成功するベンチャーと失敗するベンチャーの違い | きらら2号
以前書いたスリム ベンチャー（原題は lean startup）の Eric Ries さんの講演ビデオがあったのでご紹介します。 （英語） 全部で一時間なのですべてを紹介できませんが、エッセンスだけ箇条書きでかきます ・これまで多くのベンチャーが生まれているが、そのほとんどがなくなっている ・なぜ彼らは失敗したのか？ → ユーザが望まないものを提供していたからだ ・ベンチャー（スタートアップ）は不確実な状況で新しい製品やサービスを生み出す人間の集まりだ。 ・企業家精神とはマネージメント科学である ・成功するベンチャーも失敗するベンチャーも初めはよくないアイデアで始まっている ・成功するベンチャーは少しずつ変化している、そして、変化しながらも明確なゴールへ向けて進んでいる ・成功するベンチャーは少しずつ変化している、そして、その変化のスピードがはやい ・ビジネスプランを作る時に「シャドービ
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Episode0 「我々の会社はあなたの脳を管理します」
グーグル日本法人が入居する東京・渋谷の高層ビル、セルリアンタワー。そのすぐそばの小さなビルで、「グーグルのように世界中にインパクトを与えるネットサービスを展開したい」という大きな夢を育んでいるベンチャー企業がある。 10カ国以上から人材が集まった「多国籍ベンチャー」 「セレゴ・ジャパン」という名前のその会社は、社長をはじめ、20数人いる社員の8割が外国人という日本では珍しい会社だ。驚くべきは出身国の多様さ。アメリカ、カナダ、オーストラリア、オランダ、ベルギー、イタリア、スウェーデン、アイスランド、フィリピン、韓国、台湾、イタリア、そして日本と10カ国以上に渡る。 「日本で優秀な人材を集めようとしたら、たまたまそうなった。ほとんどは母国語と英語と日本語を話すことができる。新しい世界を目指すビジョンとパッションをもった連中ばかりだよ」 と、創業者で会長のアンドリュー・スミス・ルイス（41）は、
『海外のベンチャーがどんどんと世界進出していくのに、日本のベンチャーはできない理由：IVSより』
Next Big Thing!! 映画会社取締役の妄想日記から変更しました。「OpenSocial」「Friend Connect」「Facebook connect」「Android」「iPhone SDK」などネット界に次々と発生している新しい兆候に関して自分でも考えつつ、書いて行ければと思います。 日本のベンチャーは、自人を送り国に留まってなかなか世界に出て行こうとしません。出て行くとしても数人を送り込んで、海外にブランチを作るだけというところだらけで、実際にサービスインして、提携を進めたり、ローカライズを進めたりして戦える態勢に持っていっているところは殆どありません。 それと比べ海外はFacebook、YouTubeなどの大成功しているベンチャーは当然のこと、Twitter、RockYou、Admobを始め、それ程大きくない時点からどんどんと海外に打って出ています。 ネットサービス
ベンチャーで働くこと - それマグで！
なんか、ベンチャーで働くことのリスクをよく理解してなった。5年前。残業代請求してもめた。 最近は考え方が変わった。 残業代はもらうな。 残業代なんてもらっても、うれしくないでしょう。会社に負担を強いるのですから。会社つぶすよ？。ただでさえ、資金繰りが苦しい立ち上げ時のベンチャーなんだ。残業よりすることがあるはずだ。小遣い残業なんてクソ食らえだ。 仕事は早く終わらせる。 いつ潰れてもおかしくない。そのような綱渡りをするのだから、一番大事なのは自分の時間である。時間を会社のために使うもよし、自分に使うもよし。『自分の成長』と『会社の成長』がイコール。それが理想。それがベンチャーのいいところ。成長が会社と自分の両方に役に立つ。それにつきる。だから時間を作っては、健康・勉強・人脈作りに使おう。やっぱり残業はしてはいけない。 理想的な契約は「裁量労働制」だと思う。 仕事への充実感 その代わり、周りが
LingrとRejawサービス終了のお知らせ:Kenn's Clairvoyance
今回は残念なお知らせがあります。 5月末をもって、LingrとRejawの両サービスをシャットダウンすることになりました。いずれのサービスも、すでに新規サインアップは受付停止済み、5月15日までユーザデータのダウンロード依頼を受け付け、5月16日からは新規発言ができなくなり、5月末の完全停止までの間にデータをダウンロードしていただく段取りになります。 今まで支えてくださったユーザの皆さんには、このような結末になってしまい本当に申し訳なく思っています。シャットダウンという最終決定を下すまでには多少の猶予をいただき、営業譲渡などでサービスを存続させる方法も模索していたのですが、受け入れ先を見つけることができませんでした。 2005年の夏にインフォテリアの100%子会社として操業を開始した米国法人のインフォテリアUSAですが、こちらもサービスの終了を見届けた後、6月中に解散・撤収することとなりま
日本のVCが世界的ベンチャーになりそうな企業に投資しない理由 | 芸人社長のブログ
いつものごとく高須賀さんがすごくいいことを言っているので、メモがわりに。 ベンチャーファンドの大きさが -いつものごとく高須賀さんがすごくいいことを言っているので、メモがわりに。 ベンチャーファンドの大きさが - Toru Takasuka の起業・経営 それよりも、僕が言いたいのは、その程度の規模のファンドなら、リスクある（不確実性の高い）グローバルな IT 会社への投資なんていらないってことでなんだ。 日本の VC にとってグーグルやアマゾンなんかは必要ない。むしろ確実性の高いマーケットキャップが数百億程度の会社が必要なんだ。間違いない。(^_^; ふるっ 投資家視点で言ったら、日本で世界的なベンチャーになりそうな企業に投資するのって、やっぱりマヌケだろうなと。なぜなら、儲からないから。もっと儲かる投資先があるから。exitまで長くて不確実すぎるから。 よく世界的ベンチャーが日本から出
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