スクラムチームメンバの評価はどのようにすべきですか？よくある個人の目標管理制度とどう組み合わせるのですか？
Q. スクラムチームメンバの評価はどのようにすべきですか？よくある個人の目標管理制度とどう組み合わせるのですか？ 評価の目的は何ですか？ チームメンバーとして、チームの業績に貢献するための能力、やり方の改善のための評価でしょうか？それとも給与を決めるための評価でしょうか？ それらは、全く違うものですので、まずはそこを分けて考えると良いと思います。 つまり仕事がうまくなるようにするためのフィードバックは頻繁に行う必要がありますし、期待に沿っているのかどうかのギャップが最後に発覚しないようにしてくだい。 なお、よくある個人の目標管理制度とプロダクトの成功のために必要な活動がコンフリクトすると辛い状況になります。 つまり限られた時間を個人の目標達成のためだけに部分最適として使うことになってしまうので、結果的にはプロダクトに悪影響を及ぼします。 個人の目標をたてる場合は定期的に中身の見直し（不要に
評価制度の無い評価制度
概要 定期的に更新している 自分が経営している会社で採用している評価制度を運営してそろそろ 10 年になる。 タイトルは従業員にこの評価制度の話を聞いたときに「うちは評価制度が無いという評価制度の会社だと思っています」という話をされて、上手く表現してると感じたので使わせて貰った。 評価制度が無いということの考えも書くが、あくまで運用した経験ベースで書いてある。 注意 評価制度は状況や環境により変えていく必要がある。 この評価制度は 現在の時雨堂に対して適用している評価制度 である。 この制度は時雨堂が前提なので、銀の弾丸では無い。時雨堂でうまくいくから他社でうまく行くわけでは無い。 個々の会社に合わせた評価制度がそれぞれあるべきで、どれが一番とかは無いはずだ。 前提 時雨堂 では評価制度が無い。つまり従業員の給与は全員同一である。 これは職業関係なく技術と総務、全て同じ金額である。 また、
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