HotWired Japan 山形浩生の『ケイザイ2.0』 スーパー・アクロバチック・不景気脱出策
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何でも爆弾にすることができる能力だ - 指輪世界の第五日記
「じゃあ爆弾ゲームの話でもしますか」 「何だい、それは」 「円陣になって、隣に爆弾を渡していくゲームです。初期状態でみんな1000万円ぐらい持っているとして、まず、僕が1000円で爆弾を左隣にいる先輩に売ります。次に、先輩は2000円で爆弾を左隣にいる人に売ります。僕と先輩の収入はいくらですか」 「君が1000円、僕も1000円だね」 「先輩から爆弾を買った人も、その左隣の人に買値の1000円増しで売り、1000円得をします。さらに次の人も……というふうにぐるぐる回していくゲームです。これをぐるぐる回していくかぎり、1000円ずつ得をするわけですが、ある日爆弾がボカーンと爆発しまして、そこで爆弾回しは終わり、最後に爆弾を買っていた人は、それが売買されてきた回数ぶんそれに蓄積された値段のダメージを受けます。たとえば20人で100周回していたとすると200万円ですね。200万円出して買って、2
なぜ工場を海外に移転するのか？ | タイム・コンサルタントの日誌から
また海外の工場建設現場に来ている。今週、HPの更新が遅れたのはそのせいだ。私の勤務先はエンジニアリング会社で、仕事の８割は海外の顧客向けである。ただし今回のプロジェクトはめずらしく、日本企業が客先になっている。海外に工場を建設する仕事の手伝いである。 日本企業と海外企業（とくに欧米のメジャーな企業）では、同じ業種に属していても、客先として見た場合、まったく性格が異なる。企業間のつきあい方の根本が違うのだ。この話はまた別の時に書くが、その背後には「契約」というものに対する態度の違いがあるのだろう。 さて、日本企業の海外進出には二つのパターンがある。売り手として外に出るか、作り手として外に出るかだ。売り手として外に出る、とはすなわち製品を輸出して海外に販売チャネルを構築する行き方である。高度成長期とはまさにこれが始まった時期だった。安価で、良質な商品を作る。それが海外でも注目される。まず商社経
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