POLAR BEAR BLOG: 知識共有を阻む37の壁
ブログの良いところの1つは、様々なブロガーによって過去の知識が掘り起こされることだと思うのですが、今日もそんなエントリがありました。 ■ Three-dozen knowledge sharing barriers (Anecdote) Gabriel Szulanski という方（INSEAD の教授？）が1996年に発表された「知識共有を阻む壁」を紹介しているエントリ。様々な阻害要因を網羅＆個人・組織・技術の3つのレベルに分類してくれていて、参考になります。というわけで自分用に翻訳＆メモ。 ※訂正 下のリストは Gabriel Szulanski 氏の論文からの 出展 出典（9/6 再修正しました -- ご指摘ありがとうございました！）ではなく、Andreas Riege 氏の論文、"Three-dozen knowledge sharing barriers managers mus
プロジェクトチームのリーダーに向く人、向かない人 ― ＠IT情報マネジメント
チームで遂行されるプロジェクトにおいて、優秀なリーダーの存在は極めて重要です。そこで今回から、リーダーについて考えてみることにします。リーダーシップの具体的な技術に関してはコーチングなどの記事を参考にしていただくことにして、ここではもっとベーシックなところをターゲットにします。なお対象としては、ユーザーサイドに限らずプロジェクト一般についての話となります。 誰でも持っているリーダーの素質 よく話題になることに、リーダーにはリーダーとしての素質がなければならないのか、ということがあります。ある程度の素質は必要でしょうが、それは大多数の人が持っているはずです。そのように考えられる根拠はあります。 例えば、ふさわしい人が地位に就くのではなく、「地位が人を育てる」ケースはよく知られています（年功序列主義の会社ではよく見られることです）。これは、リーダーとして特別な素質がないと思われたり、思い込んだ
ソフトウェアアーキテクチャって何なの？（前編） ― ＠IT
ソフトウェアアーキテクチャって何なの？（前編）：The Rational Edge（1/3 ページ） The Rational Edgeより：ソフトウェアアーキテクチャという比較的新しい分野について概説する。今回はシリーズの第1弾という位置付け。この分野のキーワードを説明し、優れたデザインのアーキテクチャが、導入された環境にどのように寄与するのかを探っていく。 ソフトウェアへの依存度が高まっていることに疑問の余地はない。ソフトウェアは、複雑な航空管制システムだけでなく、かなり普及した携帯電話にも絶対欠かせない要素だ。実際、eBayやAmazonといった企業など、われわれが当然のように思っている多くの技術革新は、ソフトウェアがなければ存在していなかった。金融、小売り、公営企業といった従来の組織でさえも、ソフトウェアに大きく依存しているのだ。現代においては、ソフトウェアビジネスに全く関与してい
テストアウトソーシング：Software Development：オルタナティブ・ブログ
ソフトウェア開発現場におけるアウトソーシングは拡大の一途にある。シリコンバレーでは開発部隊はインドにあるとか、イスラエルにあるとかいうのは普通になってきているし、日本でも中国へのアウトソーシングのセミナーなども行われており、製品開発の戦略上、オプションの一つとして考えなければならなくなっている。 アウトソーシングにもいろいろな形態があるが、リアルコムでは 2003 年から中国の北京にある Ensemble International という会社に製品テストのアウトソーシングをしている。アウトソーシングを始めた当初は、エンジニアから「中国語を勉強しなければならないのですか？」とまじめに聞かれたが、Ensemble のエンジニアにも日本語を読むことができる人がいるので、製品仕様などは日本語で書かれたもののままで通用している。さすがに、日本語で会話をできる人は非常にすくないので、コミュニケーショ
「走れ！プロジェクトマネージャー！」 > コミュニケーションツール選定 : ITmedia オルタナティブ・ブログ
