[B! 転職][会社] steropeのブックマーク

優秀な社員を失ってしまう8つの失敗とは？

優秀な社員を会社に留め続けることは難しいものですが、「あまりにも簡単なミスによって優秀な社員を失う企業が少なくない」と、感情的知性(EQ)を高めるコンサルティング企業TalentSmartを運営するトラビス・ブラッドベリー博士は考えています。簡単に避けられるはずなのに企業のトップが犯しがちな「優秀な社員を失ってしまうことになる最低な8つのミス」をブラッドベリー博士は提示しています。 8 Bad Mistakes That Make Good Employees Leave https://www.linkedin.com/pulse/8-bad-mistakes-make-good-employees-leave-dr-travis-bradb erry/ ・1：愚かなルールを作りまくる企業にルールは不可欠です。しかし、あまりにも細かなルールで過剰に社員を縛ることは、優秀な人にとっては害悪

sterope 2024/08/12

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小規模な昭和体質会社(JTC)に転職した結果…

前職、前前職に関してベンチャー的な会社に所属。男女比率同じぐらい。 SaasやらITに関するリテラシーは普通平均年齢30歳ぐらいいわゆる、キラキラ企業に憧れるエセキラキラ系企業にいました。今回、興味本位というか人生経験として小規模な昭和体質の会社(JTC)に転職して半年ぐらい経ったので思ったことを自戒の意味も込めて殴り書きします。 ※ぼやかしながら・バックオフィス部署でもスーツ。理由は顧客先のボリューム層が高齢者で私服だとクレームが入るからとのこと。現場の営業さんたちは作業着で夏でも長袖長ズボン。以前、短パン的なものを着用していたら不健全だ！ってキレられたらしい。ちなみに入社して半年ぐらい経つがオフィスに顧客が来たことはない。今はクールビズ(ひさびさに聞いた)でネクタイ無し、ジャケット無しでもOK。ある日上司に「そういえばなんでスーツ指定なんでしたっけ？お客さんとか来ないっす

sterope 2023/06/25

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開発マシンの人権スペックについては俺にも語らせろ | anopara

Twitterで開発マシンの「最低限の人権」とされるスペックについての話題が広がっています。発端はこれです。対GAFAで研究者の処遇改善　NTT、流出に危機感 NTTでは優秀な人材はGAFA（Google, Apple, Facebook, Amazon）に引き抜かれるので処遇を改善しよう（具体的には給料をあげよう）という話です。そこで、「いや、給料だけの問題じゃない。意思決定が遅い組織的な問題やIT エンジニアの仕事そのものへの無理解に起因する開発環境のチープさに嫌気が差して止めていくエンジニアは多い」という話がぶり返されます。この問題はIT エンジニア業を営む人にとっては本当によく見る問題であります。そんな中、ネットで有名なエンジニアの一人がタイムリーにNTT（研究所）を退社しGoogleに入るというエントリを書きました。 6年勤めたNTTを退職しましたこれでこの開発環境周りの論

sterope 2018/11/30

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転職について(求職側編)

前置きhttps://anond.hatelabo.jp/20181005233454 ↑これを書いたものです。書いたとおり会社を離れることになり、次の職場も決まっている。8月から9月いっぱい活動し、複数社内定をいただいた。アラフォーのジョブホッパーだが、人生の中で最も就職活動がうまく行った時期だった。別に自分が優れているわけでも何でもなく、超売り手市場の売り手職種だったというだけである。しばらくは転職したくない。以前高内定率のハイスペックジョブホッパー増田がバズっていたが、自分は平凡なおっさんジョブホッパーなので、多分この増田は誰かの役に立つと思う。 ※例によって身バレすると現職と次職と面接受けた会社に迷惑かかるのである程度ぼかす。スペックアラフォー、WEBエンジニア。領域としてはフロントエンド。WEB系ベンチャー所属。離職理由は会社の事業の方向性と自分の指向がずれ始めたため(加え