目標設定は慎重に。「目標」と上手く付き合う方法。
今年もあと数日になった。 年始に立てた目標は何だった？と思い返してみるが、全く思い出せない。 そんな思い出せないような目標ならば、達成できるはずもなく、苦笑いするしかない。 思えば若い頃は、いろいろな目標を立ててはそれを達成する、これを繰り返してきた。 もちろんすべて達成できたわけではないが、目標を達成しては次の目標を立てる。 目標を立ててそれを追いかけることこそが、生きる意味であり自分の価値なのだ、と鼻息が荒かったものだ。 KPI（キー・パフォーマンス・インジケーター、あるいはKGIなどというが、ここではザックリとKPIで括る）によるマネジメントが流行り始めた頃だったから、目標達成のために必要になるステップ（クリアしなければならない通過点）を細かく設定し、たくさんの細かい目標を敢えて作って管理をしながらビジネスを進めたものだ。 サラリーマンとして。 マネジメントを業務としている時期も長か
「頭文字A」に惹かれるワタシがいる？
例えば、 「Bコースを選ばされるワタシ」 「小ネタが欲しいワタシ」 「作り手になりたいワタシ」 「終わりがあるから楽しいワタシ」 このような仮説が約60個ほどのケーススタディと一緒に紹介されている。 本の初版は2015年でもう5年以上も前のものだが、その中身は今でも通用する本質的なものが多い。 経営、R&D、マーケティング、ブランディング、広報PR、営業まで幅広い人にとって参考になるだろう。 本記事ではこの中から、こと「ネーミング」の参考になりそうな「頭文字A」に惹かれるワタシがいる？という一つの仮説をご紹介したい。 この仮説は、私たちが「惹かれる商品・サービス」を並べてみると、奇しくも「頭文字A」のものが多く並ぶというところから来ている。 ・Amazon ・Apple ・ARASHI ・AKB48 ・ANA ・アボガド ・アスパラガス そして、いずれも「優れたもの」だが、惹かれる理由は本
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