「新聞」とテレビを見なくなって１０年で、私が「失ったもの」、「得たもの」。（けんじろう と コラ…） 【休日ネタ】どこのどなただかわかりませんが、誠にありがとうございました。（抱き込め！ユーザー、…） 【休日ネタ】どこのどなただかわかりませんが、誠にありがとうございました。（抱き込め！ユーザー、…） 58冊＋α ～ オススメしたい本 COMPLETE（事務局だより…） 58冊＋α ～ オススメしたい本 COMPLETE（事務局だより…） Twitterを使っているとブログが書けなくなるのか（『ビジネス2.0』の…） 【ミッション】あの人にオススメしたい、この1冊 ～ 番長と遊ぼう！＝『GOOD to GREAT ビジョナリー カンパニー２ 飛躍の法則』 なのですが・・・（1/2）（破壊的イノベーション…） 【140文字】 Twitter つぶやきなのに 書き直し…お粗末（中村昭典の、気まま
プロジェクトの意義を問い続ける重要性 － ＠IT自分戦略研究所
プロジェクトマネジメントの方法は、各企業によって特徴があろう。さまざまな制限を課せられたプロジェクトマネージャは、どのようにしてプロジェクトをマネジメントしているのだろうか。本連載では、現役のプロジェクトマネージャに登場していただき、実際にどうプロジェクトを進めているのか。またプロジェクトに対する考え方などを伺っていきたい。 これまで、お2人の方にプロジェクトマネジメントについて伺いました。今回は私自身が、プロジェクトマネジメント、プロジェクトマネージャ（プロマネ）について思っていることをお話ししたいと思います。 ■プロジェクト推進について 私はシステム開発ベンダ、外資系ユーザー企業に勤務した後に独立しました。その間約15年間に、システム開発を20プロジェクトは経験したと思います。外資系の銀行システムから社内人事システムまで、さまざまな開発に従事してきました。プロジェクトに対する意識は、経
ITプロジェクトを見える化する
本稿は、ITプロジェクトポートフォリオ管理（PPM）の上位レベルの概要を解説し、プロジェクト・ポートフォリオ管理ベンダ市場全体について考察する。その後、PPMインプリメンテーションの成功率を高め、このソリューションを最大限に活用するための手順の指針を示す。 企業が効果的かつ効率的に戦うために ここ2年ほど、地域分散型ビジネスと、情報、営利活動、そして文化交流が実現するか、場合によってこれらが情報や通信技術から生まれる世界における生活の影響に関する話を定期的に聞くようになってきた。Thomas Friedmanは自身のベストセラー「The World is Flat: A brief history of the twenty-first Century」［注1］で、「もはや地理は影響しない」というもっともらしい概念を示している。Friedmanがいいたいのは、どのような規模の会社でも開拓で
自分のやりたいこと，実現したいことを自答すること
林＠アイ・ティ・イノベーション代表です。こんにちは。 「私の本当のやりたいことは何だろう」。「私が本当に実現したいことは何だろう」。私は働きながらつねに，こんなことを自問自答し，そして行動に移してきました。 IT業界で働いている人は，みなヤル気が低下している，とも言われています。個人差は当然あると思いますが，私からのアドバイスとしては，ITの仕事で面白そうなこと，やりたいこと，実現したいことを主体的に探し，とにかく熱意を持って実行していけば，自分が生き生きと働ける“切り口”を必ず見つけられるということです。 主体的に目標を持って実行して得られたものからのみ，本当にやりたいことが，見つかるのだと考えています。私はそうした姿勢で行動してきたおかげで，プロマネとして，コンサルタントとして，あるいは組織のリーダーとして，生き生きと働くことができています。私の先輩でも同僚でも部下でも，ITの世界で生
プロジェクトチーム成功の鍵は？：ネコの時間：オルタナティブ・ブログ
