新卒社員はおそらくウンザリしている - takの備忘録ついでに日記
ちょっと驚き？ イマドキの新入社員事情「5人の教育係が総勢20人の新入社員の面倒をみなければならず」反面教師として、新人から見限られていることに気づけ I,newbieさんより引用見限られているのかウンザリされているのか、あるいは悪意を持ってコケにされているのかのどれかだろう。そもそも、Googleを使えばすぐに解決できるような課題を与えたこのライターが悪い。文脈からするとそんな事は微塵も考えていない。おそらく、調べれば簡単にわかることでも自分の頭で考えてレポートを「書く」という行為そのものを、新人の成長過程において重要なプロセスだと組み立て、何か哲学的な思想を含み持たせて当人に何かを感じ取って欲しいのだろう。それが見事に空回りした結果がこれだと僕は思ってる。まずはそれを真摯に受け止めるべきで、「今の新卒たちは」で片付けないで欲しい。そりゃ手取り足取り教えないと何一つ動いてくれないバカ王子
FPN-仕事がつらいとか大変とかって絶対必要ですか？
2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネットなどを使用して、公開情報を調査して整理・分析を行うものです。「CIAも収集する情報の95％が公開情報」ということで、情報不足とい… 2021.01.28 2021.05.13 1915 view 5．ビジネスリサーチのビジネスモデル ビジネスリサーチがアウトソースされる理由 ビジネスリサーチを社外に依頼する理由①〜信頼できる人「すべては依頼から始まる」からでも書きましたが、依頼主が社外にリサーチを委託する最大の理由は、事業環境を定点で把握… 2021.01.18 2021.05.13 146 view
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赤の女王とお茶を - アメリカ人は「個」で生きる、という幻想
「何かの専門性」と、「好き」を共有する友達のネットワークと、そこに働きかける「営業力」 なんだか某氏のような煽りトークになってきて残念。梅田さんは茂木さんなんかとお花畑で戯れるより、赤木さん*1とガチで対談した方がよっぽど実があると思いますよ。 ITスキルを身に付ける、それ自体はもちろん結構なんですけど、その後が・・。 結局梅田さんはアメリカにしろ日本にしろ、ごく一部の「上澄み層」しか見ていない。 そりゃ経営者やMBAがゴロゴロしている「勝ち組」ネットワークに入っていれば、友達で回して食えるでしょう。 そうでない人たちはアメリカにも当然いるし、そういうむしろ大多数の人々は「個」どころかここで書いたように「団体」を作って互助しているのですよ。 アメリカ人は皆「個」で食っているなんてトンでもない。組合だってNPOだって宗教団体だって日本よりずっと発達しているんです*2 *3 *4 。 それに対
異性をほぼ確実に落とす方法 - あるSEとゲーマーの四方山話
＜てるやん＞ 心理学のネタに取ってた恋愛系のメルマガに もの凄いこと書いてましたｗ 口説きの秘訣からモテる法則まで～恋愛秘決マニュアル[まぐまぐ！] その彼の言葉がすごい。 「私に落とせない女なんていない」 こう言いきる。 どうやって落とすのかと言えば、感情体積を大きくすること。 感情というのは、板みたいなもので、あっちに押しやり、 こっちに引き寄せ、これを連続していると、 あっという間に体積が大きくできる。 その体積を大きくするっていう行動をしていけば、 いつの間にか落ちてしまう・・・そんなものなんだ。 彼の理論は、この考え方で統一してある。 すごいよぉ。 感情体積を増やす！ まさに人間の心理をピタリと当ててます！！ 何を言ってるのかというと 「いい人」ってのは女の子からみて30点ぐらい。 これが「すごくいい人」に成長すると60点。 30点の得点アップとなる。 で「いい人」が、女の子のミ
学歴や卒業時期は不問！面白法人カヤックの新卒採用 | 面白法人カヤック
新卒採用 新卒でカヤックを選んでくれた方へ。その決断に敬意を表し、全力でお応えします。一生に一度しかない新卒就職で、カヤックという船に乗ることを選択してくれた方。仕事を本気で面白がることに挑戦してみてください。 社員一同誠意をもって期待に応えたいと思います。 心よりお待ちしております！ ー 面白法人カヤック 代表取締役CEO 柳澤大輔 新卒の皆さまへ カヤックの組織・文化について 「面白法人」を名乗るカヤックでは、社員が面白がって働くこと、そして、オリジナリティのあるものをつくり続けることを何よりも大切にしています。 だからこそ、事業に関わること以外でも、さまざまな工夫をしています。たとえば、サイコロでボーナスが決まる「サイコロ給」や、検索結果が履歴書の代わりになる「エゴサーチ採用」など、会社制度や採用においてもオリジナリティを追求しています。 制度・行事
「できるPM」と「それなりPM」との差とは？
「できるPM」と「それなりPM」との差とは？：有能プロジェクトマネージャ育成術（3）（1/2 ページ） E社では、有能なプロジェクトマネージャ（PM）からPMノウハウを移植するプロジェクト（以下、プロジェクトHK）を開始した。有能PMへのインタビューに続いて、一般PMへのインタビューが開始された。 プロジェクトHKでは、できるPMからのPMノウハウの抽出に続いて、一般のPMからもPMノウハウを抽出するためにインタビューを行った（第2回「できるプロジェクトマネージャのノウハウとは？」）。狙いは「できるPM」と「一般PM」との差を特定することである。そこには単純にPMノウハウの差だけではなく、多くの違いがあった。内容は「達成への執念」「触発された先輩やPMノウハウを生み出した環境」などさまざまである。 一般PMへのインタビュー：M氏の場合 まずは一般PMにランクされる第1 SI事業部M氏に、イ
［特集 湿気で扱いづらい雨の日でも 美髪を叶えるヘアアレンジ＆ケア］
髪がまとまりにくい梅雨の時期だって、ヘアアレンジを楽しみたいのが女心。オフィスで使えるきちんと系アレンジと、休日のおでかけにぴったりなアレンジをご紹介します。 雨風にさらされても、きれいが長持ちする髪型＆スタイリングテクニックは必見！ 広がりやすいロングやミディアム、ボサボサになりがちなボボブやショートヘアをすっきりまとめながら、おしゃれに見せるヘアアレンジのコツもお教えします。 ヘアガイド 西岡 卓志さん（AFLOAT JAPAN所属） 「アフロートジャパン」代表。サロンワークを中心に、雑誌撮影、セミナー講師、サロンマネージメント、商品開発など多岐に渡り活躍中。西岡さんは「All About ヘアガイド」も担当。 AFLOAT JAPAN 東京都中央区銀座2-5-14 銀座マロニエビル10F 営業： 火： 13:00～21:00／水・金： 13:00～22:00／木： 13:00～21:
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