資料を何度も作り直させるのは三流以下の仕事 | サイボウズ式
【サイボウズ式編集部より】この「ブロガーズ・コラム」は、著名ブロガーをサイボウズ外部から招いて、チームワークに関するコラムを執筆いただいています。今回は「My Favorite, Addict and Rhetoric Lovers Only」のファーレンハイトさんが考える「成果につながる仕事の依頼の仕方」についてです。 チームで仕事をする際に避けられないのは「仕事の依頼」です。 自分が仕事の依頼をすることもあれば、誰かから仕事を依頼されることもあるでしょう。チームワークが難しいひとつの理由に、優秀なプレイヤーは、優秀なワン・オブ・チームメイトでは必ずしもないという点が挙げられるでしょう。それが顕著に出る一例になります。 同時にこれは、組織における「教育」という側面に密接に関わっています。日本企業の多くは小さいタスクを新人や後輩に任せることで、成長を促しながら実業務の負荷分散を行っていくと
「顔合わせ」が「仕事」より大切？ 日本からの「CEOへ表敬訪問」が大迷惑な理由
筆者は普段はベトナムに住んでいます。たまに日本に帰ります。 そういうことは特に強調して伝えているわけではないので、普通にいろんなひとからコンタクトがあります。 いちばん多いのは、メールで、「こんどお会いできませんか？」というもの。 「なんとなく会いたい」だけ？ ごくふつうのメールですが、わたしはベトナムなので、文字通りにはお会いできません。 「私、普段はベトナムに在住しておりますので、スカイプなどでお話しませんか？」 と返します。すると、 「いえいえ、次回ご帰国された時にでもお願いします」 となります。 これには少々頭を抱えています。というのも、仕事が取れなくなるということではなく、なんで、こういうひとは、私にコンタクトしてきたのか？ということです。 なにか話したいことがあったり、仕事の相談をしたりするためにコンタクトしてきたのだと思うのですが、では仕事の話をしましょうというと、次回で結構
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