色々な会社で、また会社間で、プロジェクトチームというスタイルで業務を行うことはあると思います。最近、このプロジェクトチームを成功させるのは、難しいと痛感しています。 タスクフォースが、正しい呼び名と思いますが、定義としては、明確なゴールにむけて、一定期間（そんなに長期間ではない）必要なスキルをもったメンバーを、従来の組織とは違うテンポラリーなグループに所属させ、運営するチーム…だったと思います。（うろ覚えですけど、感じはあってる） 要は、大組織で行うより、機動性に溢れ、意思決定サイクルが短く、短期決戦でが～っと勝負をつけるための組織編制といえます。 さて、10人のメンバーが、あるリーダーの下に集結したとして、10人中何人が、充分なスキルと責任感を持っていれば、プロジェクトは成功するでしょう？ 答えは、リーダーがアホだと、メンバーが全員優秀でも駄目というのが、僕の実感です。 リーダーの仕事と
「走れ！プロジェクトマネージャー！」 > 学生症候群 : ITmedia オルタナティブ・ブログ
「新聞」とテレビを見なくなって１０年で、私が「失ったもの」、「得たもの」。（けんじろう と コラ…） 【休日ネタ】どこのどなただかわかりませんが、誠にありがとうございました。（抱き込め！ユーザー、…） 【休日ネタ】どこのどなただかわかりませんが、誠にありがとうございました。（抱き込め！ユーザー、…） 58冊＋α ～ オススメしたい本 COMPLETE（事務局だより…） 58冊＋α ～ オススメしたい本 COMPLETE（事務局だより…） Twitterを使っているとブログが書けなくなるのか（『ビジネス2.0』の…） 【ミッション】あの人にオススメしたい、この1冊 ～ 番長と遊ぼう！＝『GOOD to GREAT ビジョナリー カンパニー２ 飛躍の法則』 なのですが・・・（1/2）（破壊的イノベーション…） 【140文字】 Twitter つぶやきなのに 書き直し…お粗末（中村昭典の、気まま
「走れ！プロジェクトマネージャー！」 > 株主責任と経営者責任 : ITmedia オルタナティブ・ブログ
「新聞」とテレビを見なくなって１０年で、私が「失ったもの」、「得たもの」。（けんじろう と コラ…） 【休日ネタ】どこのどなただかわかりませんが、誠にありがとうございました。（抱き込め！ユーザー、…） 【休日ネタ】どこのどなただかわかりませんが、誠にありがとうございました。（抱き込め！ユーザー、…） 58冊＋α ～ オススメしたい本 COMPLETE（事務局だより…） 58冊＋α ～ オススメしたい本 COMPLETE（事務局だより…） Twitterを使っているとブログが書けなくなるのか（『ビジネス2.0』の…） 【ミッション】あの人にオススメしたい、この1冊 ～ 番長と遊ぼう！＝『GOOD to GREAT ビジョナリー カンパニー２ 飛躍の法則』 なのですが・・・（1/2）（破壊的イノベーション…） 【140文字】 Twitter つぶやきなのに 書き直し…お粗末（中村昭典の、気まま
自己管理12箇条：発想七日！：オルタナティブ・ブログ
年初の目標を立てたら、実行あるのみ。lifehack.org経由で読んだ、University of Victoriaのサイトにあった「自己管理のチェックリスト」を訳してみました。 ゴールを明確に。 時期を明確に。 成功率を記録しよう。 公表しよう。 「罰」も用意しておこう。 現実的に考えよう。 これからやることの量を明確に。 タイマーを5分おきに鳴らして、気が散っていないかどうかチェックしよう。 誰かに定期的にチェックしてもらう仕組みを作ろう。 進捗を図表化して友人にチェックしてもらおう。 気の散るものを遠ざけて、集中しよう。 めげずに繰り返そう。 Learning Skills Program - SELF MANAGEMENT CHECKLIST 罰があって褒美がないなど、どこか禁欲的なリストですね。つまるところ 計画は具体的・現実的に立てる。 自分に甘えず、進捗チェックを徹底する。
ITプロジェクト成功の鍵を握るビジネスユニットの関与 - SourceForge.JP Magazine
