「できるPM」と「それなりPM」との差とは？

「できるPM」と「それなりPM」との差とは？：有能プロジェクトマネージャ育成術（3）（1/2 ページ） E社では、有能なプロジェクトマネージャ（PM）からPMノウハウを移植するプロジェクト（以下、プロジェクトHK）を開始した。有能PMへのインタビューに続いて、一般PMへのインタビューが開始された。 プロジェクトHKでは、できるPMからのPMノウハウの抽出に続いて、一般のPMからもPMノウハウを抽出するためにインタビューを行った（第2回「できるプロジェクトマネージャのノウハウとは？」）。狙いは「できるPM」と「一般PM」との差を特定することである。そこには単純にPMノウハウの差だけではなく、多くの違いがあった。内容は「達成への執念」「触発された先輩やPMノウハウを生み出した環境」などさまざまである。 一般PMへのインタビュー：M氏の場合 まずは一般PMにランクされる第1 SI事業部M氏に、イ

[zuranozora]

良いPMとはなんぞや

[hiroomi]

「いつまでたっても実際の話にならず、論理の詳細化が続くのである。」プロットタイプで実践でもよいし、リカバリーの利く失敗でもよさそう。

[solailo]

おもしろい。