・プロセスの各ステップで定量的な指標を考えていく必要があります。この記事では、マーケティング・プロセスからどのような定量指標を導くべきかということを紹介していきます。 定量分析のイメージ ステップ１．市場規模推定 マーケティング・プロセスの中の、外部の環境分析とセグメンテーション、ターゲッティングによって、市場規模が見えてきます。市場規模には、金額ベースの規模と数量ベースの規模があります。ここから、自社の参入しようとしている（または現在戦っている）市場はおいしいのか？あまり旨みはないのか？を考えることができます。 この市場規模の見積りは、定量
市場規模の推定方法
マクロ的な市場規模については、政府公表や新聞などのマスメディア、業界誌、各種の情報紙誌などから推定しますが、以下では、小売業を想定した一般的な手法について、 紹介します。手順としては、 商圏の測定 商圏内世帯数（または、標的顧客数）の把握 参入する事業の製品の１世帯（または、標的顧客）当たり年間支出額の把握 を行い、1.と2.を掛け合わせることで、求めます。 (１)商圏の測定方法は？ 商圏の一般的な測定方法としては、 既存資料による方法 地形、地図、都市計画図、バス路線図、都市施設の分布図、大型店の位置、などで測定します。 実態調査による方法 家庭買い物調査、来街者調査、駅利用客、通勤・通学者の流入などで測定します。 理論モデルによる方法 − いくつかありますが、ライリーの法則について説明します。 (２)ライリーの法則 都市Ａと都市Ｂの中間にある都市において、ある商品を販売する商
市場セグメンテーション
第１０章 10 市場セグメントの明確化とターゲット市場の選定 顧客の数は多く、広範囲に散らばり、要求も様々である。このため、企業は自社が効果的な事業展開のできる最も魅力的な市場セグメントを見つけ出すことが求められている。 売り手は３つのアプローチをとることができる。 （１）マス・マーケティング （２）製品多様化マーケティング （３）ターゲット・マーケティング 今日の売り手は、市場機会を見つけやすいこと、より効果的な製品開発やマーケティング・ミックスが策定できることなどから、ターゲット・マーケティング・アプローチをとるようになっている。 ターゲット・マーケティングは、３つのステップをふむ。 第１ステップ：市場セグメンテーション （１）セグメンテーション変数の明確化をし、市場を細分化する。 （２）そのようにして細分化されたセグメントのプロフィールを描き出す。 第２ステップ：市場ターゲティング
【補足】マーケティング概要
２００４年と２００７年にAMA（アメリカマーケティング協会）は、マーケティングの定義を改訂しました。 弊所が注目しているのは、それまでの定義と比べ、加わった言葉があります。それは"value"です。 「交換」の創造から、「価値」の創造へとシフトしている点が最大の特徴であると考えます。 ●１９８５年の定義 マーケティングとは、個人目標および組織目標を満たす交換を創造するための、アイディア・商品・サービスのコンセプト、価格設定、プロモーション、流通の計画と実行のプロセスである。 Marketing is the process of planning and executing the conception, pricing, promotion and distribution of ideas, goods and services to create exchanges that sat
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05.セグメンテーション（市場細分化） - オンラインでMBA
http://www.keieisoudan.com/uriage/uriage3-4.html
Microsoft Office Online(Templates Homepage)
Advertising/PR - Estimate market size for marketing analytics from Anonymous: MarketingProfs Question 5112
Amazon.co.jp: 制度と文化: 組織を動かす見えない力: 佐藤郁哉, 山田真茂留: 本
Amazon.co.jp: マーケティングの知識: 田村正紀: 本