ITビジネスアプリケーションのプロジェクトが高い比率で失敗する理由の1つは、ビジネスサイドにある程度プロジェクトの責任を負える人物がいないことにある。プロジェクト承認当初の高揚感が徐々に薄れて実際の開発作業が始まると、ビジネスサイドは興味を失うことが多いようだ。その結果、ITプロジェクトのマネージャは、プロジェクトを成功に導くには自分が全責任を負わねばならぬと観念するのである。 ビジネスアプリケーションの開発プロジェクトを担うITマネージャは、たいていこの現象を経験している。ビジネスユニット内部にITプロジェクトを十分支援する人員がいないのは、興味や願望の欠如のせいばかりでなく、もっと重要な問題がほかにあるとビジネスセクションの経営陣が示唆するせいでもある。それで、ビジネスサイドの社員は開発中のITプロジェクトよりも自分の部署の日々の業務を優先すべしと解釈する。時として経営陣は、IT活動な
自己組織化プロジェクトの育て方（1） ― ＠IT
混乱するプロジェクトを1から10までガチガチに管理するのではなく、うまくいくようにそっと手を貸してやること。そんな発想の転換が実はいまどきのプロジェクトを上手に運営するコツなのかもしれない。本連載では「自己組織化」という概念をプロジェクト運営に応用するノウハウをお伝えする。（＠IT編集部） 1. プロローグ～大火事プロジェクトの火消し役が計画した、あるひそかな実験 昨年、火が付いたプロジェクトに火消しマネージャとして参画することになりました。チームメンバーは連日の徹夜で疲弊し切っていました。マネージャ陣との信頼関係すら怪しい状況でした。クライアントからは怒声が飛び、連日のように詳細な進ちょく状況報告を求められます。報告作業自体が開発スケジュールを圧迫していました。データベースのテーブル定義でもめている段階なのにもかかわらず、カットオーバー予定日は目前に迫っていました。タフな判断と徹夜の作業
トヨタが語るITプロジェクトのポイントは「当たり前のことをしつこくやる」
「必要な作業をもれなく洗い出し、課題やリスクを関係者で共有し、基本動作をしつこく繰り返す」。トヨタ自動車のIT部門（コーポレートIT部）で開発支援業務を手がける加納栄寿氏は、失敗プロジェクトの回避に向けた基本をこう語った。プロジェクトマネジメントのコンサルティングを手がけるアイ・ティ・イノベーションが12月6日に開催したイベントでの発言である。 トヨタ自動車では小規模のものも合わせると、年間約100のシステム構築プロジェクトが同時並行で進行しているという。「どの会社でも事情は同じかと思うが、すべてのプロジェクトが計画通りに進んでいるかというと、そうではない」（加納氏）。 そこでトヨタ自動車ではプロジェクトの品質を高めるべく、いくつかの施策を打っている。近年トヨタ自動車が実施した主な施策は、次の三つ。 (1)「構想検討ガイド」の作成（2005年5月に展開を開始） (2)「共通フレームワーク・
「走れ！プロジェクトマネージャー！」 > プロジェクトが失敗する理由 : ITmedia オルタナティブ・ブログ
「新聞」とテレビを見なくなって１０年で、私が「失ったもの」、「得たもの」。（けんじろう と コラ…） 【休日ネタ】どこのどなただかわかりませんが、誠にありがとうございました。（抱き込め！ユーザー、…） 【休日ネタ】どこのどなただかわかりませんが、誠にありがとうございました。（抱き込め！ユーザー、…） 58冊＋α ～ オススメしたい本 COMPLETE（事務局だより…） 58冊＋α ～ オススメしたい本 COMPLETE（事務局だより…） Twitterを使っているとブログが書けなくなるのか（『ビジネス2.0』の…） 【ミッション】あの人にオススメしたい、この1冊 ～ 番長と遊ぼう！＝『GOOD to GREAT ビジョナリー カンパニー２ 飛躍の法則』 なのですが・・・（1/2）（破壊的イノベーション…） 【140文字】 Twitter つぶやきなのに 書き直し…お粗末（中村昭典の、気まま
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福井信二が語る：構成管理・プロジェクト管理の原理原則 - ニュース - nikkei BPnet
クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?