人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」「やるべきことが多すぎないか…」と戸惑ってしまうだろう。 そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。大人気シリーズ最新刊の本書では、「人の上に立つためには『仕組み化』の発想が欠かせない」というメッセージをわかりやすく説く。 本稿では、本書より一部を抜粋・編集し、「仕事ができる人」が24時間つねに考え続けていることを解説する。(構成/種岡 健) 「人が動くとき」 何が起こっているのか 仕事で24時間考えるべきこと。それは「仕組み化」です。 「仕組み化」と聞いて、まず想像するのは、ビジネスモデルの話でしょう。 商品やサービスをいかに
twitterやprivatterに投稿していたものをまとめました 思いついた時に加筆・増補・編集してます リンク切れやサムネが表示されない動画も適宜入れ替えたりしています 「創作で銃を出したい(出す必要がある)が具体的にどのような銃を出せばいいのか、どう描けばいいか分からない」という層向けに、ひとつの切っ掛けや取っ掛かりになれば、という意図で書いたものです。 性質上、内容が重複したりして少し冗長になっている部分があります。 (また、全ての銃器を網羅することを目的としたものではありません) 創作で銃を出す場合、基本的には一般名詞の「拳銃」とか「ライフル」で充分だと思っていますが、通常はどういうデザインや性能が想定されるのか分かっていたほうが描きやすい場合もあると思うので、適宜調べて下さい 選ぶ際の参考に、フィクションに登場するような銃器がどのような歴史や文脈を持っているかというような解説を
世の中には、「努力」し続けられる人と、そうでない人がいます。努力できる人は、目標に向かって着実に歩みを進め、大きなことを成し遂げることができます。一方、努力が苦手で何事も中途半端になってしまう人も少なくありません。努力できる人とできない人の差は、いったいどこにあるのでしょうか。この連載では、人間の行動と心理について長年研究し、行動経済学・ナッジを基に企業へのコンサルティングを行っている経済学者・山根承子さんが、「努力ができる人とできない人はなぜいるのか?」「努力をしておくといいのは本当か?」「正しい努力とは何か?」「どうすれば努力できるのか?」という観点から、「努力」を科学で解明します。今回のテーマは「努力の中断」について。人が努力をやめてしまうタイミングから、努力継続の秘訣を考えます。 人が努力をやめてしまうタイミング 多くの人が想像しているように、努力と意志にはそれなりの関係性があり、
企業の社長の報酬はハイペースで上昇してきた。さらに、「まだ上がる」ための追い風も吹いている。政府に要請されながらも社員の賃上げがなかなか進まないのに、社長の報酬が今後もどんどん上がっていくのはなぜか。そして、サラリーマン社長とは目指すべき憧れのポジションたり得るのか。(経済評論家、楽天証券経済研究所客員研究員 山崎 元) 大手企業の社長なら 報酬はざっと2億円 大手企業にサラリーマンとして入社し、出世の階段を上り詰めて社長になった場合、経済的にはどの程度の条件を手にできるものなのか。大企業に就職して社長になることは極めて難しいが、「アップサイドでどのようなものか?」は就職選択上も気になる問題だ。 人事コンサルティング会社のマーサージャパンの2022年の調査によると、売上高1兆円以上の日本企業74社における社長報酬の中央値は約1億9000万円だという(「日本経済新聞」電子版、2023年2月2
「明治大学 和泉ラーニングスクエア」は、明治大学が和泉キャンパス(東京・杉並)に整備した新教育棟である。主に学部の1~2年生が利用する。同大学の創立140周年事業の一環で、1960年に建設された旧第二校舎を建て替え、2022年12月に竣工した。 地上8階建て、延べ面積約1万2000m2の中に、約600人を収容できるホールや大小の教室、大学教育に定着しつつある「アクティブラーニング」に対応する多様なスペースを配置している。学生たちが課題研究やプレゼンテーション、ディスカッションなどに能動的に参加するための「新しい学修の場」である。 旧校舎は老朽化により、新しい学修環境やバリアフリー化への対応が難しかった。新築に際して特に求められたのが、アクティブラーニングのための環境整備だった。均質な自習スペースが広がる施設ではなく、学生が「使ってみたい」と思える多様なスペースを創出し、そこで展開される活動
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