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Getting Things Done (a.k.a. GTD) part (1)
GTD とは、David Allenの提唱した仕事術のことです。仕事術ではありますが、人生一般にも応用できて、欧米の Geek を中心に爆発的な人気を博しています。日本で紹介している人が少ないので、まとめておきます。 このウェブページを含むドメインは、2007 年 3月末で廃止されることになっています。GTD 関連の記事は Lifehacking.jp に移動しましたので、そちらへどうぞ。 GTD の極意は「頭をからっぽにする」ことにあります。私たちは一般に、仕事の能率が高い人は、たくさんのことを暗記して、たくさんの仕事の優先順位を脳の中で統括していると考えがちですが、それをまったく逆だと言うことを David Allen は言っています。 私たちの日常は、それこそ信じられないほどの行動（アクション）で構成されています。「今日中にAさんに電話する」、「Bさんからのメールに返事する」、「その
ユーザ要望の聞き取り方を学ぶー究極の目的とは？：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
ユーザ要望の聞き取りをする場合、利用者や利用場面を聞くことは重要だ。しかし、もっとも重要なことはなんだろう？それは、そのシステムを作る目的は何か、だ。要求開発でも言われているように、「正しくない要求を正しく実装しても意味がない」。そのシステムを作る目的をはっきりさせることが、要求を聞き取る場合に最も重要なことだと思う。 目的はいくつかある、というかもしれない。では、究極の目的はなんだろう。それを聞き出す、魔法の質問がある。 作ろうと思った動機はなんですか？ この質問は、ぼくが家をたてるときにミサワホーム福井支店の営業、大野尊言さんに聞かれて、感動したものだ。ぼくは家を建てるときに、自分でラフなRFPを書いて数社に提案をお願いしようとした。他のハウスメーカーや工務店が、予算、間取り、和洋、などを聞いてきたのに対して、大野さんは、この質問をした。「家を建てようと思った動機はなんですか？」 ぼく
ＱＦＤ（品質機能展開）の概説(20000117) 玉川大学工学部経営工学科 大藤助教授の解説
TRIZ総合情報サイト TRIZ情報で他の追随を許さない日経メカニカルが， 自信を持って企画するTRIZ情報提供サイト。 日本機械学会関西支部第２３９回講習会『最新の3大手法を採用した新製品開発』 ●ＱＦＤ（品質機能展開）の概説 玉川大学工学部経営工学科 助教授 大藤正 QFDは新製品の効率的な開発を意図して考え出された方法論であるが，新製品の開発段階からの確実な品質保証にも有効であり，多くの企業で実践されながら一般的な手順や理論が確立してきた。新製品開発を目的としてQFDを実施する場合と，品質保証を目的とする場合で，手順に若干の違いはあるものの，市場要求の把握から始まり，これを原始データとして言語による解析を実施し，市場の世界と技術の世界との橋渡しをする役割を果たす。さらに企画品質を設定し，この企画が具現化できるかを設計段階で確認し，製造工程の管理項目を設定
qfdstud ＱＦＤを知りたい人へ
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QFD塾(Quality Function Deployment Academy) 品質機能展開・プロジェクトマネジメント・品質管理
▼赤尾 洋二 塾長よりメッセージ 【2011年12月 ドイツ・スペイン報告】 １．ドイツ（ISQFDへの参加） 2011年9月19~25日までドイツのStuttgartへ出掛けたが、22-23日には「第17回国際品質機能展開シンポジウム（ISQFD）」が行なわれた。日本から山梨大グループから新藤・渡辺氏等の６名と日科技連グループから田中・永井氏ら４名、JAXAの瀧田氏と筆者２名が参加した。 22日は、A、Bのキーノート講演で、BがMazur氏の発表であった。続いて２会場で講演発表が行なわれた。我われも参加したJAXA のロータエンジンについて、瀧田純也氏の発表があり、大きい関心がもたれた。 別のパレスの建物に移動し、本年のAkao Prize の発表があった。ドイツ人の年配の女性Jutta Saatweberさんが受賞した。彼女から537頁にわたる立派な本を贈呈された。バイオリンの名演奏が
ZDNet Japan Blog - ZDNet.com Between the Linesブログ：グーグル社員が明かすグーグラーの仕事の仕方
VORTEX 2005カンファレンスにおいて、Googleの情報技術担当シニアディレクターDouglas Merrillが、Googleではどのようにしてプロジェクトが進められているかを披露し、会場を沸かせた。Merrillは2004年にGoogleに加わる前は、Charles Schwab、Price Waterhouse、RAND Corporationに勤めた経験をもつ。同氏によれば、Googleにとって情報は「悟り」（パワーではない）であり、組織全体が、「豊富なデータやコンピュータリソースを使って、情報を自由に分かち合い、お互いから学び合うことで、みんなの仕事のやり方や学び方を変えていく」という考えに基づき、仕事に打ち込んでいるという。 言い換えれば、Googleで働くということは、オープンであり、フラットであり、透過的であることを意味するらしい。つまり、同社が外の世界と交じり合う
ストレスの無い仕事フローを目指す (前編)：Goodpic
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2006年のはぶにっき:ワークフローエンジン
http://www.cybergarden.net/blog/2005/11/web_standards_workflow.html
百式・田口氏が推奨！ストレスをなくすデジタル仕事術／Ｔｅｃｈ総研
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